【正文】 增人員編制的審批手續(xù)，再按年度計(jì)劃外的用人需求辦理報(bào)批手 續(xù)。集中對(duì)外招聘須由公司綜合管理部制訂招聘計(jì)劃，明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。 6 人力資源管理制度 第七條 招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，綜合管理部通過(guò)媒介、人才交流會(huì)、內(nèi)部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等 復(fù)印件以及個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。 第十條 綜合管理部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織完成評(píng)卷和成績(jī)匯總工作。 第十一條 對(duì)于筆試合格者，綜合管理部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員情況登記表》、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷及試卷交用人單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人及綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。 第十二條 面試一般情況下應(yīng)集體進(jìn)行，面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括綜合管理部負(fù)責(zé)人 、用人單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、公司綜管分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。 第十三條 根據(jù)面試結(jié)果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。 第十四條 綜合管理部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景核查，主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱證書(shū)等基本資料。 第十五條 在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招 7 人力資源管理制度 聘部門(mén)經(jīng)理 (含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理 )及以上職級(jí)人員時(shí)，須提請(qǐng)公司綜合管理部及綜管分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測(cè)評(píng)。 第三章 人才錄用 第十七條 人員錄用審批的權(quán)限為： 1．公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理以 上人員的錄用，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批； 2．公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員、項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理（含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理）、總經(jīng)理助理的錄用，報(bào)公司總經(jīng)理審批； 3．項(xiàng)目公司部門(mén)副經(jīng)理（不含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理）及以下人員的錄用，由所在公司總經(jīng)理審批，報(bào)集團(tuán)公司備案。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。 第十九條 綜合管理部應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司綜合管理部辦理報(bào)到手續(xù)，同時(shí)向用人單位（部門(mén)）填發(fā)《新員工入職通知書(shū)》，由用人單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項(xiàng)。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體按《新員工入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。 第二十二條 在試用期內(nèi)，綜合管理部應(yīng)會(huì)同用人單位（部門(mén)）對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)估。 第二十三條 在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，綜合管理部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級(jí)及年薪等，并負(fù)責(zé)辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。 第二十四條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門(mén)可向綜合管理部建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒(méi)有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人部門(mén)可向綜合管理部建議延長(zhǎng)試用期或中（終）止試用。 第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。 試用期轉(zhuǎn)正原則：公司實(shí)行新員工試用政策，試用期結(jié)束后，將由用人部門(mén)和綜合管理部共同進(jìn)行考核評(píng)定，若考核不合格或尚不足以證明勝任崗位要求，則可能終止試用或延長(zhǎng)試用期。公司將根據(jù)您試用期的表現(xiàn)以及各方面能力的綜合評(píng)價(jià)，并結(jié)合公司《薪酬管理制度》及同類 崗位定級(jí)情況確定您的薪酬。 再次熱忱歡迎您的加盟！預(yù)祝您在公司工作愉快！ 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 年 月 日 11 人力資源管理制度 應(yīng)聘人員背景核 查管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng) XX 房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）的員工招聘管理，把好人才篩選關(guān)，確保員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，特制定本辦法。 第三條 綜合管理部為應(yīng)聘人員背景核查的歸口管理部門(mén)。對(duì)財(cái)務(wù)及資金管理、審計(jì)管理、成本控制、材料設(shè)備采購(gòu)、人力資源管理、網(wǎng)站維護(hù)及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位 ，以及部門(mén)經(jīng)理 (含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理 )及以上職級(jí)人員，還須對(duì)工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核查。應(yīng)聘人員已聲明要求延后核查的，以及在錄用報(bào)批前較難核實(shí)的內(nèi)容，可在試用期間補(bǔ)充核查，但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。包括身份證、家庭情況的真實(shí)性等，主要通過(guò)聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)家屬、聯(lián)系所在街道或派出所以及核對(duì)本人身份證等形式進(jìn)行核查； 學(xué)歷及相關(guān)證書(shū)核查 。包括工作單位、崗位、工作時(shí)間及離職原因的真實(shí)性等，主要通過(guò)外調(diào)、聯(lián)系其人事部門(mén)進(jìn)行核對(duì)和了解，以及借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。 品行及工作表現(xiàn)核查。 第七條 本辦法第六條所指背景核查內(nèi)容中，若 13項(xiàng)核查屬實(shí)，第 4項(xiàng)內(nèi)容較難獲得信息，但對(duì)應(yīng)聘人的面試評(píng)價(jià)良好的，可辦理錄用，但綜合管理部和用人部門(mén)在試用期間應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其作風(fēng)和品行，并繼續(xù)側(cè)面補(bǔ)充核查第 4項(xiàng)內(nèi)容。 第九條 通過(guò)試用期補(bǔ)充核查，若有品行疑問(wèn)，工作表現(xiàn)不佳，以及主要事實(shí)有偏差的，應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。綜合管理部主要通過(guò)應(yīng)聘人員在《應(yīng)聘人員情況登記表》中已提供的線索進(jìn)行正面核查，并輔以其他社會(huì)關(guān)系的側(cè)面核查，用人部門(mén)主要通過(guò)其他社會(huì)關(guān)系進(jìn)行輔助核查。試用期補(bǔ)充核查情況，應(yīng)在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)予以說(shuō)明。 第十三條 本辦法自印發(fā)之日起施行。 第二條 公司本著 “ 平等自愿、協(xié)商一致 ” 的原則與員工簽訂勞動(dòng)合同。 第四條 綜合管理部為公司勞動(dòng)合同的歸口管理部門(mén)。勞動(dòng)合同包括正式勞動(dòng)合同、試用期勞動(dòng)合同和臨時(shí)勞動(dòng)合同。不能出具原單位解除或終止勞動(dòng)合同證明的員工，公司原則上不與其簽訂勞動(dòng)合同。 第七條 在員工辦理錄用審批后 ,公司根據(jù)不同職級(jí)與員工簽訂不同期限的勞動(dòng)合同，具體期限為： （一） 總經(jīng)理助理及以上層面： 3年； （二）主管至 部門(mén)經(jīng)理層面： 2 年 （三）主管以下層面： 1年； （四）試用期員工：原則上為 3 至 6 個(gè)月； （五）臨時(shí)勞動(dòng)合同的期限由綜合管理部與被聘用人協(xié)商確定。鑒證后的正式勞動(dòng)合同一式 3份，公司持 1份，員工本人持 2份 (其中 1 份由綜合管理部代存入正式人事檔案 )。 第三章 責(zé)任與續(xù)簽 第十條 勞動(dòng)合同簽訂雙方