【正文】 們都喜歡和他們接觸，他們雖然整天忙忙碌碌，但卻始終保持樂觀的態(tài)度，時(shí)刻享受著工作的樂趣。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境不好，公司需要積極向上、團(tuán)結(jié)一致。一年一度的大學(xué)生招聘工作又開始了，上司開始關(guān)注起相關(guān)的簡歷來，也許，新鮮的血液很快就會(huì)補(bǔ)充進(jìn)來，這種人的處境似乎有些不妙。 第二篇 思考 —— 透過職場成敗現(xiàn)象的思考 2020/9/19 12 結(jié) 果 分 析 在公司里，員工與員工之間在競爭智慧與能力的同時(shí)，也在競爭態(tài)度。態(tài)度越積極，決心越大，對(duì)工作投入的心血越多，那么，從工作中所獲得的回報(bào)也就相應(yīng)地更多。 這并不是說得到晉升的人在智力上更突出，而是他們不同的工作態(tài)度導(dǎo)致的。 第二篇 思考 —— 透過職場成敗現(xiàn)象的思考 1 2020/9/19 13 結(jié) 果 分 析 那些懶惰的人、那些態(tài)度上不具備競爭力的人只注重事物的表象，無法看透事物的本質(zhì)?？吹剿斯ぷ鞒錾?，他們就說：“那是天分！”看到人家屢次加薪，他們就說：“那是幸運(yùn)?！? 一開始，你會(huì)覺得堅(jiān)持積極的態(tài)度很不容易，但最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種態(tài)度成了你個(gè)人價(jià)值的一部分。 態(tài)度就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是你脫穎而出的重要砝碼，擁有正確的工作態(tài)度，你將在競爭激烈的職場上走得更遠(yuǎn)。小張很快就考慮好了解答步驟，而另一名同學(xué)還在那里凝神。這個(gè)時(shí)候，另一名同學(xué)還在一筆一畫地寫著。 結(jié)果是，小張和那位同學(xué)都答對(duì)了，但老師給的評(píng)語卻大不相同。認(rèn)為只要自己做對(duì)了就行，至于什么態(tài)度根本無所謂。由于有相關(guān)工作經(jīng)歷和較高的職稱，小張的競爭對(duì)手們紛紛落馬，只剩下一個(gè)其貌不揚(yáng)的家伙與小張去迎接最后的面試。由于只是“小兒科”，不到一會(huì)兒，小張便完成任務(wù)了。會(huì)計(jì)主管叫他們?cè)谝慌缘却? 結(jié)果令小張吃驚和惱火 —— 他沒有被錄用！為什么？會(huì)計(jì)主管回答：“你沒有做月末統(tǒng)計(jì)，而他不但做了，還做了季度統(tǒng)計(jì)。也許你們能力相當(dāng)，所以，我們最后要看的就是各人的態(tài)度了。很多知名的企業(yè)在招聘人才、選拔人才的時(shí)候，都把態(tài)度作為最重要的一個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)。” 企業(yè)的觀點(diǎn) 2020/9/19 20 聯(lián)想 海爾 蒙牛 龍發(fā) 用人原則 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 GE 2020/9/19 21 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 管理大師韋爾奇先生將職場的人分為四種 : 第一種人 :有能力 ,并認(rèn)同本企業(yè)文化 。 第三種人 :沒有能力 ,但認(rèn)同本企業(yè)文化 。 第二種人 :仔細(xì)思考 ,不可用 !有人戲稱此類人為毒品 。此類人被稱為貨品 。 聯(lián)想的“三心”文化就是責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心，吃苦耐勞，有韌性。 快速的發(fā)展對(duì)人的要求不斷提高，所以聯(lián)想的說法叫“小馬拉大車”，有個(gè)職位空缺，盡管你能力達(dá)不到，只要“有心”，卻可以讓你的能力有充分的發(fā)揮。 作為第二象限的人 ， 企業(yè)通過有針對(duì)性的培訓(xùn)不斷提高其技能 ， 使其進(jìn)入第一象限；作為第三象限的人 ，他很有能力 ， 若能朝著企業(yè)的目標(biāo)努力 ， 就能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富與價(jià)值 ， 但其與企業(yè)價(jià)值觀不同 ， 不能與企業(yè)同心同德 ，若留在企業(yè) ， 他不僅不能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量 ， 還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展 ， 對(duì)此類人員企業(yè)只能用企業(yè)文化來影響 ， 使其改變自己對(duì)企業(yè)的觀點(diǎn) ， 與企業(yè)同心同德 ， 否則企業(yè)將淘汰此類人員；作為第四象限的人 ， 企業(yè)也將進(jìn)行淘汰 。 一個(gè)人智力有問題 ， 是次品；一個(gè)人的靈魂有問題 ， 就是危險(xiǎn)品 ” 。 ” “ 不提供終生就業(yè)的機(jī)會(huì) ， 打造終生就業(yè)的能力 。 ” 龍發(fā)的用人原則 2020/9/19 27 啟 示 一位哲人說： “ 人生所有的能力都必須排在態(tài)度之后 。 在實(shí)際的生活當(dāng)中 ，我們常聽到這樣的抱怨： “ 工作很累 ，錢掙的很少 ” ； “ 做同樣的工作 ， 為什么他掙的比我多呢 ？ ” ； “ 領(lǐng)導(dǎo)為什么只重視他 ， 委以他重任呢 ？ ” 誠然 ， 這樣的情況實(shí)際中確實(shí)存在 。試想 ， 左手邊站著一個(gè)態(tài)度積極向上 、右手邊站一個(gè)灰心喪氣 、 凡事都搖頭的員工 ， 如果你是領(lǐng)導(dǎo) ， 你會(huì)做出什么樣的選擇 ？ 1 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 2020/9/19 28 啟 示 在工作中 ， 當(dāng)我們沒有更多更明顯的優(yōu)勢時(shí) ， 那么正確的工作態(tài)度就是我們最大的資本 。 ?一個(gè)只有態(tài)度而無任何能力的人，是需要培養(yǎng)后再用的。 來自哈佛大學(xué)的一個(gè)研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)人的成功， 85%取決于他積極主動(dòng)的態(tài)度，而只有 15%取決于他的智力和所知道的事實(shí)與數(shù)字。考試前兩天他做了三個(gè)夢(mèng)， 第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴了斗笠還打傘， 第三個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，我也會(huì)解夢(mèng)的。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時(shí)候就要到了嗎？”秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個(gè)探花。當(dāng)他率領(lǐng)部隊(duì)經(jīng)過神廟時(shí)，他停了下來，說：“我們?cè)谏駨R前用硬幣問卜，如果硬幣正面朝上，那就表示我們能贏，否則就輸，那我們馬上撤退。大家睜眼一看，正面朝上。最后，他們大獲全勝。”武士說：“這是你們自己打贏了戰(zhàn)斗。心態(tài)決定著我們的生活，我們的工作。 同硬幣有正反兩面一樣，人生也有兩面。這是正面；黑暗，詛咒，絕望，憂郁 如果讓你選擇，你會(huì)選擇正面還是反面呢？ 結(jié) 果 分 析 1 2020/9/19 35 第一節(jié) 改