【正文】 定專門的搬運(yùn)方案； 3． 9． 5搬運(yùn)由供應(yīng)商或分包方承擔(dān)時(shí)，在選擇供應(yīng)商或分包方時(shí)，項(xiàng)目物資部應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)能力（包括搬運(yùn)設(shè)備能力、搬運(yùn)工人的培訓(xùn)和資格等）進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督； 3． 9． 6因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題的處理： 3． 9． 6． 1 對(duì)因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題的物資，負(fù)責(zé)搬運(yùn)的單位應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好標(biāo)識(shí) 以確保不被混用； 3． 9． 6． 2 因自行搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題時(shí)，由當(dāng)事人書面報(bào)告物資部采取措施，進(jìn)行更換或處理； 3． 9． 6． 3 因供應(yīng)商搬運(yùn)不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，物資部應(yīng)要求供應(yīng)商及時(shí)作退貨或更換處理； 3． 9． 6． 4 因分包方搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題，工程部應(yīng)要求分包方寫出書面報(bào)告，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)通知采購人員進(jìn)行更換。 3． 11物資的標(biāo)識(shí) 3． 11． 1 砂、石、紅磚、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標(biāo)識(shí)的物資，可不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，只作待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)； 3． 11． 2 水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要求作保質(zhì)期限、待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容要注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和檢驗(yàn)狀態(tài)； 3． 11． 3 鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗(yàn)或已檢驗(yàn)合格； 3． 11． 4 進(jìn)入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標(biāo) 識(shí)； 3． 11． 5 危險(xiǎn)品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識(shí)用紅色標(biāo)記； 3． 11． 6 用掛牌或用記錄或堆放區(qū)域作標(biāo)識(shí)。 3． 13 對(duì)分包方采購物資的控制 3． 13． 1 在與分包方簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確分包方采購物資的范圍、樣品／樣本報(bào)批、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、采購合同簽署等內(nèi)容； 3． 13． 2分包方采購的物資，由分包方負(fù)責(zé)驗(yàn)證，項(xiàng)目物資部對(duì)分包方驗(yàn)證情況進(jìn)行監(jiān)督； 3． 13． 3分包方負(fù)責(zé)提供質(zhì)量 證明、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等文件，物資部予以驗(yàn)證并保存驗(yàn)證記錄。 3． 15周轉(zhuǎn)料具租賃管理 3． 15． 1 物資部門應(yīng)設(shè)立專職人員，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的配置、調(diào)度、租賃、回收維修等項(xiàng)工作；項(xiàng)目 部 優(yōu)先在上海分公司租賃站租賃使用周轉(zhuǎn)料具，在上海分公司周轉(zhuǎn)料具不能滿足需要時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資部 可 向社會(huì)合理 租賃項(xiàng)目所需的周轉(zhuǎn)料具 ； 3． 15． 2 按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，由項(xiàng)目工程技術(shù)部門提出周轉(zhuǎn)料具需用總量和分期租賃申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫明單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間，在租賃使用期前 20 天報(bào)送物資部門，物資部門應(yīng)在 5 日內(nèi)予以審核確認(rèn) ； 3． 15． 3 物資部門按審核確認(rèn)的周轉(zhuǎn)料具使用數(shù)量與出租單位簽訂租賃合同，合同的內(nèi)容包括：租賃雙方的責(zé)任和權(quán)利；周轉(zhuǎn)料具的名稱、規(guī)格、數(shù)量；租賃期限；租賃費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)；定額損耗率；交接、運(yùn)輸方式；質(zhì)量要求及賠償規(guī)定；租賃費(fèi)結(jié)算時(shí)間及結(jié)算方式；其它事項(xiàng)等 ； 3． 15． 4 工長(zhǎng) 是施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具合理使用的責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具的申請(qǐng)、驗(yàn)收、退租等管理工作。 3． 16周轉(zhuǎn)料具的使用控制 3． 16． 1 項(xiàng)目對(duì)周轉(zhuǎn)料具的使用實(shí)施施工班組（或分包單位）二次租賃或采用保量借用的控制方式落實(shí)作業(yè)班（或分包單位）使用責(zé)任 ； 3． 16． 2 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理人員要經(jīng)常巡視作業(yè)面，及時(shí)制止野蠻、違章作業(yè)行為，并組織人力回收剩余周轉(zhuǎn)料具與零附件，減少丟失和損壞 ； 3． 16． 3 項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)料具的投入數(shù)量，最大限度的提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，及時(shí)、分期、分批組織周轉(zhuǎn) 料具退場(chǎng)。在施工過程中，項(xiàng)目將分不同階段采取不同的控制方式，控制材料消耗 。工程技術(shù)部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際 情況 提出供應(yīng)長(zhǎng)度要求，加工廠采取必要的冷拉措施，提高鋼材出材率；物資部門供應(yīng)定尺鋼筋、檢尺驗(yàn)收，減少實(shí)際重量與理論換算的量差；鋼筋加工對(duì)作業(yè)班組實(shí)行加工損耗承包；成型鋼 筋由鋼筋綁扎作業(yè)班組憑配料單向加工班組二次領(lǐng)料 ； 項(xiàng)目物資部門及時(shí)收集有關(guān)記錄，作為鋼筋節(jié)超對(duì)比分析的依據(jù)；成型鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由綁扎班組負(fù)責(zé)保管使用；同時(shí)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)專人嚴(yán)格審核配料單，組織項(xiàng)目物資、質(zhì)量、工程技術(shù)部門定期檢查成型鋼筋，保證質(zhì)量，防止錯(cuò)誤加工造成浪費(fèi) ； 3． 17． 2． 2 商品砼由物資部門會(huì)同預(yù)算 部門與 供應(yīng)商洽談，力求以施工圖紙實(shí)物工程量由供應(yīng)商包干供應(yīng)，同時(shí)物資部門應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，減少供應(yīng)過程的損耗，并做好詳細(xì)記錄 ； 3． 17． 2． 3 自拌砼實(shí)行內(nèi)部砼商品化管理。自拌砼應(yīng)與節(jié)能辦要求接軌使用散裝水泥， 以 利于降低成本；砂石由材料人員會(huì)同攪拌站 /施工作業(yè)班組過磅共同會(huì)簽收料，減少人為因素造成的損耗，并堅(jiān)持砼澆筑完畢后的及時(shí) 工程 收方簽認(rèn)制度 ； 3． 17． 2． 4 周轉(zhuǎn)料具應(yīng)注意用量和費(fèi)用的管理，把架子工程和模板工程的周轉(zhuǎn)料具用量分離開來，由預(yù)算部門及時(shí)向業(yè)主辦理停窩工期間租賃費(fèi)用的洽商和必要的索賠手續(xù) ；物資部門負(fù)責(zé)停工期間向出租單位辦理有關(guān)報(bào)停事宜； 3． 17． 2． 5 對(duì)于木枋、木模板等周轉(zhuǎn)消耗性材料要加強(qiáng)計(jì)劃的管 理控制與核實(shí)，由工程技術(shù)部門、勞務(wù)分包單位、工長(zhǎng)根據(jù)施工方案各自提出需用量，經(jīng)三方協(xié)商、審定需用量后，確定損耗、裁截率和最低周轉(zhuǎn)次數(shù)，由勞務(wù)分包單位按量包干、編號(hào)標(biāo)識(shí)使用。 3． 17． 3 工程裝修裝飾階段 3． 17． 3． 1 粗裝修工程應(yīng)在主體 施工 期間和 分包單位 達(dá)成必要的獎(jiǎng)罰協(xié)議，保證砼成型質(zhì)量，減少濕作業(yè)，從而降低材料和人工費(fèi)用；粗裝過程中實(shí)行分部分項(xiàng)工程承包方式，按工程量包干材料定額使用量； 3． 17． 3． 2 對(duì)特殊或精裝修工程，實(shí) 行單項(xiàng)材料承包或樣板間控制辦法，按定額使用量或樣板間使用量包干使用。 3． 17． 5 分包、外聯(lián)隊(duì)伍的材料使用和管理，無論采取何種用工形式，項(xiàng)目都 將 在勞務(wù)合同中明確材料的使用責(zé)任 和獎(jiǎng)罰方法 ，遵守項(xiàng)目材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3． 17． 7 項(xiàng)目 將 積極推行技術(shù)進(jìn)步方案和采用新材料、新工藝；同時(shí)積極利用殘次、廢料，降低材料消耗，并堅(jiān)持集中回收統(tǒng)一處理廢料、沖減項(xiàng)目成本的制度。 3． 18項(xiàng)目材料成本管理 3． 18． 1 項(xiàng)目 部 建立經(jīng)理負(fù)責(zé)的材料成本責(zé)任體系，落實(shí)成本管理責(zé)任。成本目標(biāo)的材料組價(jià)以當(dāng)期的材料控制價(jià)格為基準(zhǔn)，材料控制價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格按“前期價(jià)格水平控制法”加權(quán)平均自然生成，任何人不得隨意進(jìn)行調(diào)整。 3． 18． 4 項(xiàng)目 部 專職成本核算員，做好項(xiàng)目材料帳務(wù)稽核和成本核算，保證項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。 3． 18． 5． 1 物資部依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算部門提供的 施工預(yù)算 對(duì)工程施工所需的材料限量發(fā)放，作業(yè)隊(duì) 組領(lǐng)料要有工長(zhǎng)和使用隊(duì)組共同簽名。 3． 18． 5． 3 物資部按月度對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，盤清實(shí)物真實(shí)存量；同時(shí)材料盤點(diǎn)要與工程盤點(diǎn)同步，防止因盤點(diǎn)不對(duì)口或不真實(shí)造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈，確保工程材料成本和工程成本的真實(shí)性。 3． 18． 6 項(xiàng)目成本報(bào)表實(shí)行會(huì)簽制度，對(duì)成本數(shù)據(jù)應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人確認(rèn)。 3． 18． 8 物資部做好各個(gè)分包隊(duì)伍用料核算工作，給分包結(jié)算提供準(zhǔn)確依據(jù) 3． 19內(nèi)業(yè)管理 3． 19． 1 材料管理的關(guān)鍵圖表應(yīng)上墻，其中包括：現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置圖，現(xiàn)場(chǎng)材料業(yè)務(wù)流程圖，主要材料供應(yīng)進(jìn)度表，主要材料耗用控制趨勢(shì)圖，周轉(zhuǎn)料具使用情況一覽表。 3． 19． 3 物資部做好現(xiàn)場(chǎng)材料統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量變化，對(duì)主要材料的節(jié)超情況要及時(shí)通過真實(shí)數(shù)據(jù)反映出來。 4．附則 4． 1 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 中建二局沙洲電廠項(xiàng)目經(jīng)理部 二 00 四年十一月八日 物資申請(qǐng)計(jì)劃 附表一 項(xiàng)目名稱 計(jì)劃編號(hào) 序 號(hào) 物資名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 單 位 提交樣品 /樣本時(shí)間 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 產(chǎn)品要求