羅蘭貝格-dsimon企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)-如何在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)ppt36)-管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-10-21 13:28本頁面
【正文】 新產(chǎn)品的銷售收入 ? 目標(biāo)值 – 根據(jù)市場(chǎng)需求狀況、內(nèi)部資源、行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)者的業(yè)績(jī)指標(biāo)以及歷史趨勢(shì)等狀況分析擬定目標(biāo)值 ? 績(jī)效考核 – 根據(jù)指標(biāo)的輕重緩急確定建立分月度、季度及年度的績(jī)效考核報(bào)告，內(nèi)容包括本期業(yè)績(jī)、與同期的比較、主要任務(wù)落實(shí)狀況、與計(jì)劃差異的分析及對(duì)于調(diào)整的建議等等 13 ? 調(diào)整安排 – 每年十一月至十二月，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展、資源狀況及年度戰(zhàn)略實(shí)施情況，對(duì)五年規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略的更新，并交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn) – 在每季進(jìn)行的戰(zhàn)略實(shí)施考評(píng)中，如有內(nèi)外部因素影響到戰(zhàn)略實(shí)施的也需要對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃或者戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn) 14 1. 營(yíng)運(yùn)流程 ? 研發(fā)管理 ? 采購(gòu)管理 ? 生產(chǎn)管理 ? 營(yíng)銷管理 ? 庫存管理 2. 管理支持流程 ? 人事管理 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 預(yù)算管理 ? 技術(shù)質(zhì)量管理 ? 行政事務(wù)管理 ? 固定資產(chǎn)管理 第二部分 業(yè)務(wù)流程 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 績(jī) 效 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 15 第二部分 業(yè)務(wù)流程 營(yíng)運(yùn)流程 管 理 支 持 流 程 研發(fā)管理 營(yíng)銷管理 采購(gòu)管理 庫存管理 制造管理 技術(shù)質(zhì)量管理 行政事務(wù)管理 預(yù)算管理 財(cái)務(wù)管理 信息系統(tǒng)管理 人力資源管理 固定資產(chǎn)管理 16 開發(fā)項(xiàng)目管理 新產(chǎn)品 創(chuàng)意的產(chǎn)生 新產(chǎn)品開發(fā) 總體規(guī)劃 市場(chǎng)可行性 技術(shù)可行性 經(jīng)濟(jì)可行性 產(chǎn)業(yè)化可行性 新產(chǎn)品 量產(chǎn)與上市 確定供應(yīng)商和經(jīng)銷商 確定量產(chǎn)的規(guī)模 新產(chǎn)品定價(jià) 符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)部資源情況 新產(chǎn)品 設(shè)計(jì)與開發(fā) 人員需求 項(xiàng)目預(yù)算 重要里程碑 研發(fā)管理 新產(chǎn)品開發(fā) 可行性研究 測(cè)試樣機(jī)： 功能測(cè)試 例行實(shí)驗(yàn) 規(guī)劃階段 設(shè)計(jì)階段 產(chǎn)業(yè)化階段 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)： –新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量 –新產(chǎn)品銷售收入 –新產(chǎn)品上市數(shù)量 –新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)成本與預(yù)算的比較 –新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度的延遲天數(shù) 17 采購(gòu)管理 ? 采購(gòu)計(jì)劃的制定 ? 采購(gòu)合同的管理 ? 供應(yīng)商的認(rèn)證與管理 ? 采購(gòu)過程的跟蹤與信息反饋 18 庫存管理 ? 材料出入庫管理 ? 成品出入庫管理 ? 盤點(diǎn)對(duì)帳管理 19 生產(chǎn)管理 ? 生產(chǎn)計(jì)劃管理
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