精益生產(chǎn)實踐(doc16)-精益生產(chǎn)-在線瀏覽
2024-10-20 13:54本頁面
【正文】 自動停機(jī)和自動報警的功能，現(xiàn)場人員迅速采取有效措施。 精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ) —— 永無止境的改善是精益生產(chǎn)的重要特征。根據(jù)中國企業(yè)的客觀環(huán)境，精益方式可以在中國企業(yè)至少達(dá)到基本上消除中間庫存，提高生產(chǎn)能力30%,加工者數(shù)量減少 30%，合格率接近零缺陷的初步效果?；緞澐秩缦拢? 希望通過我們的服務(wù)幫您成功走上 企業(yè)精益化管理之路 完成企業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)問題，提交診斷報告 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 16 頁 B、制定實施計劃 C、意 識 培 訓(xùn) E、總體評價改進(jìn) D、實施階段 F、自主改進(jìn)階段 階段技能培訓(xùn) 階段技能培訓(xùn) 階段評價改進(jìn) 階段評價改進(jìn) 為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施，愛波瑞管理咨詢有限公司成立咨詢專家組，咨詢組成如下： 組長（技術(shù)總監(jiān)）：各一名，主要職責(zé)為： ? 帶領(lǐng)咨詢組進(jìn)行企業(yè)診斷； ? 制定實施方案和實施進(jìn)度計劃； ? 與企業(yè)定期溝通項目進(jìn)程和項目質(zhì)量； ? 與企業(yè)共同驗收項目實施效果； 組員（實施顧問）：多名，主要職責(zé)為： ? 根據(jù)《愛波瑞企業(yè)診斷表》，收集企業(yè)信息； ? 協(xié)助組長制定實施方案和實施計劃； ? 完成項目組長安排的單項咨詢工作； 與企業(yè)充分溝通后，制定推進(jìn)措施、計劃 總體項目效果評價，提交書面報告 咨詢工作重點(diǎn)，按計劃分階段實施 全員系統(tǒng)倒入培訓(xùn)，理念統(tǒng)一，實施動員 員工掌握必備的理念和技能，持續(xù)改進(jìn) 根據(jù)本階段工作重點(diǎn)，進(jìn)行管理思路和工具培訓(xùn) 個階段效果評價，提交書面報告 項 目 實 施 機(jī) 構(gòu) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 16 頁 ? 保證精益生產(chǎn)系統(tǒng)實施的實效性。有明確的咨詢對象和咨詢對象所需解決的具體問題和咨詢目的。報告中，在充分考慮到所有相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，本著有效、經(jīng)濟(jì)和快捷的方式，提出改善目標(biāo)。 愛波瑞管理咨詢有限公司在該階段的主要任務(wù)是深入咨詢對象的生產(chǎn)現(xiàn)場 ，對咨詢對象的咨詢現(xiàn)象或其它的生產(chǎn)現(xiàn)狀做出客觀、真實的評價。 此階段工作的成功與否決定了今后整個項目的運(yùn)作能否取得成功。 此階段，主要是愛波瑞管理咨詢有限公司的咨詢顧問在對咨詢對象的生產(chǎn)實際情況進(jìn)行評估后，依據(jù)評估報告和明確的改善目標(biāo)，由愛波瑞管理咨詢有限公司的咨詢項目組制定出一 份包括實施項目、實施步驟、推進(jìn)時間和所需進(jìn)行培訓(xùn)在內(nèi)的實施方案。 改善目標(biāo)的完成與實現(xiàn)很重要的一方面是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心A、現(xiàn) 場 評 估、診 斷 B、制 定 實 施 計 劃 C、意 識 培 訓(xùn) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 16 頁 與參與程度分不開；另一方面也與企業(yè)全體人員的參與行動分不開。 咨詢項目在實施的過程中，要改變?nèi)说囊恍┝?xí)慣性思維方式和習(xí)慣性行為。 培訓(xùn)內(nèi)容參見附頁：《愛波瑞精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程》 咨詢對象可以結(jié)合自己的實際情況進(jìn)行選擇。 在此階段，愛波瑞管理咨詢有限公司將提供授課內(nèi)容及培訓(xùn)師；咨詢對象提供培訓(xùn)對象的人數(shù)、層次、培訓(xùn)地點(diǎn)及培 訓(xùn)設(shè)施。建議咨詢對象建立一個項目小組，具體結(jié)構(gòu)見下面框圖。 D、實 施 階 段 現(xiàn)場改善推進(jìn)小組 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 16 頁 在實施中，考慮到生產(chǎn)管理項目的龐大性和我國企業(yè)生產(chǎn)管理水平的實際情況，對精益生產(chǎn)項目咨詢進(jìn)行模塊分解。 注 :嚴(yán)格說 ,生產(chǎn)型企業(yè)的一切行為都與生產(chǎn)有關(guān)。 精益生產(chǎn)管理體系的建立模式圖 具體項目實施步驟及其效果如下： 序號 實施項目 實施方法 預(yù)期效果 物資部門 生產(chǎn)管理部 咨詢專家組 制造技術(shù)部 質(zhì)量控制部 5S 活動、目視化管理、全面生產(chǎn)維護(hù)（ TPM） 小批量生產(chǎn) 引進(jìn)看板管理 生 產(chǎn) 均 衡 化 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 生產(chǎn)性向上、物流改善、品質(zhì)提高 同步生產(chǎn)線上實現(xiàn)一個流作業(yè) U 型生產(chǎn)線的布局；多能共進(jìn)行多供需操作 自 動 化 根據(jù)供需順安排設(shè)備布局；優(yōu)化工序連接 根據(jù)循環(huán)時 間按生產(chǎn)線安排人員 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 按客戶定貨調(diào)整
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