sapr-3在裝配加工業(yè)供應(yīng)鏈管理中的解決方案(doc3)-供應(yīng)鏈管理-在線瀏覽
2024-10-20 22:15本頁面
【正文】 ng)的裝配加工業(yè)，產(chǎn)品通常分為幾大系列（ Product group)，每一系列產(chǎn)品在特定的流水線上組裝。因而，其主生產(chǎn)計(jì)劃即為產(chǎn)成品總裝配計(jì)劃。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可采用“看板”管理或調(diào)整各工作中心產(chǎn)出率以保持流水線生產(chǎn)均衡。 零部件需求計(jì)劃 裝配加工業(yè)中一般沒有很多自制零部件，零件清單（ Bill of Material)具有單層結(jié)構(gòu)的特征。在與供貨商保持穩(wěn)定供貨情況下，可在框架協(xié)議下（半年或一年），以零部件需求計(jì)劃為基礎(chǔ)，周期性地向供貨商提供滾動(dòng)交貨計(jì)劃（ Delivery Schedule)。也可將零部件需求計(jì)劃轉(zhuǎn)化成采購定單（ Purchase order)。 基本的 MRPII 模型 3 R/3 后勤 (Logistics) 模塊的設(shè)置 需求管理 根據(jù)顧客的交貨計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)建立計(jì)劃獨(dú)立需求 (Planned independent requirement), 計(jì)劃對(duì)象（ Item) 為顧客最終需求的產(chǎn)品。計(jì)劃策略（ Planning strategy) 設(shè)為按備貨生產(chǎn)（ Make to stock)。在 SD 模塊沒有使用前，需根據(jù)交貨計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)的更新 動(dòng)態(tài)地在系統(tǒng)中更新計(jì)劃獨(dú)立需求。每周或每天對(duì)產(chǎn)品組進(jìn)行 MPS，將產(chǎn)生的當(dāng)周或當(dāng)日計(jì)劃定單（ Planned order)下達(dá)給各裝配線，各裝配線以此計(jì)劃定單作為總裝計(jì)劃實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（看板管理）。可使
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