【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共7頁《生產(chǎn)現(xiàn)場3S管理標準》一、生產(chǎn)車間區(qū)域定置管理1、各單位結合
2024-10-22 08:18
【摘要】P08S管理與現(xiàn)場改善實務P1一、8S推行的目的和意義P28S關系圖學習整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎8SC成本D交期S服務T技術M
2024-10-22 19:09
【摘要】東莞培訓網(wǎng)8S巡查標準管理制度透過(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務)的實施,以激發(fā)員工之榮譽感與團隊意識;并藉以降低成本,提高工作效率與產(chǎn)品品質,以提升企業(yè)之形象。本廠所屬單位和員工。3定義(Seiri):區(qū)分必要與不要物,將不要物除去,并作處理以區(qū)分—提高效率的開始.
2025-04-05 00:03
【摘要】SUPOR*8S與企業(yè)現(xiàn)場管理蘇泊爾精神:需要壓力不怕壓力戰(zhàn)勝壓力制作:馬騰第一章:8S與現(xiàn)場管理的基術概念*一、8S的內容*1、整理(Seiri)2、整頓(Seiton)3、清掃(Seiso)4、清潔(Seiketsu)5、素養(yǎng)(Shitsuke)
2025-02-05 09:40
【摘要】P08S管理與現(xiàn)場改善實務P1一、8S推行的目的和意義P28S關系圖學習整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標P48S的目的和作用8S活動的目的縮短作業(yè)周期,確保交期
2025-02-05 09:42
【摘要】“8S”現(xiàn)場管理培訓教材2023年1月22日星期日Sunday,January22,20231制作:發(fā)達面粉集團一、什么是管理??管理:指揮和控制組織的協(xié)調的活動。一定組織中的管理者,運用一定的職能和手段來協(xié)調他人的活動,使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)既定目標的過程。?首先了解管理的基本職能:計劃、組織、
2025-02-05 09:27
【摘要】9/9考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2024-08-10 18:49
【摘要】中國最大的管理資源中心行政中心庫房小組長的考核表姓名職務考核時間本部門業(yè)務考核其他考核領導所屬人員保質保量的完成部門工作出勤率0——0。05部門收取支票、現(xiàn)金及時交回財務0——加班率0——0。05部門內人員遵守貨運流程發(fā)貨0——其它部
2024-10-21 12:57
【摘要】3/3考核表說明一、考核結果:1.1考核結果:A、B、C、D四個等級;等級占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D
2024-08-10 18:35
【摘要】8S培訓??卸髡\信專業(yè)創(chuàng)新OweMagnanimousSpecialityInnovate錄第一章·8S概論1·關于8S……………………………………………………22·推行8S的目的及八大作用………………………………33&
2025-05-25 05:01
【摘要】整理:區(qū)分可用與不可用,處理不可用的物品。整頓:將可用的物品,依定容、定量、定位的方式處理。清掃:將工作場所、環(huán)境做徹底清掃。清潔:反復貫徹整理、整頓、清掃的步驟,保持清潔。素養(yǎng):養(yǎng)成隨時維持物歸原位的良好習慣。服務:提供百分之百顧客滿意的親切服務。速度:超載自己完成工作的時間,并兼顧品質。安全:嚴格控管各環(huán)節(jié)的衛(wèi)生
2024-08-15 17:37
【摘要】No:11、手機調至靜音或震動狀態(tài),現(xiàn)場不得接聽電話;、手機調至靜音或震動狀態(tài),現(xiàn)場不得接聽電話;2、會議中不得隨意走動,不得私下交談;、會議中不得隨意走動,不得私下交談;3、必須全程參與整個訓練過程,未經(jīng)講師許可不得、必須全程參與整個訓練過程,未經(jīng)講師許可不得中途退場;中途退場;違反以上每項者!俯臥撐、或上下蹲違反以上每項者!俯臥撐、或上下蹲10個個會場紀
2025-02-09 13:16
【摘要】/行政秘書考核表姓名職務考核時間其他考核公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0——出勤率0——公司資料復印、裝訂工作0——辦公設施的維護和維修0——加班率0——報刊的訂閱、發(fā)放,信件的發(fā)放0——經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計、車票、飯票的辦理
2024-08-10 18:41