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財(cái)務(wù)oec考核培訓(xùn)(ppt18)-財(cái)務(wù)綜合-在線瀏覽

2024-10-21 12:37本頁面
  

【正文】 事事有人管 ?人人都管事 ?管事憑效果 ?管人憑考核 OEC的源頭 — 斜坡球體論 ? 斜坡球體論概念: ? 企業(yè)在市場(chǎng)上所處的位置,就如同斜坡上的一個(gè)球體,它受到來自市場(chǎng)競(jìng)爭和內(nèi)部員工的惰性而形成的壓力,如果沒有止動(dòng)力,就會(huì)下滑,為使企業(yè)在斜坡(市場(chǎng))上的位置保持不下滑,就需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,形成止動(dòng)力。 ? OEC管理模式(日事日畢,日清日高)就是解決企業(yè)從斜坡往下滑的問題。復(fù)審形成工作閉環(huán),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,隨時(shí)糾偏 日清原則 ? 比較分析原則:所做事情與目標(biāo)或計(jì)劃相比,分析現(xiàn)狀與目標(biāo)或計(jì)劃的偏差。 激勵(lì)三層次理論 ? 報(bào)酬激勵(lì):工資、資金提升、表揚(yáng)、尊重 ? 成就激勵(lì):一是工作成果中凝結(jié)的個(gè)人貢獻(xiàn)的體驗(yàn);二是與別人工作成果比較獎(jiǎng)懲的優(yōu)勢(shì)體驗(yàn) ? 機(jī)會(huì)激勵(lì):對(duì)工作本身的熱愛,對(duì)所從事的工作與生涯目標(biāo)的適合性體驗(yàn) 報(bào)酬激勵(lì) 成就激勵(lì) 機(jī)會(huì)激勵(lì) OEC的形式與內(nèi)容 ? 一、三本
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