【正文】 計量器具管理：本司將安排專門質(zhì)量控制工程師對本司自己及其他各分包單位的計量器具進(jìn)行檢查、校核，確保計量準(zhǔn)確。凡施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改而發(fā)生了質(zhì)量問題，項目有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查。材料及機電設(shè)備只有報審?fù)ㄟ^后方可訂購、組織進(jìn)場，并經(jīng)驗收合格后方可投入使用。各分包單位的樣板房 (塊 )施工完畢后，我司主管工程師根據(jù)圖紙、規(guī)范和建筑師交底要求，對樣板處進(jìn)行全面檢查，全面控制，合格后再全面鋪開，為裝修、裝飾工程創(chuàng)造條件。 序號 機具設(shè)備名稱 型號規(guī)格 投入數(shù)量 功率 (KW) 備注 1 手提電鉆 6mm 20 日立牌 3 沖擊電錘 MR16 10 日立牌 4 射釘槍 TA3090 22 牧田牌 5 砂輪切割機 CV100 6 龍牌 6 型材切割機 TCH355HA 2 日立牌 7 石材切割機 6MS34 12 日立牌 8 電動自攻螺絲機 20 國產(chǎn) 9 電動線鋸 2 進(jìn)口 10 手提電鋸 6 日立牌 11 電刨 F20A 4 國產(chǎn) 12 空氣壓縮機 2V12 8 巨霸牌 13 交流電焊機 BX125 4 國產(chǎn) 14 直流電焊機 BX125 2 國產(chǎn) 15 氬弧焊機 1 國產(chǎn) 16 木工鋸床 4 國產(chǎn) 17 石材拋光機 AT7070 4 日立牌 18 花崗石界床 1 進(jìn)口 19 手磨機 4 日立牌 20 套絲機 2 日立牌 21 萬用表 2 國產(chǎn) 22 氧割設(shè)備 1 國產(chǎn) 24 磅稱 TGT500 2 國產(chǎn) 26 水平儀 DS3 2 國產(chǎn) 27 經(jīng)緯儀 DJ2 1 國產(chǎn) 11 第 二 節(jié) 施工進(jìn)度計劃（見附表） 、 總 協(xié)調(diào)計劃 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào) 為圓滿完成工程各項計劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真 接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施： 總承包方在實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從分包單位→總包單位→業(yè)主單位的三 級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。通過工程例會這一制度完善業(yè)主、業(yè)主與總承包、 總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。 認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。 根據(jù)招標(biāo)文件所給定工程承包范圍進(jìn)行承包，我公司將以務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，通過“三高”（即高目標(biāo)、高起點、高要求）來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進(jìn)度的控制，嚴(yán)格履行合同的承諾 ，鑄造精品工程。 在工程管理上，把各專業(yè)分包單位納入統(tǒng)一管理。利用公司整體技術(shù)優(yōu)勢，提供技術(shù)支持，使各專業(yè)分包單位能編制出科學(xué)合理的施工程序，合理交叉，安全文明施工，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)質(zhì)和縮短工期的目的。 在工程安全文明施工管理上，我公司將采取“全面、全員、全 過程”的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行漢中 市安全文明標(biāo)化施工管理的規(guī)定，規(guī)范各分包單位的安全文明施工，以達(dá)到創(chuàng)建市級文明標(biāo)化工地的目標(biāo)。施工期間，在用電、用水及場地方面提供配合支持，以利整個工程的調(diào)試成功。 b、與電梯安裝專業(yè)分包的配合 配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理從電梯設(shè)備的商檢開始到運輸、儲藏、駁運、檢查、分件、吊裝等采取全過程的監(jiān)督。井道廳門口安全欄桿齊全完好，機房需臨時封閉可上鎖。 c、土建、安裝與專業(yè)分包單位的配合 本工程結(jié)構(gòu)施工完畢對安裝調(diào)試的影響很大，因此需要專業(yè)分包施工單位盡早進(jìn)場施工。施工完成后，安裝和土建進(jìn)行保護工作，調(diào)試時安裝提供 5— 6人，進(jìn)行配合，同時進(jìn)行移交手續(xù)。在樓地坪的錯、漏、堵塞或增加的埋管，必須在未作樓地坪面層前補埋。 衛(wèi)生間施工配合，在土建施工主體時配合進(jìn)行安裝留孔，安裝時由土建給定地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再作地坪作相應(yīng)保護措施。 基礎(chǔ)位置尺寸與留孔，由土建檢查，安裝復(fù)查、土建向安裝辦理交接記錄。盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應(yīng)處理，在粉刷（或貼墻紙）后再裝 箱蓋、面板。 各施工單位協(xié)調(diào)搞好安裝工程產(chǎn)品保護，各分包施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路開關(guān)閥門等，未交工的不得使用，不得隨意取走預(yù)留管道口的堵頭，如可能將地漏 13 下部門彎處檢查口的門拆下，待交工時再安裝或?qū)⒌芈┓舛?。向設(shè)計單位提交的施工方案中 ,包括施工可能出現(xiàn)的 各種結(jié)構(gòu)工況 ,協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 主持施工圖審查 ,協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應(yīng)商 (制造商 )提出建議 ,完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 對施工中出現(xiàn)的情況 ,除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外 ,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤 ,并會 同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求 ,驗收小樣板間 ,進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 第 三 節(jié) 施工部署 A、 施工部署原則及總分包界面 為保質(zhì)如期完成施工本項目，我司在充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃本裝飾工程的施工安排： 1. 施工部署原則： （ 1） 在時間上的部署原則：保證在 137 日歷天 內(nèi)完工。 總體施工安排及流程 1. 施工工藝總體安排：按照先預(yù)埋、后封閉、再裝飾的總施工順序原則進(jìn)行部 14 署。 2. 施工順序空間安排：平面安排上，先房間，后走廊、過道，最后樓梯、出入口；立面樓層安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位 ； D 、 施工準(zhǔn)備工作 1. 技術(shù)準(zhǔn)備：做好圖紙會審工作，充分理解設(shè)計意圖。 2. 現(xiàn)場測量工作：現(xiàn)場勘測的結(jié)果，為深化施工圖的設(shè)計提供依據(jù)，在現(xiàn)場尺寸與原設(shè)計圖相差太大時盡早提交建筑師 ，找出解決辦法；設(shè)立施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點、確定裝飾施工基準(zhǔn)線，會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。 3. 材料樣板的報審工作：為確保工程質(zhì)量和裝飾效果達(dá)到設(shè)計要求，材料樣板的提交必須嚴(yán)格按照建筑師的要求進(jìn)行。 4. 計算并復(fù)核工程量：按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程量；在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照公司內(nèi)部定額、市場材料和人工費計算預(yù)算成本供項目管理部使用，同時確定工料消耗。根據(jù)本工程材料品種多、進(jìn)口材料多的特點，采購時間長，為了保證工程的按時完工，專門編制一份材料樣品報審、訂貨、到貨、報驗的詳細(xì)計劃表。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃。協(xié)調(diào) 則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。 第三節(jié) 進(jìn)度控制措施 組織措施 — 落實各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn) 度的因素分析和預(yù)測。 合同措施 — 對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。 16 根據(jù)以上管理措施具體對進(jìn)度計劃從以下四方面進(jìn)行控制： 施工進(jìn)度計劃的貫徹 施工進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃