項目管理ppt119-項目管理-在線瀏覽
2024-10-20 12:02本頁面
【正文】 筑公司：選哪個工程竟標？ – 生產廠家：引進哪條生產線？ – 航空公司：買什么型號的飛機？ – 地產商：買哪塊地皮？用哪家建筑公司？ … ... 30 選擇 項目 常面臨一些不確定因素，如： – 市場需求 – 價格 – 銀行利息 – 成本 – 時間 – 總體經濟環(huán)境 – 氣候條件的變化 …... 31 項目 甄 選的方法 ? 非數(shù)值型的方法 – “上頭的意思 !” – 運營的需要 (建設部規(guī)定 禁用含某種元素的涂料） – 競爭需要 (美國汽車業(yè) : JIT） – 產品線擴張 （‘海爾’最近推出的紅外 廚衛(wèi)系列） ? 數(shù)值型的方法 – 財務評估法 : 單一標準 “唯利是圖” – 評分法 : 多重標準 加權系數(shù)評分法 32 財務評估法 常用的兩種計算方法 – 回收期法 (PBP)：項目初始投資 預計年收益 – 折現(xiàn)現(xiàn)金流量法 (NPV)： NPV = I0 + SUM[Ft/(1+k+pt)t]?t=1…n I0: 初始投資； Ft: 項目在 t階段的凈現(xiàn)金流量； k: 期望的年收益率； pt:t階段的通漲率。 如果項目的預計年收益穩(wěn)定，則也可以用項目初始投資除以年收益，所得的比率既為收回投資所需的年數(shù)。 – 如 NPV0,則項目可以考慮接受，反之應放棄； – 如有多個競爭項目，則 NPV高者勝！ 37 課堂練習 街道居委僅有為數(shù)不多的閑置現(xiàn)金，想開一家復印店服務街坊，也順帶創(chuàng)收一下。假定年貼現(xiàn)率是 10% ，投資付款是在第一年年底?？偼顿Y為 ￥ 40,000，必須在年初交付。每年的貼現(xiàn)率為 8%（相當于通貸膨脹率或競爭投資的利率）。請問，這六年之后爐具店投資的凈現(xiàn)值是多少？ 40 兩種財務評估法的比較 優(yōu)點 缺點 回收期法 (PBP) 計算簡單 忽略非貨幣因素 及 TVM 折現(xiàn)現(xiàn)金流量法 (NPV) 考慮了 TVM, 忽略非貨幣因素 Pt,k 偏好短期項目 41 評分法 ? 非加權系數(shù)法 : – 由管理層開列重要的組織目標； – 針對所列的各個目標逐一評估候選項目 (01或 Y/N)； – 滿足相當數(shù)量的組織目標的項目得以立項。 1) 0 Wj 1, SUM(Wj)?j=1…n = 1 2) 通常， n 8 評分法 43 項目 甄 選方法 小結 數(shù)值法 評分法 非數(shù)值法 財務評估法 加權系數(shù)法 項目 甄 選 的方法 回收期法 (PBP) 非加權系數(shù)法 折現(xiàn)現(xiàn)金流量法 (NPV) 44 項目管理 第一章 概論 第二章 項目選擇 第三章 項目組織 第四章 項目計劃 第五章 項目預算與監(jiān)控 第六章 項目進度安排 第七章 項目終結 45 三種基本組織結構 : 職能型 項目型 矩陣型 項目的組織形式 46 職能型組織結構 市場研究廣告、促銷銷售市場部經理工程設計電力工程機械工程質量工程工程部經理生產計劃采購工業(yè)工程器械生產部經理財務計劃預算總會計成本會計財務部經理總經理項目參與者 項目協(xié)調者 47 項目型組織結構 預算設計采購項目經理 1預算設計采購項目經理 2預算設計采購項目經理 3總經理項目協(xié)調 項目參與者 48 矩陣型組織結構 生產部 市場部 研發(fā)部 總經理 項目經理 2 財務部 項目經理 3 項目經理 1 49 各類組織結構的利弊 組織類型 優(yōu) 點 缺 點 職能型 項目型 矩陣型 50 組織形式對項目的影響 職能型 矩陣型 項目型 項目自主權/PM的權力 低 高 項目經理的時間投入 項目成員的時間投入 . . . . . . 51 項目組織形式的選擇 ?職能式 – 適于小型、簡單且歷時短的項目 – 項目重點在于技術深掘 ?項目式 – 適于大型、重要、復雜且歷時長的項目 – 適于多個類似項目 ?矩陣型 – 上述兩種形式的結合 – 可勝任技術復雜度中等的課題 52 混合型組織結構 以上三種組織形式的組合使用： 市場部 財務部 生產部 A 項目 B 項目 總經理 53 項目管理 第一章 概論 第二章 項目選擇 第三章 項目組織 第四章 項目計劃 第五章 項目預算與監(jiān)控 第六章 項目進度安排 第七章 項目終結 54 “凡事預則立，不預則廢” ‘ If you fail to plan, you plan to fail!’ 為什么要制訂項目計劃？ —— 項目從開始到結束的行動方案 55 ? 完整的項目計劃應包括： – 確定項目目標、產品及客戶 – 對所需的資源和時間進行估算 – 決定人員組織形式 – 關鍵崗位的任命 – 做出預算 ? 具體內容因項目大小、復雜程度、常規(guī)與否、以及行業(yè)情況而略有不同。 為什么？ 隨著客戶對項目的參與越來越多，他們提出的要求也越來越多，而其中有些已超出了原計劃書 /合同的范圍。 ? 后者從實際使用的角度出發(fā) ,要求增加功能 /內容。無奈！ 58 解決之道 — 確定項目范圍 在項目 初始 即確定項目范圍，給項目組劃定一個明確的邊界。 ?由項目經理、銷售經理、客戶經理共同確認，并獲得客戶認可。 LRC — 誰負責什么？ 61 WBS 例子 －房子裝修 移動家具蓋好地板蓋上門窗選擇涂料混合涂料動手漆油漆漆內墻換天花板清除枯樹種植灌木裝灑水器花園修葺房屋修繕62 WP 1$300WP 2$500二級任務 1$800WP 3$400WP 4$1,000二級任務2$1,400一級任務1$2,200WP 5$800WP 6$500二級任務3$1,300WP 7$600WP 8$400二級任務4$1,000一級任務2$2,300項目$4,500WBS常作為項目預算的基礎 63 項目總體計劃的過程 ? 項目啟動會議 : 所有成員碰頭，明確主
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