鐵路運(yùn)輸公司5s管理達(dá)標(biāo)推行方案(doc)-現(xiàn)場(chǎng)管理-在線瀏覽
2024-10-20 18:25本頁(yè)面
【正文】 理 日常 檢查標(biāo)準(zhǔn) 及考核辦法 。 （ 5）建立 5S 例會(huì)制度 。 5S管理達(dá)標(biāo) 員工培訓(xùn)及 5S 知識(shí)掌握 標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 各作業(yè)區(qū)要認(rèn)真做好員工教育培訓(xùn)工作 ， 將各系統(tǒng)指定培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行匯總， 編制好培訓(xùn)教材 ， 制定 周密詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并 認(rèn)真組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容包括：管理制度、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、 5S 基礎(chǔ) 常識(shí)以及企業(yè)文化等 。 （ 3） 每季度至少 組織 一次筆答培訓(xùn)考試，試卷存檔規(guī)整，批閱規(guī)范，有 5S 內(nèi)容 。 （ 5） 理論 考試： 閉卷考試， 75%員工參與，考試時(shí)間50 分鐘，考核成績(jī) 90 分以上為合格，合格率達(dá) 90%以上。 （ 2） 員工行為規(guī)范：講文明、懂禮貌，精神狀態(tài)好；佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品， 工作服干凈、整潔，佩戴胸卡；愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法，責(zé)任心強(qiáng)。 五、 5S 管理達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法 各作業(yè)區(qū)要認(rèn)真開(kāi)展好 5S 管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，以達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為 契機(jī)，全面提升作業(yè)區(qū) 5S 管理工作水平，具體達(dá)標(biāo)工作按以下步驟開(kāi)展： 09 年 3 月 15 日之前為各作業(yè)區(qū)自檢自查階段，經(jīng)自查認(rèn)為已具備 5S 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)區(qū)于 3 月 20 日前將相關(guān)驗(yàn)收材料（作業(yè)長(zhǎng)匯報(bào)材料、作業(yè)區(qū)培訓(xùn)說(shuō)明材料、培訓(xùn)考試試卷、作業(yè)區(qū)人員明細(xì)）上報(bào)企管科，經(jīng)企管科審核后 于 3 月 31 日前 統(tǒng)一上報(bào)北營(yíng)公司企業(yè)策劃部。 通過(guò)初檢的作業(yè)區(qū)要不斷改進(jìn)、持續(xù)完善， 隨時(shí) 準(zhǔn)備迎接北營(yíng)公司 5S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。 做好 5S 日常檢查、指導(dǎo)、考核工作，每周至少到作業(yè)區(qū)檢查、指導(dǎo)兩次以上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求作業(yè)區(qū)立即整改并按 《鐵運(yùn)公司 5S 管理檢 查考核標(biāo)準(zhǔn)》 進(jìn)行考核。 每季度由企管科組織一次公司內(nèi)部 5S 管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，對(duì)于內(nèi)部驗(yàn)收不合格的作業(yè)區(qū)，罰作業(yè)長(zhǎng) 200 元，副職 100 元。 作業(yè)區(qū)每月 20 日前上報(bào)一篇 5S 稿件，沒(méi)上報(bào)罰作業(yè)長(zhǎng) 50 元，上報(bào)不及時(shí)罰 30 元 ，稿件不符合要求，罰 30元 。 各作業(yè)長(zhǎng)、科長(zhǎng)必須親自參加會(huì)議，如有特殊情況，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可由他人代替參加。 三、 5S 曝光考核 北營(yíng)公司曝光 ： 被曝光作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)和責(zé)任人按照《北營(yíng)公司 5S 管理問(wèn)責(zé)制》規(guī)定全額承擔(dān)北營(yíng)公司罰款，對(duì)作業(yè)區(qū)的罰款由作業(yè)區(qū)自行承擔(dān)。 （ 2）達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū) ： 日常每曝光一次，扣責(zé)任人 200 元，作業(yè)長(zhǎng) 400 元 ,作業(yè)區(qū)副職（含助理、作業(yè)員）每人 100 元，責(zé)任班長(zhǎng) 100 元。 作業(yè)區(qū)如被北營(yíng)公司摘牌，作業(yè)長(zhǎng)扣月份 50%工資 額，其他班子成員扣 30%工資額，責(zé)任班長(zhǎng)扣月份 20%工資額，扣作業(yè)區(qū)全體員工當(dāng)月人均 5%工資額。 四、 5S 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)考核 員工對(duì)外形象 ： 每發(fā)生一 起 影響公司對(duì)外形象事件，取消責(zé)任者 、 責(zé)任班長(zhǎng)及作業(yè)區(qū)班子成員一個(gè)月達(dá) 標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 。 在公司內(nèi)部組織的 5S 管理達(dá)
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