新機(jī)構(gòu)籌備管理流程21頁-流程管理-在線瀏覽
2024-10-20 15:23本頁面
【正文】 FYC、團(tuán)隊人力或其它指標(biāo)。 1 個險籌備流程 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 2 籌備目標(biāo) ? 完成個險內(nèi)勤和外勤組織隊伍的搭建工作； ? 建立和理順各工作流程 ， 建立和完善相應(yīng)的管理制度； ? 內(nèi)外勤職場及工作設(shè)施配置到位； ? 完成對內(nèi)外勤隊伍的文化整合和相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn) ， 建立外勤隊伍的日常管理體系； ? 各類業(yè)務(wù)拓展的材料 、 單證 、 行銷工具準(zhǔn)備到位； ? 完成市場調(diào)研 ， 制定明確的市場拓展策略和實施方案 。 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 3 籌備工作流程（一） 一 、 籌備前期規(guī)劃 （ 負(fù)責(zé)人和兩個部門的經(jīng)理 ） 、 中長期經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定 （ 當(dāng)年和 3～ 5年 ） 、 中長期經(jīng)營策略的擬訂 （ 當(dāng)年和 3～ 5年 ） 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 4 籌備工作流程（二） 二 、 初期籌備階段 （ 主要條線負(fù)責(zé)人 ） (見附圖 ) 5 分公司個險 個人業(yè)務(wù)部 教育培訓(xùn)部 人員管 理室 企劃督 導(dǎo)室 業(yè)務(wù)管 理室 教導(dǎo)室 教務(wù)室 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 6 籌備工作流程（三） 三 、 制度擬訂與完善 （ 基本法定級 、 籌備期考核報總公司審批 ） 四 、 外勤組織架構(gòu)搭建 （ 見 《 組織搭建與人力發(fā)展實務(wù) 》 （ 報總公司審批 ） （ 報總公司審批 ） （ 報總公司審批 ） 7 基本法定級標(biāo)準(zhǔn) ?當(dāng)?shù)仄骄杖胨?、人口總量和市場潛力分析? ?前兩年當(dāng)?shù)貕垭U收入總量、從業(yè)人員數(shù)量、人均績效水平、主要市 場占有者的基本法標(biāo)準(zhǔn)； ?擬申請基本法定級標(biāo)準(zhǔn)及理由； ?擬采取哪些措施來保證隊伍適用該基本法標(biāo)準(zhǔn)？ ?預(yù)定何時轉(zhuǎn)套基本法考核
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