雨潤(rùn)集團(tuán)培訓(xùn)教材匯總-新產(chǎn)品上市前評(píng)審管理制度培訓(xùn)教材(ppt)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 11:18本頁(yè)面
【正文】 評(píng)審人員根據(jù)口味淡到口味重的順序?qū)π缕芬来芜M(jìn)行評(píng)審 ， 并認(rèn)真填寫(xiě) 〈 新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)記錄表 〉 。 ：每項(xiàng)總分 10分 ， 。 每項(xiàng)均達(dá)合格以上才可通過(guò) 。 評(píng)審?fù)戤a(chǎn)品之后 ， 由技術(shù)部將 〈 新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)記錄表 〉 匯總統(tǒng)計(jì) ， 算出每一個(gè)評(píng)審項(xiàng)目的平均分?jǐn)?shù) ， 填寫(xiě) 〈 新產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告 〉 。 制度培訓(xùn)教材 新產(chǎn)品上市前評(píng)審 管理制度關(guān)鍵點(diǎn) （三）評(píng)審結(jié)果確認(rèn)。 〈 新產(chǎn)品評(píng)審合格通知單 〉 由技術(shù)部總經(jīng)理簽發(fā)一式兩份，一份下達(dá)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員，另一份留技術(shù)部備案 制度培訓(xùn)教材 新產(chǎn)品上市前評(píng)審 管理制度典型案例 (5個(gè)） 案例一： 一 、 事件陳述： 董事長(zhǎng)親自組織新品評(píng)審會(huì)以來(lái) ， 曹經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)到酒店項(xiàng)目組 ， 新品通過(guò)數(shù)量達(dá)到了 11個(gè) 。 2. 以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn) ， 抓住市場(chǎng)的空白 ， 只有以創(chuàng)新的精神 ， 大力推廣原創(chuàng)精神 ， 才能獲得企業(yè)的超額利潤(rùn) 。 比如：產(chǎn)品得名字 ， 產(chǎn)品的標(biāo)貼 ， 產(chǎn)品的顏色 ， 等每一個(gè)細(xì)節(jié) 。 好的產(chǎn)品加上好的宣傳才能成就一流的產(chǎn)品 。 制度培訓(xùn)教材 案例二： 一 、 事件陳述：光波烤系列產(chǎn)品從開(kāi)始研發(fā) ， 到經(jīng)過(guò)評(píng)審確定上市并最終開(kāi)始終聞端銷(xiāo)售 ， 整個(gè)流程總計(jì)費(fèi)時(shí)不到兩周； 二 、 事件分析：產(chǎn)品研發(fā)之初 ， 在通過(guò)評(píng)審之前已有詳盡的產(chǎn)品構(gòu)思 ， 明確了產(chǎn)品研發(fā)的特色賣(mài)點(diǎn) 、 消費(fèi)人群 、 定位等目標(biāo) ， 核價(jià)工作業(yè)已開(kāi)展；參加評(píng)審并通過(guò)之后 ， 利用業(yè)務(wù)部大客戶月會(huì)的機(jī)會(huì)進(jìn)行推廣 ， 確定上柜的賣(mài)場(chǎng)與推進(jìn)時(shí)間表并進(jìn)行考核 。 新產(chǎn)品上
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