組織設計的權變理論上ppt42-組織設計-在線瀏覽
2024-10-20 13:46本頁面
【正文】 分布差異性 ? 含義： 一個組織在其管理機構、廠房及其人員在地區(qū)分布上形成的差異程度。 ? 組織規(guī)范 ——有文字記載的有關規(guī)章制度、工作程序、工作標準化及有關方針政策。 ? 分權意義 ? 管理者個人能力有限 ? 組織發(fā)生變革時需要對外界環(huán)境作出迅速反應 ? 通過允許職工參與決策而達到激勵職工的目的 環(huán) 境 信息輸入 解釋與建議 選擇 授權 執(zhí)行 行動 能做什么 應做什么 打算做什么 被授權做什么 實際做什么 組織決策過程圖 2020/9/18 13 組織的有效性 ? “從組織的定義可以看出 ， 一個組織的建立就是為了實現(xiàn)既定的一個或多個特定的目標 。 ” ——美國著名組織學家查理斯 ? 衡量方法 ? 目標方法 ? 系統(tǒng)資源方法 ? 內(nèi)部過程方法 ? 利益相關者法 2020/9/18 14 目標法 衡量組織的產(chǎn)出方面以及組織是否按照期望的水平完成目標 。 目標 公司（ %） 盈利 成長 市場份額 社會責任 雇員福利 產(chǎn)品質(zhì)量與服務 研究與開發(fā) 多樣性 效率 財務穩(wěn)定 資源保護 管理開發(fā) 89 82 66 65 62 60 54 51 50 49 39 35 2020/9/18 15 系統(tǒng)資源法 ? 考察轉(zhuǎn)換過程中投入的一面 ， 假定組織必須成功地獲得投入資源 、 轉(zhuǎn)化資源及輸出產(chǎn)品以維持其生存和發(fā)展 。 ? 指標 ? 討價還價的情況 ——系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境獲取貴重資源的能力； ? 系統(tǒng)決策者覺察并準確解釋外部環(huán)境真實特點的能力； ? 維持組織內(nèi)部日?；顒?； ? 組織對環(huán)境變化作出反應的能力。 ? 有效性 ——組織利用其擁有的資源來達到內(nèi)部健康和效率 。 債權人 、 供應商 、 雇員 、 所有者 、 顧客等 。 ? 指標 利益相關者 有效性標準 所有者 雇員 顧客 債權人 社區(qū) 供應商 政府 財務收益率 工人滿足、薪水、監(jiān)督 產(chǎn)品服務或質(zhì)量 信用的可靠性 對社區(qū)事物的貢獻 滿意的交易 法律、規(guī)章的遵循 2020/9/18 18 今天的話題 ? 組織結構概述 ? 環(huán)境對組織結構的影響 ? 人員素質(zhì)對組織結構的影響 ?組織戰(zhàn)略對組織結構的影響（ 18～ 21） ?早期的戰(zhàn)略 ——結構理論 ?戰(zhàn)略 ——結構理論的發(fā)展 2020/9/18 19 戰(zhàn)略管理模型 反饋 制定目標和任務陳述 建立長期目標 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施：管理、營銷、財務、研究與開發(fā)及計算機信息系統(tǒng) 度量和評價業(yè)績 實施外部分析 實施內(nèi)部分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 2020/9/18 20 早期的戰(zhàn)略 —— 結構理論 ? 美國哈佛大學歷史學家埃爾佛雷德 他們以改變產(chǎn)品和市場的程度為基礎，把組織劃分為四種戰(zhàn)略類型和與之相適應的四種組織結構類型。 2020/9/1
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