房地產公司采購管理實施細則-在線瀏覽
2025-03-30 01:13本頁面
【正文】 － 4－ 物資采購計劃通過采購領導小組批準后實施。（《物資申報 表》見附表 2） 建設單位直接分包的項目所需物資，由項目部現(xiàn)場專業(yè)技術人員編制物資申報計劃，經監(jiān)理審核，匯總到工程部采購管理人員處。 門窗、設備等要比進場時間提前 90 個工作日。 詢價采 購 上述 2 款規(guī)定之外的采購項目； 第五條 采購計劃編制 （一）采購計劃內容包括項目名稱、物資名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、預算數(shù)量、所需資金、需用時間、采購方式、編制單位、計劃編號等。 邀請招標 （ 1）設備、材料、房地產部品估算價在 10 萬元以上的； （ 2）勘察、設計、監(jiān)理、物業(yè)管理等服務項目； （ 3） 分包合同額 50 萬元以上的； － 3－ （ 4） 10 萬元以上的技術咨詢服務； （ 5）其它需要邀請招標的項目。 第四條 采購方式 （一）采購方式包括公開招標、邀請招標、詢價采購等。 （三）工程部負責物資采購工作的組織、采購計劃的編制、招標文件和合同的起草、采購活動的實施以及計劃的申報，并負責組織對供應商的考察。 （一）采購領導小組負責采購活動的監(jiān)督和考核，采購計劃的審批，確定合格供應商和中標人，并根據(jù)授權簽訂合同。 （二）服務 是指工程的勘察、設計、施工、監(jiān)理、廣告宣傳及技術咨詢等。 （一）產品是指工程需用的材料、設備、部品等。 － 1－ XXXXXXXXXXXXXXX 公司文件 XXXXXXXXXXXXXX 房地產 公司 采購管理實施細則 第一條 為規(guī)范采購行為，控制采購成本，保證采購產品的質量，保障工程進度，根據(jù) 總 公司采購管理規(guī)定，特制定本實施細則。 第二條 本細則中采購包括產品的采購和服務。 產品具體包括鋼筋、水泥（包括商混和添加劑）、門窗、電氣主材、衛(wèi)生潔具、電梯、電氣設備、供水設備、采暖設備、通風設備、消防設備、智能化設備等依據(jù)雙方合同約定的材料、設備。 第三條 機構與職責 － 2－ 成立采購領導小組，成員由經理層，工程部、項目部、財務部、綜合部等部門的負責人組成，必要時可吸收相關專業(yè)人員參加。 （二）綜合部負責組織招標文件及合同的評審和存檔，授權委托的審批辦理。 （四）財務 部負責材料、設備出入庫后的相關款項的轉帳、款項支付。 （二） 采購的分類標準 公開招標 國家要求必須公開招標的項目。 提供專有服務、勘察設計采用特定專利或者專有技術的，經 總 公司造價合約部批準，可以不進行招標。（《采購計劃表》見附表 1） （二）物資采購計劃上報時間 普通建材要比進場時間提前 30 個工作日。 （三）計劃上報和編制程序 施工單位自己承建和分包的項目所需物資，由施工單位根據(jù)施工圖編制物資申報計劃，經監(jiān)理和項目部現(xiàn)場專業(yè)技術人員審核后，報工程部采購管理人員。 工程部采購管理人員根據(jù)各單位上報的物資申報計劃，編制物資采購計劃。 （四）計劃的變更和調整 在施工過程中，因設計變更等原因，使物資需用量和品種（規(guī)格）發(fā)生變化時，施工單位需按程序重新上報計劃，由工程部采購管理人員對計劃進行調整。 （五）材料代換 計劃采購物資在市場上購買困難時，工程部要及時反饋信息給采購領導小組，并由工程部協(xié)調設計部門，對材料進行代換。招標文件須包括以下
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