20xx年度培訓工作總結及20xx年展望-在線瀏覽
2025-03-25 23:23本頁面
【正文】 層 人員全年 每月 平均培訓時數為 小時 。今年 我們 投入大量精力 ,在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，制定《 培訓部 管理制度》 ，取得一定的成效，培訓工作得到比較大的改善 。 按照每月計劃實施培訓課程，做好現場組織和安排； 公司 每年制定年度培訓計劃，分解到月計劃，再分解到每周，實施培訓課程。 內部大型的課程都會做反應層培訓效果評估，針對講師和培訓組織者進行評估。 選拔 了 一支 內部講師隊伍，并進行專業(yè)外訓 ，提升授課水平 ； 經過報名、培訓、初步篩選、正式選拔，最終從 40 多名報名者中選拔出11 名正式內部講師。 內部講師隊伍的授課水平 與之前對比 得到提高，一部分講師 已經可以獨立制作課件并進行授課，開發(fā)培訓課程。拓寬培訓渠道，課程的選擇性更豐富，能夠比較程度滿足員工日益增長的培訓需求 。 根據公司員工職等形成商學院 EDP 制度； 目前公司不同職等的人員已經進行申請，有經理人加強經營管理研修班的學習、員工職業(yè)資格考試、 財務繼續(xù)教育等加強在自身領域的學習，比較大程度上提高員工的學習積極性，得到很大歡迎，值得提倡。 針對不同層次員工， 培訓方式多樣化 ，激發(fā)員工學習興趣 ； 種類：新員工入職培訓、針車培訓工技能培訓、周 一 管理人員培訓、內部專題培訓、戶外拓展訓練、外部公開課培訓、外部老師內訓和 咨詢 輔導 。 公司 圖書館良好運行， 在公司內部 形成良好的學習氛圍。 每年訂閱 20 種雜志讓員工了解最新資訊，拓寬員工視野。 (二 )培訓工作 存在的問題和不足 。 經過總結， 問題和不足主要有以下幾點： 培訓體系與公司發(fā)展 戰(zhàn)略 目標結合不夠緊密 ，導致培訓一些內容與員工實際需求有些差距，一定
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