面試案例(ppt43)-管理案例-在線瀏覽

【摘要】面試案例主講：陳愛(ài)吾豐田公司選拔計(jì)劃?豐田公司選拔計(jì)劃的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工,為此公司做出了極大的努力。豐田公司招聘大體上可以分成6大階段,前5個(gè)階段招聘大約要持續(xù)5-6天。豐田公司選拔計(jì)劃?第一階段豐田公司通常會(huì)委托專(zhuān)業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu),進(jìn)行初步的甑選。應(yīng)聘人員一般會(huì)觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作

2024-10-21 11:14

案例10機(jī)械仿真-在線瀏覽

【摘要】VisualC++程序開(kāi)發(fā)案例教學(xué)案例10機(jī)械仿真程序說(shuō)明?該機(jī)構(gòu)由短軸、長(zhǎng)軸、套筒及銷(xiāo)釘構(gòu)成。?短軸繞支點(diǎn)做勻速環(huán)繞運(yùn)動(dòng)，帶動(dòng)長(zhǎng)軸運(yùn)動(dòng)。?要求程序模擬該機(jī)械運(yùn)動(dòng)。編程要求?利用菜單可以控制?機(jī)械仿真的開(kāi)始/結(jié)束?機(jī)械運(yùn)動(dòng)的速度?顯示運(yùn)動(dòng)的軌跡?可以存取演示方式本

2024-07-29 20:22

日常管理培訓(xùn)教材案例-在線瀏覽

【摘要】Page1/150制作人:羅永和日期:日常管理(案例)Page2/150步驟1:目標(biāo)目標(biāo)追蹤測(cè)量檢查分析糾正SIQDCLDM生產(chǎn)單元績(jī)效KPI與目標(biāo)(績(jī)效指標(biāo))KPIKPI及逐一講述KPIP

2025-03-01 22:56

營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)-國(guó)際貿(mào)易案例之二(ppt27)-管理案例-在線瀏覽

【摘要】練習(xí)（1）?我某公司與外商簽訂一份FOB合同，出售油菜籽。合同規(guī)定：“3月份內(nèi)裝船”，“如果買(mǎi)方在合同規(guī)定的期限內(nèi)不能派船接貨，賣(mài)方同意保留28天，但買(mǎi)方負(fù)擔(dān)相關(guān)倉(cāng)租、利息和保險(xiǎn)費(fèi)”。事后，買(mǎi)方在3月份未能派船。賣(mài)方發(fā)出警告，如果4月28日前仍不能派船，賣(mài)方將撤撤銷(xiāo)合同并保留索賠權(quán)。結(jié)果買(mǎi)方的船5月5日才到。賣(mài)方拒絕交貨，并提出損失賠償。

2024-10-21 13:02

日常管理培訓(xùn)教材(案例)-在線瀏覽

【摘要】Page1/150制作人:羅永和日期:日常管理(案例)Page2/150步驟1:目標(biāo)目標(biāo)追蹤測(cè)量檢查分析糾正SIQDCLDM生產(chǎn)單元績(jī)效KPI與目標(biāo)(績(jī)效指標(biāo))KPIKPI及逐一講述KPIP

2025-03-01 22:56

tpm管理培訓(xùn)的案例分析-在線瀏覽

【摘要】目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開(kāi)七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理一個(gè)日本人在談?wù)揟PM的時(shí)候，他講了一個(gè)非常有趣而簡(jiǎn)單的例子，但對(duì)理解TPM卻非常有用。他說(shuō)：我們很多人都買(mǎi)過(guò)自行車(chē)，一般人買(mǎi)了新自行車(chē)后，就是騎，但剛買(mǎi)的車(chē)子，很多地

2024-08-01 07:16

經(jīng)典培訓(xùn)教材經(jīng)濟(jì)法案例(ppt45)-管理案例-在線瀏覽

【摘要】經(jīng)濟(jì)法案例企業(yè)法引導(dǎo)案例?案情簡(jiǎn)介趙某、王某夫婦因資金周轉(zhuǎn)困難，未能按期償還陳某等人的到期借款。2020年11月29日上午，經(jīng)其債權(quán)人陳某介紹向原告盧某提出借款。盧某同意借款后，趙某、王某與盧某口頭約定憑借條付款，此后夫妻倆將出具的一份借條交付陳某。同日，趙某、王某夫婦還向盧某出具借款保證書(shū)一份，擔(dān)保人為某線帶廠。借款到期后，盧某向

2024-10-21 13:40

homedepot案例分析(ppt49)-管理案例-在線瀏覽

【摘要】HomeDepot案例分析公司及產(chǎn)業(yè)背景資料HomeDepot案例分析3公司主要業(yè)務(wù)?倉(cāng)儲(chǔ)式的連鎖零售商場(chǎng)?銷(xiāo)售的商品主要為家居裝修材料?DIY（doityourself）?中低檔的品牌商品?銷(xiāo)售對(duì)象HomeDepot案例分析4?1978創(chuàng)建（B

2024-10-22 12:17

電子商務(wù)案例分析新型網(wǎng)絡(luò)游戲案例分析-在線瀏覽

【摘要】新型網(wǎng)絡(luò)游戲案例分析國(guó)家十一五規(guī)劃教材《電子商務(wù)案例分析教程》電子工業(yè)出版社，2本章目錄網(wǎng)絡(luò)游戲概述1案例1：盛大網(wǎng)絡(luò)游戲2案例2：51wan網(wǎng)頁(yè)游戲3國(guó)家十一五規(guī)劃教材《電子商務(wù)案例分析教程》電子工業(yè)出版社，3網(wǎng)絡(luò)游戲的定義與分類(lèi)?網(wǎng)絡(luò)游戲又稱(chēng)在線游戲、

2025-06-29 18:58

企業(yè)管理--藍(lán)田案例(ppt14)-管理案例-在線瀏覽

【摘要】藍(lán)田案例藍(lán)田簡(jiǎn)介?藍(lán)田是以農(nóng)業(yè)為主的綜合性企業(yè)。以水產(chǎn)品養(yǎng)殖為主。是國(guó)家重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之一。主要生產(chǎn)基地位于湖北洪湖。除農(nóng)產(chǎn)品外，還經(jīng)營(yíng)食品飲料、房屋開(kāi)發(fā)等。?1996年5月藍(lán)田的核心企業(yè)“藍(lán)田股份有限公司”全部占用中國(guó)農(nóng)業(yè)部A股股票額度3000萬(wàn)股,并由部直接推薦上市成功,

2024-10-21 21:04

業(yè)務(wù)活動(dòng)量推廣案例人物培訓(xùn)ppt教材(22頁(yè))-管理案例-在線瀏覽

【摘要】-1-2?一個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的好與壞，關(guān)鍵在于活動(dòng)量，只要做好了活動(dòng)量，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)不成問(wèn)題.?同樣一名業(yè)務(wù)人員在拜訪的過(guò)程中,如果不能合理的管理時(shí)間、管理客戶(hù)、管理資料、管理工作行為,就不可能產(chǎn)生有效的拜訪結(jié)果.-3活動(dòng)量是最可依賴(lài)的——技巧活動(dòng)管理是最科學(xué)的——手段

2024-10-22 11:06

銷(xiāo)售案例培訓(xùn)ppt課件-在線瀏覽

【摘要】銷(xiāo)售案例培訓(xùn)2022年1月制作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部示范營(yíng)銷(xiāo)法國(guó)一家經(jīng)營(yíng)強(qiáng)力膠水的商店坐落在一條鮮為人知的街道上，生意很不景氣。一天，店主在門(mén)口貼了一張廣告：“明天上午9時(shí)，本店將用出售的強(qiáng)力膠水把一枚價(jià)值5000法郎的金幣貼在這面墻上，若有哪位先生或小姐能用手把它揭下來(lái)，這金幣就屬于您!”次日，人們

2025-03-03 06:30

火災(zāi)案例培訓(xùn)ppt課件-在線瀏覽

【摘要】遠(yuǎn)離火災(zāi)、警鐘長(zhǎng)鳴火災(zāi)案例知識(shí)培訓(xùn)2022年11月17日火災(zāi)事故案例2022年11月份火災(zāi)一、吉林商業(yè)大樓火災(zāi)二、山東九聯(lián)集團(tuán)火災(zāi)三、北京順義食品廠火災(zāi)四、南昌棚戶(hù)區(qū)火災(zāi)五、北京佳龍陽(yáng)光酒店火災(zāi)六、清華學(xué)堂火災(zāi)事故七、上海高層公寓火災(zāi)事故八、火

2025-02-27 20:32

道德與社會(huì)責(zé)任(二)(ppt10)-經(jīng)營(yíng)管理-在線瀏覽

【摘要】第二章道德與社會(huì)責(zé)任(二)影響管理道德的因素道德發(fā)展階段道德發(fā)展要經(jīng)歷三個(gè)層次，每個(gè)層次又分為兩個(gè)階段。（見(jiàn)下頁(yè)表）層次階段前慣例層次：只受個(gè)人利益的影響。決策的依據(jù)是個(gè)人利益，這種利益是由不同行為方式帶來(lái)的

2024-10-17 16:44

顧客服務(wù)數(shù)字禮儀(ppt10)-客戶(hù)服務(wù)管理-在線瀏覽

【摘要】顧客服務(wù)數(shù)字禮儀一個(gè)宗旨讓顧客滿意兩個(gè)原則?供我所有（調(diào)動(dòng)一切可用資源）?超客所需（提供產(chǎn)品所有附加值）三個(gè)環(huán)節(jié)?接待前準(zhǔn)備工作?接待中細(xì)心觀察，耐心說(shuō)服?接待后切忌“虎頭蛇尾”四個(gè)“不要”?不要向顧客說(shuō)“不知道”?不要和顧

2024-10-16 20:44

培訓(xùn)游戲-案例(ppt10)-管理案例(已修改)

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