【正文】 發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的； 其他原因。 六、 員工的辭職 有下列情況之一者，員工可以申請辭職 認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術專長的； 認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的； 認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）； 認為公司侵犯了員工的合法權益的； 員工脫產(chǎn)學習或到境外定居的。 八、員工的除名 員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。 九、辦理辭職或辭退手續(xù)的程序 （一） 凡要求辭職 者，本人須在離開工作崗位前 30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。 （二） 凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送 綜合部 審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。 （四） 凡未按規(guī)定提前 30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。 第二章 行政管理制度 總 則 為保證公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。 （二） 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關規(guī)定執(zhí)行。 二、考勤制度 （一） 各部門要指定專人負責考勤，并將名單交 綜合部 備案。 （三） 考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假， 綜合部 有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。 （五） 員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。 三、請銷假制度 （一） 員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。 （二） 員工因業(yè)務需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應及時通告主管領導。 （二） 員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。 五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度 （一） 各部門應負責各自 部門 的清潔衛(wèi)生。 （二） 各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。 六、各種辦公設備的使用制度 （一） 電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由 綜合部 指定專人負責保管、維護。 （三） 車輛由 綜合部 統(tǒng)一管理 及維護 。其余車輛由綜合部 統(tǒng)一管理 及維護， 各部門因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。 （四） 任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特 殊情況需要使用者，須經(jīng) 綜合部經(jīng)理 同意，并填寫使用單，費用自理。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。 公司財產(chǎn)、辦公用品管理 一、 公司財產(chǎn)、辦公用品由 綜合部 負責管理，并建立財產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。對情節(jié)嚴重的應及時做出處理。 三、 各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買原因、數(shù)量及預算價，按相關程序和管理權限報有關領導審批。 五、 各類物品采購后由 綜合部 負責人員驗收、登記、入庫。單價在 100 元以上物品，員 工在離開公司時應予以收回。 綜合部 每年要會同財務部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。 七、 物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報廢申請單”，由 綜合部 會同財務部門審核，報有關領導批準后執(zhí)行。 公章、介紹信使用管理 一、 公 司公章、介紹信由 綜合部經(jīng)理 負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經(jīng)理批準。 （二） 凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經(jīng)理批準。 （四） 凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務等需加該公司級公章的，需經(jīng) 綜合部經(jīng)理 批準。 （六） 部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務往來。 四、 介紹信使用要求 （一） 介紹信均由 綜合部 統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng) 綜合部經(jīng)理 批準。如有剩余介紹信應交回 綜合部 注銷。 第三章 財務管理制度 總 則 一、 為加強公司的財務管理，規(guī)范會計核算工作，統(tǒng)一 管理各項資金，正確、及時、完整的反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程級公司董事會有關決議，制定本制度。 三、 財務管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財務管理制度，做好財務管理基礎工作，如實反映企業(yè)財務狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證股東權益不受侵犯。 四、 公司財務部應認真分析、反映本公司財務計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國家有關企業(yè)財務法規(guī)得情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析產(chǎn)生原因，提出解決的辦法和措施。 六、 財務人員應當好公司領導的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務收支關，為提高公司效益努力工作。 （二） 財務人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務會計工作。 （三） 公司根據(jù)實際需要，設置財務部級財務部經(jīng)理，主持本公司的財務會計工作。財務部成員按業(yè)務活動的需要劃分崗位攝制。對其業(yè)務水平、工作業(yè)績等方面進行考核。 公司財務部應建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依 據(jù)。 公司的財務制度應報公司董事會批準。 公司財務部應于每月七日前向公司領導報送財務報表。 公司財務部應按國家的財務會計制度設置帳戶；應定期核對帳戶，定期財產(chǎn)清查，保證帳實相符；應規(guī)范本公司的會計核算和財務行為保證各種報表數(shù)據(jù)的正確性、真實性、完整性和及時性。經(jīng)公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務處理上仍計作撥付。 （三） 公司接到董事長簽字之 調(diào)配資金通知，應立即照辦，不得延誤。如系口頭通知，需補辦書面批準手續(xù)。 （五） 各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領導批準。 （六） 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。 （二） 嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。不得超標準支付工程款項。預付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預付購貨款和預付工程款的詳細記錄，應付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務的詳細記錄。 （四） 公司的管理費用，包括：辦公費、業(yè)務費、工資、房租等，采取在經(jīng)董事會批準的預算內(nèi)，按實報銷的形式，由總經(jīng)理批準、財務部負責執(zhí)行，公司財務部控制使用，不得隨意突破限額。 （五） 購入的低值易耗品，一次性攤入費用后，應有 綜合部 相應建立實物臺帳。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防 止毀損和盤虧。 第四章 成本管理制度 一、 為 了加強公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)《公司財務管理制度》的有關規(guī)定制定本辦法。 三、 公司在成本管理中心必須遵守國家有關財經(jīng)法規(guī)，遵守財稅部門關于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指 令。 成 本 管 理 責 任 制 一、 管理責任建立的原則 （一） 公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適應的成本管理責任制。項目預算成本經(jīng)由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經(jīng)理全面負責實施。 二 、 成本管理責任分工： （一） 工程預決算 成本控制人員 ： 根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃，組織編制目標和規(guī)劃的預算成本； 董事會下達目標成本后， 成本控制人員 應牽頭會同有關部門一起進行目標成本的指標分解，并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。 （二） 財務部： 參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務分 析工作。 組織公司的成本核算，及時、準確地為 各 部門進行成本分析與控制提供核算資料。 （三）工程部 在董事會批準項目目標和規(guī)劃后，按目標成本要求，在本部門經(jīng)理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。 （四） 項目 開發(fā)部： 對前期開發(fā)過程中應交納的各項費用，做到合理、必須。 （五） 綜合部 ： 在董事會下達給公司管理費用指標內(nèi)，安排好 辦公 管理費用的開支。控制和監(jiān)督為目的，由 工程部預決算成員 成本控制人員 具體實施。 二、 組織機構。董事長、 總經(jīng)理分別任組長和副組長，小組成員由 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程部、綜合 部、財務部、 項目 開發(fā)部、等部門經(jīng)理組成；其他項目招標時，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度，由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。 三、 招標管理機構的主要職能和責任。有關部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行。前期開發(fā)過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項” 在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。 四、 材料設備的報價及支出均需由 工程 部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。 項目建設用款審核 一、 建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。 二、 工程 部 成本審核 專職審核人員審核后，編制資金用款表或專項用款申請單，財務部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。 工程 部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。 現(xiàn)場簽證事項審核 一、 工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據(jù)實際情況需調(diào)整設計的分項，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充據(jù)此結算。 三、 簽證金額在 20210 元以下的，按現(xiàn)場專業(yè)承辦人 — 成本控制人員 — 工程部經(jīng)理 —— 正、副總經(jīng)理的審核程序辦理，方可納入決算依據(jù)