利豐集團(tuán)5s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案doc-現(xiàn)場(chǎng)管理-在線瀏覽
2024-10-20 17:07本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)：別克車行、泰迪公司各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng) 參加人員：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) （張經(jīng)理） ，推行 委員會(huì) 全體 成員 參觀內(nèi)容： 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行參觀； 找出現(xiàn)場(chǎng) 物品擺放、衛(wèi)生清潔情況、員工禮儀等 不合理的具體情況； 提出整改建議和意見(jiàn)； 執(zhí)行小組做記錄。 （二） 具體實(shí)施工作 執(zhí)行小組進(jìn)行定點(diǎn)攝影 （對(duì)一些需要整改的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境給予定點(diǎn)攝影） ； 實(shí)施小組成員 制定必要品和非要品判別基準(zhǔn)， 督促各自責(zé)任區(qū)域人員根據(jù)判別基準(zhǔn) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品及電腦內(nèi)的文件 根據(jù)責(zé)任人權(quán)限進(jìn)行整理（區(qū)分必要品、非要品，處 理非要品）； 如果各部門(mén)員工無(wú)權(quán)處理非要品 將整理出的非要品上報(bào)到各實(shí)施小組處，由實(shí)施小組成員填寫(xiě)《非要品申報(bào)審批表》（一式兩份）后上報(bào)至公司經(jīng)理 審批 ； 公司經(jīng)理對(duì)《非要品申報(bào)審批表》上的物品視情況進(jìn)行處理，并留存一份備案； 各部門(mén)員工按審批意見(jiàn)對(duì)非要品進(jìn)行處理； 執(zhí)行小組收取一份經(jīng)公司經(jīng)理審批后的《 非要品申報(bào)審批表 》進(jìn)行備案 ； 各部門(mén) 將 5S 寫(xiě)入例會(huì)制度 ，并在每次例會(huì)中強(qiáng)調(diào) 5S 工作 ； （ 公司各部門(mén) 2 次 /日例會(huì)，晨會(huì)要求宣講當(dāng)天 5S 工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，夕會(huì)總結(jié)當(dāng)日 5S 工作，并計(jì)劃第二天 5S 工作 ） 各部門(mén)提交本階段工作總結(jié) （包括整理階段工作的具體內(nèi)容、工作完成的程度、沒(méi)有做到位的具體工作）到 執(zhí)行小組處 ； X 月 X 日 16： 3017： 30 召開(kāi)推行 委員會(huì) 全體成員整理階段總結(jié)會(huì)議 ，會(huì)議主要總結(jié)整理階段的工作進(jìn)展?fàn)顩r以及布置整頓階段的工作 。 目 的：達(dá)到階段性目標(biāo) （ 使工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有“非要品”， 不用浪費(fèi)時(shí)間尋找“必要品”，騰出空間來(lái)整頓“必要品”） ，為整頓做準(zhǔn)備。 實(shí)施要領(lǐng)： 前一步驟整理的工作要落實(shí)； 流程布置，確定放置場(chǎng)所； 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量； 劃線定位； 場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。 七、 清掃階段 時(shí) 間： XXXX 年 X 月 XX 日 至 X 月 XX 日 工作內(nèi)容： 實(shí)施小組根據(jù) 5S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)， 帶領(lǐng) 本部門(mén)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品及設(shè)施進(jìn)行 一次 徹底的清掃； 執(zhí)行小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行 2 次 /日的巡檢，并針對(duì)清掃不力的情況填寫(xiě)整改通知單，并通知負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行整改； 實(shí)施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）； 開(kāi)始一次全公司的大清掃 ，清理臟污； 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)范。 八、 清潔 、素養(yǎng) 階段： 時(shí) 間： XXXX 年 X 月 X 日 起 工 作內(nèi)容： X 月 X 日 X 日，實(shí)施小組協(xié)調(diào)各部門(mén)制定清潔督導(dǎo)制度（ 附件 6） ； X 月 X 日起，各部門(mén)按照清潔督導(dǎo)制度進(jìn)行日常的清潔工作 ； 各部門(mén)所有員工保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔； X 月 X 日起，由 5S 實(shí)施小組和執(zhí)行小組成員共同完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定； 推行組全體成員對(duì)《員工禮儀行為規(guī)范》討論通過(guò)后第二天，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)； 執(zhí)行小組每日根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 2 次巡檢，對(duì)清潔情況差的區(qū)域填寫(xiě)整改通知單，要求其及時(shí)整改； 實(shí)行流動(dòng)紅旗 、通報(bào)等 獎(jiǎng)懲制度（ 附件 7） ； 公司各部門(mén) 在每日例 會(huì)
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