xx縣人才工作調(diào)研報告-在線瀏覽
2025-03-25 20:51本頁面
【正文】 ，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的人才和智力支撐。 一、目前我縣人才資源的現(xiàn)狀和人才隊伍建設(shè)情況。 （二）人才隊伍結(jié)構(gòu)特點 人才總量不足。 人才結(jié)構(gòu)不合理。 行業(yè)分布不均勻，且學(xué)歷低 ， 人才主要集中在教育和衛(wèi)生行業(yè)，除農(nóng)村實用人才外，其余四支人才隊伍中農(nóng)口人才稀缺，特別是國有單位農(nóng)口系統(tǒng)人才僅占國有單位人才總量的 %；區(qū)域上分布不均衡，人才主要分布在 縣級各職能部門 ，特別是高層次人才集中在 縣 級單位。 大學(xué)本 科及其以上學(xué)歷的占人才總量的%，特別是具有碩士學(xué)位的 研究生 6 名，主要分布在黨政機關(guān)和事業(yè)單位的教育和衛(wèi)生行業(yè)，科研單位幾乎為零； 二、近幾年來實施人才強州戰(zhàn)略的主要做法和有益啟示 （一）主要做法 創(chuàng)新理念，在深化改革上取得了新突破。 4 強化管理，在整體實力上實現(xiàn)了新提升。 健全機制，在創(chuàng)新管理上推出了新舉措。 轉(zhuǎn)變職能，在完善服務(wù)了達(dá)到了新水平。 積極宣傳，在優(yōu)化環(huán)境上營造了新氛圍。 5 （二） 幾點 啟示 必須把黨管人才作為根本原則。 必須把促進發(fā)展作為首要任務(wù)。 必須把解放思想作為有力武器。 必須把深化改革作為強大動力。 必須把公平公正作為基本要求。 三、人才隊伍建設(shè)方面存在的主要問題及原因 人才強 縣 理念淡漠。各 級 各部門對“人才強 縣 、人才強州 、人才強 省 ”戰(zhàn)略理念未完全樹立，認(rèn)識不到位，政策不到位，措施不得力的狀況依然存在。 在一些 單位 和部門沒有真正樹立起科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀，對 人才政策落實到位率低，“四個尊重”落實不力 。 人才機制活力較弱。 人才開發(fā)投入不足。與此同時，在我 縣 一些 部門 和單位存在重物質(zhì)資本投資，輕人才資本投資的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響了人才開發(fā)。 一是陳舊的人才工作觀念還沒有消除。對 人才概念的理解比較狹隘，在對人才的錄用、統(tǒng)計、職稱的評聘、待遇的提供等方面，存在著重學(xué)歷職稱、輕業(yè)績貢獻、重資歷身份、輕能力實干的現(xiàn)象。尤其是對高技能人才和農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)重視不夠。認(rèn)為山區(qū)發(fā)展機會少、經(jīng)濟待遇低、環(huán)境條件差，在市場經(jīng) 8 濟條件下“人往高處走”已成不可阻擋之勢，再努力也是事倍功半，甚至做無用功，引不來且留不住金鳳凰，也阻止不了“孔雀東南飛”。一些地方和單位人才短缺和人才閑置同時存在，人才大量流失和人才難以合理流動同時存在，用非所學(xué)和學(xué)非所用同時存在，人才的活力得不到有效釋放，埋沒人才、壓制人才的情況時有發(fā)生。 三是政策措施不夠有力、不夠有效、不夠配套。某些環(huán)節(jié)缺乏必要的應(yīng)對之策。 四、推進我 縣 人才隊伍建設(shè)的思路、對策和措施 當(dāng)前和今后一個相當(dāng)長的時期，人才問題仍然是制約我縣 “加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展” 、推進經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的一個重要“瓶頸”。要推進 XX“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展 ”就必須樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀，堅定不移地實施“人才強縣 ”戰(zhàn)略，以加強人才資源能力建設(shè)為主題，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以改革人才工作機制為動力，以建設(shè)五支人才隊伍為重點，加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，促進人才資源和經(jīng)濟社會發(fā)展相協(xié)調(diào)，為全面建設(shè)經(jīng)濟社會強州提供強有力的人才保障和廣泛的智力支撐。進一步明確我縣人才開發(fā)的指導(dǎo)思想、基 本原則和目標(biāo)任務(wù)，建立一系列符合 XX 人才開發(fā)與建設(shè)的政策框架體系和激勵引導(dǎo)機制，加快以 農(nóng)業(yè)、民族文化 等產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)人才集聚，逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才高地，推動我 縣 人才加快發(fā)展。一是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為
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