【正文】 。 五、 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的增減工作量，工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項(xiàng)的真實(shí)性負(fù)責(zé) ，工程 部 預(yù)決算 員對(duì)所提報(bào)的增減內(nèi)容的實(shí)際工作量、單價(jià)、總價(jià)的核定負(fù)責(zé)。 二、 凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程，建筑面積在 2021 ㎡以上或投資額在 50 萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。 招 標(biāo) 管 理 機(jī) 構(gòu) 及 職 能 一、 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的組成 第一節(jié) 名稱：招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)小組） 第二節(jié) 招標(biāo)小組由 董事長(zhǎng) 任組長(zhǎng) 、 總經(jīng)理任副組長(zhǎng)；小組成員由 副 總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程部、項(xiàng)目開發(fā) 部、財(cái)務(wù)部、 綜合 部各部門經(jīng)理組成。 （二） 對(duì)須由市建委審批開工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)具體工作： 一、 負(fù)責(zé)制定工程招標(biāo)工作計(jì)劃并報(bào)董事會(huì)； 二、 編制起草招標(biāo)文件； 三、 辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù)； 四、 編制標(biāo)底、確定招標(biāo)方式； 五、 組織投標(biāo)企業(yè)報(bào)名及考察投標(biāo)企業(yè)； 六、 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)； 七、 報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后簽訂工程承包合同 。 （二） 由招標(biāo)小組有關(guān)人員牽頭落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)“三通一平”； 落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件； 組織設(shè)計(jì)單位完成施工圖 設(shè)計(jì)，工程部預(yù)決算人員完成 施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算， 配合項(xiàng)目開發(fā)部辦理相關(guān)開工手續(xù)， 并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證 。董事會(huì)通過并由董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)后，由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。 （五） 招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門簽有“同意招標(biāo)”的建設(shè)工程開工審批表“招標(biāo)申請(qǐng)書”及招標(biāo)文件，向市招標(biāo)辦提出申請(qǐng)。 （七） 由招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報(bào)招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核后向市招標(biāo)辦提請(qǐng)審查投標(biāo)企業(yè)的資格，方能確定投標(biāo)企業(yè)。 （八） 由公司招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行核招標(biāo)通知書。 （十） 由工程部組織投標(biāo)企業(yè)踏勘現(xiàn)場(chǎng)。 （十二） 由公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書并編寫審核報(bào)告。 （十四） 由公司招標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)、決標(biāo)并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查確定，董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)請(qǐng)市招標(biāo)辦審核。 （十六） 由公司 工程 部會(huì)同 項(xiàng)目 開發(fā)部、財(cái)務(wù)部 、綜合部 負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)機(jī)董事長(zhǎng)審查。 （十八） 由公司招標(biāo)小組會(huì)同中標(biāo)企業(yè)持合同正 式 文本，向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)。 獎(jiǎng) 懲 條 例 一、 在招標(biāo)工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用和建設(shè)成本的個(gè)人和部門，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 二、 由于在招標(biāo)工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費(fèi)和損失的，將追究個(gè)人或部門的行政責(zé)任并進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。 第七章 材料設(shè)備工作管理制度 總 則 一、 為了確保施工需要，加強(qiáng)材料、設(shè)備采購(gòu)管理，節(jié)約開發(fā)資金，特制定本管理制度。工程部提供 設(shè)備材料表 ， 會(huì)同 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目開發(fā) 部、財(cái)務(wù)部 、綜合部經(jīng)理 共同完成。 二、 工程部提供的材料、設(shè)備清單進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，編制采購(gòu)計(jì)劃（包括資金計(jì)劃）交由 預(yù)決算專職人員 、財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總工審核確定。 四、 一般材料、設(shè)備采購(gòu)由 工程 部編寫調(diào)查報(bào)告報(bào) 總經(jīng)理 審核后實(shí)施。 第八章 工程管理制度 總 則 一 、 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理 一、責(zé)權(quán)劃分 （一）建設(shè)單位 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。 （二）施工單位 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。 （三）監(jiān)理單位 根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。并對(duì)已確認(rèn)的 施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任）。 三、技術(shù)質(zhì)量管理體系 （一） 建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以 工程部經(jīng)理 為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。 四、圖紙收發(fā)和審核 （一） 工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。 （三） 圖紙審查要點(diǎn)： 要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。 圖紙、文件是否互相矛盾。 土建與安裝的銜接有無問題。 有無危及安全的因素。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問題、更正圖紙錯(cuò)誤等。 六、施工組織設(shè)計(jì) （一） 施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。 （二） 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 工程概況； 施工總平面圖； 綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃； 施工方法及技術(shù)措施； 季節(jié)施工措施； 質(zhì)量保證措施； 安全技術(shù)措施； 環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。 七、技術(shù)交底 由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。 八、施工 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 （二） 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。 （三） 不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。 十、材料檢驗(yàn) （一） 主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。 （二） 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。 十一、技術(shù)檢驗(yàn) 施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。 （二） 監(jiān)理單位必須事先按分 項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。 （四） 隱蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。 十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn) （一） 具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn) 安裝工作完 成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格； 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格； 試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢； 測(cè)試量具，工具齊備。 （三） 試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。 （二） 竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。 十六、質(zhì)量評(píng)定 （一） 質(zhì)量評(píng)定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按 分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。 （二） 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)整理，嚴(yán)禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。 十九、質(zhì)量事故 （一） 發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。 （三） 事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。 二十、計(jì)量 （一） 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。 二十一、分包工程質(zhì)量 分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。 （二） 工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。 （四） 預(yù)決算人員 負(fù)責(zé)確認(rèn)價(jià)差簽證。 由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工，返工損失。 （二） 辦理價(jià)差簽證必須同時(shí)具備下列條件： 施工單位自行采購(gòu)并實(shí)際用到工程上的材料、加工件或半成品。 （三） 造價(jià)增加小于等于 2021元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。 第九章 檔案管理制度 第一節(jié) 行政檔案管理制度 一、 文件檔案工作 項(xiàng)目開發(fā)部 總負(fù)責(zé)， 綜合部協(xié)助管理 。由專人負(fù)責(zé)公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。 （三） 政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交 項(xiàng)目開發(fā)部 存檔。 （五） 各部門的各類專業(yè)檔案，如工程技術(shù)檔案、 財(cái)務(wù)檔案、人事檔案等由各部門自行管理。 （六） 各類文件檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶機(jī)要文件回家或去公共場(chǎng)所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生。 四、 各類公文辦理程序 （一） 一般下級(jí)報(bào)上級(jí)部門的請(qǐng)示類文件，應(yīng)在三天之內(nèi)回復(fù)，緊急文件應(yīng)當(dāng)天回復(fù)。 第二節(jié) 工程技術(shù)檔案管理制 度 一、 工程技術(shù)檔案管理由工程檔案管理小組負(fù)責(zé)實(shí)施。 參與本項(xiàng)工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作，并建立相應(yīng)的檔案機(jī)構(gòu)和管理制度，配備能勝任的檔案工作人員，以保證高質(zhì)量地管理好本項(xiàng)工程的檔案材料。在檢查匯總后由有關(guān)部門向城建檔案館移交。 各施工單位負(fù)責(zé)收集、整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)文件和竣工圖，匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設(shè)單位工程部。在建立工作完成后移交給建設(shè)單位工程部，并負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工