【正文】 制 備查文件 開發(fā)形式 新征土地 ?征地費用 ?少交或晚交，力爭減免 ?項目部負責(zé) 詳見 項目立項成本控制要點說明 中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 第二：成本控制的詳細方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以 〈控制什么 —— What〉、〈怎樣控制 —— How〉和〈誰來控制 —— Who〉 的編寫形式，僅提供一本應(yīng)用指南。企業(yè) () 企業(yè) () 成本控制要點應(yīng)用指南 (試 用 本 ) 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本《公司成本控制要點應(yīng)用指南》。其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗，按權(quán)重篩選出來的，不可能涵蓋所有的 成本控制內(nèi)容。 第三：由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中，本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善。 總部人事部培訓(xùn)基地、 20 6 企業(yè) () 企業(yè) () 目 錄 第一項 ………… . 立項成本控制要點應(yīng)用指南 第二項 ………… . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第三項 ………… . 招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第四項 ………… . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第五項 ………… . 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第六項 ………… . 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第七項 ………… . 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第八項 ………… . 期間費用的成本控制要點應(yīng)用指南 第九項 ………… . 物業(yè)管理成本控制要點應(yīng)用指南 附件 ………… . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 企業(yè) () 企業(yè) () 立項成本控制要點應(yīng)用指南 立 項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任 務(wù)由項目部來承擔(dān)。 ?拆遷安置費用 ?房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費用 ?項目部負責(zé) ?大市政費用 ?自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理 ?工程部、設(shè)計部和審算部負責(zé)自建部分；工程部負責(zé)交政府部分。 ?項目部負責(zé) 合作開發(fā) ?合作方式 ?符合集團要求，有利于北京公司； ?項目部負責(zé) 詳見 項目立項成本控制要點 說明中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及合作開發(fā)的成本構(gòu)成 ?分成比例 ?雙贏原則； ?項目部負責(zé) ?交房時間 ?盡可能地延后交房， ?工程部負責(zé) ?交房標準 ?不低于合同中交房標準 ?項目部負責(zé) ?付款總額 ?付款時間 ??選擇有利于公司利益的方式 ?項目部負責(zé) ?項目部負責(zé) 第一項 企業(yè) () 企業(yè) () 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 規(guī) 劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事 后變動帶來的成本。設(shè)計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。 ?未通過的方案進入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，再重 新評審。 設(shè)計部和工程部負責(zé)，其他部門協(xié)助 （ 2） 報建 政府部門報批費，按政府有關(guān)政策交納。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點在于標書制訂，重點在于評標。 ?從公司認可名冊中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標單位。 工程部負責(zé)工程監(jiān)理招投標合同； 設(shè)計部負責(zé)設(shè)計、環(huán)境、裝修招投標合同。 銷售部負責(zé)營銷、包裝招投標合同。 詳見 招投標管理規(guī)范 第 8 條至 15 條和 招投標管理程序 招投標文件 各類合同的招投標書內(nèi)容應(yīng)包含： （ 1） 工期； （ 2） 工程造價或取費標準； （ 3） 質(zhì)量要求； （ 4） 付款方式； （ 5） 招標范圍； （ 6） 結(jié)算方式； （ 7） 驗收標準； （ 8） 投標注意事項； （ 9） 廢標條件（投標書必須加蓋投標單位法人印章）； （ 10） 接標時間； （ 11） 開標時間； （ 12） 定標方法； （ 13） 投標單位補充意見； （ 14） 標準合同條文； （ 15） 圖紙、其他要求等。 審算部負責(zé)材料 設(shè) 備 招 投 標合同。 詳見 招投標管理規(guī)范 第 6條、第 16 條至20 條、和 招投標管理程序 招投標工作組審核 招投標評審委員會審核； 主管領(lǐng)導(dǎo)批準； 詳見 招投標管理規(guī)范 第 6條、第 16 條至20 條、和 招投標管理程序 第三項 企業(yè) () 企業(yè) () 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 評標和定標 (1)技術(shù)性評標和定標 (2)經(jīng)濟性評標定標 優(yōu)先順序 技術(shù)評標 經(jīng)濟評標 合作經(jīng)歷 技術(shù)部門負責(zé)技術(shù)評標 審算部負責(zé)經(jīng)濟標書的評標 財務(wù)部負責(zé)審核廣告包裝費 詳見 招投標管理規(guī)范 第 21 條至 33 條、和 招投標管理程序 綜合審核投標單位；評定中標單位 招投標評審委員會審核、評定。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避