后備人才管理制度培訓教材(ppt)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-22 10:13本頁面
【正文】 （一）分級管理： 后備人才庫分為：一級后備人才庫 、二級后備人才庫 、三級 后備人才庫。 一級人才庫及總部職能部門的二級人才庫由集團人力資源中心干部處負責管理；子（分）公司二級、三級后備人才庫由子（分）公司人事科負責管理，報人力資源中心備案。 按比例確定人才庫容量：根據(jù)現(xiàn)有各級干部編制情況按 1：3的比例進行確定。 二、 后備人才選拔的基本原則與標準 （一） 基本要求： 認同公司管理模式和管理理念； 忠于公司，為人正直，具有奉獻精神 ； 具有較強的事業(yè)心和工作責任心； 有較強的創(chuàng)新思維和意識，有過至少三條已實施的創(chuàng)新； 制度培訓教材 后備人才管理制度關鍵點 （二） 總經(jīng)理級后備人選 標準： 大專以上學歷，年齡在 45周歲以下，至少兩個以上科級職務工作經(jīng)歷。 （四）特別優(yōu)秀者可適當放寬標準，但總經(jīng)理級的后備人 選須經(jīng)董事會書面審批。 ，參照 MBA核心課程，由人力資源中心文化培訓處統(tǒng)一進行培訓； 的理論知識培訓，具體課程由各下屬單位確定、實施，報人力資源中心文化培訓處審核、備案。 制度培訓教材 后備人才管理制度關鍵點 （四）后備人才培養(yǎng)期間的管理考評 集團人力資源中心負責對各子（分）公司、部門后備人才的培養(yǎng)工作進行監(jiān)督、考核； 各子（分）公司、部門總經(jīng)理負責總經(jīng)理級后備人才的日常考評工作，并在培訓結(jié)束后對后備人才按業(yè)績進行如實評價； 后備人才培養(yǎng)期間的人事關系轉(zhuǎn)入培訓部門，其薪資由所在培訓部
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