【正文】 增資 Y、 依照企業(yè)集團總部管理的定位 ,( )功能是企業(yè)集團管理的核心 Y、 已知目標公司稅后經(jīng)營利潤為 1000 萬元，增量固定資產投資與增量營運資本投資為 2021 萬元，資產負債率 70%，則該目標公司的股權現(xiàn)金流量為（）萬元 B． 400 Y、 已知息稅前營業(yè)利潤變動率為 15%，財務杠桿系數(shù)為 3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ D． 5% Y、 已知銷售利潤率 8%，資產周轉率 400%,則資產收益率為（ C． 32% Y、 以下特點中，屬于分權式財務管理體制優(yōu)點的是（ D 使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策 Y、 盈利能力 ,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得 ( )的能力 Y、 用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2021 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（）萬元。 C股權關系 Z、 在并購一體化整合中，最為困難也是最為關鍵的是（ D文化一體化 8 Z、 在財務管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（ D 一元中心下的多層級復合結構特征 Z、 在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是 (D核心 (主導 )業(yè)務資產銷售率 Z、 在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（ D 子公司或事業(yè)部 Z、 在分析企業(yè)集團內外環(huán)境因素的基礎上 ,設 定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是 ( 業(yè)集團戰(zhàn)略 Z、 在公司估價的實踐中，最為普遍的預測期是（ A． 5年 Z、 在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產的（ B 功能的利銷性 Z、 在集團治理框架中 ,最高權力機關是 ( Z、 在金融控股型企業(yè)集團中 ,母公司首先是一個 ( Z、 在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是 （ D 占領市場與擴大市場份額 (市場占有率 ) Z、 在兩權分離為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質性的 權利是（ D剩余索取權與剩余控制權 Z、 在企業(yè)集團財務管理組織中 ,( )是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障 Z、 在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中 , ( )負有擬定集團整體股利政策的職責 Z、 在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中 ,( )負責審批股利政策 Z、 在企業(yè)集團組建中 ,( )是企業(yè)集團成立的前提 Z、 在企業(yè)集團組建中， ( )是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障 Z、 在企業(yè)集團組建中，（）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。該現(xiàn)金流量是指（ D 增量現(xiàn)金流量 Z、 在下列范疇中，企業(yè)集團整體的非財務業(yè)績涉及 ()方面內容。 A低成本戰(zhàn)略 Z、 責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（）的控制與推動 D 具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準 Z、 支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ C真實有用性與重要性 Z、 知識資本報酬水平的高低，取決于（）的大小 C 剩余貢獻 Z、 中國《關于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于分立后公司注冊資本的（ C． 25% Z、 中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（ C信息錯誤 Z、 準確地講，一個完整的資本預算包括（ D資本投資預算 與運用資本預算 Z、 資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成 ,其邏輯關系是（ B 資產 =負債 +股東權益 Z、 資產負債表一般由左 (資產 )右 (負債和股東權益 )兩方構成 ,其邏輯關系是 =負債 +股東權益 Z、 資產負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（）與資產總額的比率 A負債總額 Z、 資產收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為（ A資產收益率＝銷售利潤率資產周轉率 Z、 作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（ D 剩余索取權與剩余控制權 企業(yè)集團財務管理 多 選題 A、 按照投資者行使權力的 情況，可將公司治理結構分為（）等基本模式 C 外部人模式 D 內部人模式 B、 并購的財務一體化整合主要包括（ A財務戰(zhàn)略一體化 B融投資政策一體化 C資源配置一體化 D預算管理一體化 B、 并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ A市盈率法 B市場比較法 D賬面資產凈值法 E清算價值法 B、 并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。 A 行業(yè)相同 B 規(guī)模相近 C財務杠桿相當 D 經(jīng)營風險類似 E具有活躍交易 B、 不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集 團融資這一重大決策事項時，都應遵循以下基本原則（ A統(tǒng)一規(guī)劃 D 重點決策 E授權管理 C、 財務報表主要包括（ B資產負債表 C現(xiàn)金流量表 D利潤表 C、 財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。 ( )將成為財務評價的根本方法 E、 當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ A投資 B 并購 C重組 E、 當前企業(yè)集團采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（ B合同制造網(wǎng)絡 C策略聯(lián)盟 E、 短期融資券籌資 的缺點是 ( E、 短期融資券籌資的優(yōu)點有 ( A 節(jié)省財務成本 E、 對目標公司的并購價格作出限定應包括（）等方面。具體表現(xiàn)在 (B解決投資不足的問題 C形成對子公司管理層的有效激勵和約束 D提高集團融資能力 E 使母、子公司的價值得到正確評判 11 F、 根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構 ,企業(yè)集團管控主要有 ( )基本模式 務控制型 F、 關系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應遵循（）等基本原則 管理 F、 集權制與分權制的“權”主要是決策管理權，包括（ A生產權 B經(jīng)營權 D財務權 E人事權 F、 集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。下列指標屬于財務業(yè)績的有（ F、 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是 ( E 企業(yè)集團增長速度 F、 集團下屬成員單位預算的內容包括 ( E 財務報表預算 F、 集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標 ( 、分部業(yè)績與評價指標 、分部業(yè)績與評價指標 F、 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在 ( E.金字塔 風險 F、 經(jīng)營者薪酬計劃的基本內容包括 A 薪酬構成 B計量依據(jù) C 支付標準 E支付方式 F、 經(jīng)營者薪酬支付策略包括（ A 即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略 D遞延支付策略 E期權支付策略 F、 就企業(yè)集團而言，具體預算目標的確定必須遵循（）等原則。 K、 客戶業(yè)績的核心評價指標包括（ A 市場份額 B老客戶保持率 C新客戶獲得率 D客戶滿意度 E從客戶處所獲得的利潤率 M、 母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合（）加以把握。其主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。 A損害原品牌的高品質形象 B品牌個性淡化 C 心理沖突 D蹺蹺板效應 12 P、 平衡計分卡的業(yè)績維度是（ A 財務維度及其指標 B客戶維度及其指標 C內部作業(yè)流程及其指標 D資產利用指標 E學習和成長 Q、 企業(yè) /企業(yè)集團對目標公司并購價格的支付方式主要包括（ B股票對價方式 C 杠桿收購 方式 D賣方融資方式 E遞延支付方式 Q、 企業(yè)集團 H 型組織結構 ,有 ( )等優(yōu)點 散 Q、 企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。 Q、 企業(yè)集團財務風險控制的重點包括 ( A 資產負債率控制 B 擔?？刂? 險控制 Q、 企業(yè)集團財務管理的特點包括 ( 財主體及財務職能的分化與拓展 超越 法律關系 Q、 企業(yè)集團財務管理分析至少包括 ( )等大類 Q、 企業(yè)集團財務管理主體的特征是（ A財務管理主體的多元性 C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復合結構 Q、 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括 ( )等方面 Q、 企業(yè)集團財務政策具體包括（ B融資政策 C 投資政策 D收益分配政策 Q、 企業(yè)集團成敗的關鍵因素在于能否建立（ A 強大的核心競爭力 E高效率的核心控制力 Q、 企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有 ( Q、 企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于（ A營銷能力 B 融資能力 C銷售增長率 Q、 企業(yè)集團的預算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有 ()等。 A合理測定集團發(fā)展速度 B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資 C 充分規(guī)劃投資項 目 D積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務戰(zhàn)略服務 E采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模 Q、 企業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有（ A 有利于調動下屬成員單位的管理積極性 C使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策 D具有較強的市場應對能力和管理彈性 Q、 企業(yè)集團集權式財務管理體制不足之處有（ B、存在決策風險 D、降低應變能力 屬成員單位財務管理的積極性 Q、 企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（上市包裝 B相互抵押擔保融資 C 債務轉移 D債務重組 Q、 企業(yè)集團實施公司分立應注意的問題包括（ A謀求政策面的支持 B爭取債權 人和股東的支持 C抑制關聯(lián)交易 D防止信息泄露、市場擾亂 E避免內幕交易 13 Q、 企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以 ( )等為主要實現(xiàn)形式 Q、 企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（）等 度評價 （ BSC） Q、 企業(yè)集團預算考核應遵循的原則有 (A可控性原則 B分級考核原則 C 例外原則 D公平公正原則 E 總體優(yōu)化原則 Q、 企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括（）等內容。 A 集團整體戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略 E經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 Q、 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程 ,主要包括 ( )等階段 施與控制 Q、 企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有 ( Q、 企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本 ,它有助于 ( 路徑 Q、 企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權力層面包括（ A企 業(yè)集團財務部 B母公司董事會 E母公司股東大會 Q、 企業(yè)集團資本預算的功能主要表現(xiàn)為（ A資源配置 B 管理協(xié)調 C戰(zhàn)略支持 E業(yè)績評價 Q、 企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ C.內部銀行模式 Q、 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（）等職責。下列信息屬于內部信息的有 ( A 集團戰(zhàn)略 B 財務報表及附注 D 公司預算 R、 融資風險緣于資本結構中負債因素的存在，具體分為（ C現(xiàn)金性風險 D收支性風險 R、 融資政策 是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分，主要包括（）等內容。其中的 三權 指的是 ( 14 S、 稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結構等的合理安排，達到（）目的的活動。 A 謀求市 場競爭優(yōu)勢 C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 E資本保值與增值 T、 投資政策是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分，包括（）等基本內容 A投資領域 C 投資方式 D投資質量標準 E投資財務標準 W、 為了貫徹 MBO 計劃的宗旨， MBO 計劃在有關股權結構的設置上必須妥善解決的基本問題（ A． MBO股的地位與行權規(guī)則 B國有股的處置或安排 D消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾 W、 無形資產包括的基本特征與功能效應有（ B 本質的財富性 C功能的利銷性 D價值的核變性 X、 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權 即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關系相稱的是（ C． C30%D． D51%E． E100% X、 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。 A 財務業(yè)績指標 B非財務業(yè)績指標 Y、 一般而言 ,資產負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外 ,更取決于 ( ) 等各方面 A.集團所屬的行業(yè)特征 Y、 一般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為（ A戰(zhàn)略決策和管理功能 B資本運營和產權管理功能 C財務控制和管理功能 E人力資源管理功能 Y、 一般認為 ,反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括 ( )等方面 債能力 Y、 一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（）等類型。 A新產品開發(fā)項目 B在新的地區(qū)的業(yè)務擴張 C提高和保持市場份額的重要開支 D延長公司業(yè)務或產品生命期限的支出 E提高生產力和改善產品質量的支出 Y、 依據(jù)《企業(yè)集團財務公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務公司的業(yè)務范圍主要包括（ A負債類業(yè) 務 B 資產類業(yè)務 D中介服務類業(yè)務 E外匯業(yè)務 Y、 以下實體具有法人資格的是（ B母公司 C子公司 E企業(yè)集團內的財務公司 Y、 盈利能力分析可以從 ( )等維度進行 及其與利潤的關系 Y、 影響企業(yè)集團組織結構選擇的主要因素有 ( Y、 與單一企業(yè)組織相比 ,企業(yè)集團業(yè)績評價具有 ( )等特點 16 Y、 與金融控股型企業(yè)集團相比 ,產業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現(xiàn) ,而且更為關注 ( )