20xx年公司工會主要工作總結(jié)及20xx年工作思路-在線瀏覽
2025-03-27 10:04本頁面
【正文】 民情，職工參與企業(yè)管理，集中職工集體智慧搭建了堅實的平臺。閉會后職代會各項職權(quán)職能作用發(fā)揮較好。各基層單位按公司工會要求規(guī)范召開員工代表大會。以安全 “十個一 ”為主線，配合行政開展各項安全活動。共制作黑板報 18 期 108 塊，制作展板 16 塊，發(fā)放“三違 ”條例宣傳單 1000 多份，安 全生產(chǎn)法、安全事故展小報500 份，發(fā)放安全知識答卷 500 份，發(fā)放安全知識競賽獎品200 份，開展 200 人參加的現(xiàn)場知識答題活動，有 400 人參加了安全簽名活動。購買了 3000 多元的安全宣傳畫冊和安全警示標志及宣傳旗。另外我們還積極組織人員參加政府舉辦的安全知識競賽活動，參加惠農(nóng)區(qū)安全知識競賽取得第二名，并代表惠農(nóng)區(qū)參加石嘴山市安全知識競賽，獲得第二名的好成績。 （五）圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動。積極開展崗位練兵、技術(shù)比武及三車間開展的流動機組評比活動，效果顯著。開展了以 “降成本、講節(jié)約、提效率 ”為主題的勞動競賽活動，和節(jié)支降耗活動。為了提高全員安全意識，進一步提高員工整體素質(zhì)，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量，安全戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，工會與人力資源科協(xié)調(diào)在全廠員工中開展了各單位安全知識強化培訓(xùn)，每天利用班前會時間對員工進行現(xiàn)場考試，每名員工現(xiàn)場至少回答三個問題，兩個問題回答不上來，立即下崗學(xué)習，這一活動的開展有效的提高了企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)，為順利完成全年各項戰(zhàn)略目標打下了堅實的基礎(chǔ)。我們在班組建設(shè)方面的具體做法是： （ 1）明確責任、確定目標、夯實基礎(chǔ)、健全制度 制定了班組建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定班組建設(shè)的任務(wù)和目標。通過大力培養(yǎng)班組長文化素質(zhì)，讓班組長的文化水平再上一個臺階，基本達到大專水平。提出了黨委指導(dǎo)抓，行政負責抓，工會具體抓，科室對口抓、車間直接抓的班組創(chuàng)建責任體系。根據(jù)公司班組建設(shè)工作發(fā)展不平衡狀況重新修改《班組建設(shè)管理辦法》及班組考核細則，重新制作班組建設(shè)各類臺帳及活動記錄本，班組建設(shè)墻面文化，并每月進行考核，進行季度兌現(xiàn)獎勵。班組長 “公推直選 ”工作今年在公司各基層單位全面展開。建立了《班組長安全管理工作條例》、《班組長安全職責 》、《班組長管理考核實施細則》，采取政治上培養(yǎng)、待遇上優(yōu)先、精神上激勵三種措施，創(chuàng)新班組長管理機制。注重了班組長能力的培養(yǎng)，賦予了班組長現(xiàn)場管理、經(jīng)營分配、“三違 ”處罰、勞動組織等權(quán)力，給他們放權(quán)定責，建立班組長考核員工，班組長分配獎金，責、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機制，保證了班組長的權(quán)威性，激發(fā)了班組長工作的積極性。把企業(yè)建設(shè)成 “西北一流，國內(nèi)先進，安全高效 ”民爆生產(chǎn)企業(yè)的共同愿景落到實處。規(guī)范班前會召開程序及內(nèi)容，引入準軍事化管理的理念，加大監(jiān)督檢查力度，堅持每月班前會評比獎勵并形成制度。結(jié)合不同時期的生產(chǎn)任務(wù)和安全形勢，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
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