【正文】 于內(nèi)部控制活動的有 ( )。 11．下列各項(xiàng)中，屬于上市公司審計(jì)委員會應(yīng)履行的職責(zé)有 ( )。 12．下列關(guān)于風(fēng)險管理的表述中，正確的有 ( )。下列各項(xiàng)中，李輝可以用以應(yīng)對該銅礦政治風(fēng)險的措施有 ( )。 14．下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的有 ( )。 A．高財(cái)務(wù)杠桿的企業(yè) B．處于行業(yè)衰退期的企業(yè) C．風(fēng)險定價功能失效的企業(yè) D．勞動密集型企業(yè) 答案： ABC 解析：勞動密集型企業(yè)不容易在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)生倒閉，因?yàn)槠湟话阌械统杀緝?yōu)勢。下列效果中屬于使用該審計(jì)軟件系統(tǒng)導(dǎo)致的有 ( )。其中第 1 小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為 8 分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為 13 分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。南華廚具用品公司確立的基本經(jīng)營理念是 “ 滿足顧客的一切需要 ” ，其不但銷售普通的廚房用具，而且還向顧客提供一系列的后續(xù)服務(wù)，如瓷磚安裝、地?zé)岚惭b、空調(diào)維護(hù)等。南華廚具用品公司因其經(jīng)營理念，獲得了顧客的廣泛認(rèn)可，其銷售業(yè)績遠(yuǎn)商于同行業(yè)的水平。他考慮了兩個方式，一是采取增開分店方式，二是采取加盟方式。 （ 2）簡要分析張鵬采取加盟方式擴(kuò)張對南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長性、贏利性以及風(fēng)險的影響。 ② 開設(shè)分店需要大量資金，因此資金方面的需求可能會限制企業(yè)的發(fā)展。 （ 2）采取加盟方式擴(kuò)張對南華廚具用品公司的影響： ① 采用加盟方式擴(kuò)張，企業(yè)需要成立專門的部門管理加盟事項(xiàng)，其他方面對組織結(jié)構(gòu)的影響不大。 ② 加盟方式有利于企業(yè)的快速擴(kuò)張。 ，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國同行業(yè)排行第二。 乙公司在英國總部聘用了 400 余名營銷人員，分別負(fù)責(zé)各地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)。乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場均設(shè)于英國市郊，采用勞動密集型的生產(chǎn)及包裝模式。 近年來，某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等，導(dǎo)致奶制品市場競爭激烈。 經(jīng)研究分析，最高管理層發(fā)現(xiàn)乙公司在戰(zhàn)略制定、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理等方面存在缺陷，急需進(jìn)行調(diào)整。 要求： （ 1）簡述選擇戰(zhàn)略變 革的時機(jī)的三種類型，并確定乙公司戰(zhàn)略變革時機(jī)的所屬類型。 （ 3）簡要分析乙公司實(shí)施 “ 區(qū)域事業(yè)部制 ” 組織結(jié)構(gòu)的好處，并提出乙公司應(yīng)如何組織 “ 區(qū)域事業(yè)部制 ” 組織結(jié)構(gòu)的建議。指的是管理者能及時地預(yù)測到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。指的是企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。指的是企業(yè)己經(jīng)存 在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。而該公司未能對各個地區(qū)市場變化采取應(yīng)對措施，導(dǎo)致其總體市場份額和利潤率均下降 10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場的份額下降了 20%，但尚未達(dá)到破產(chǎn)的境地。 （ 2）乙公司面臨的挑戰(zhàn)為：根據(jù)案例材料可知，在成人奶粉市場上，出現(xiàn)了某些地區(qū)興起以瘦為美的理念 、崇尚多樣化口味的飲料等變化趨勢，從而導(dǎo)致該企業(yè)總體市場份額和利潤率均下降 10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場的份額下降了 20%。 第二，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營成本的 30%，比同行業(yè)平均水平高約 5%。 （ 3）乙公司實(shí)施區(qū)域事業(yè)部的主要好處是： 在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策； 建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費(fèi)用； 有利于該企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營時應(yīng)對各種環(huán)境變化。 管理服務(wù)企業(yè)。以下是甲公司現(xiàn)金出納的主要工作程序： （ 1）出納人員辦理收款業(yè)務(wù)時先把收到的現(xiàn)金清點(diǎn)入庫，再給交款人開具收據(jù)，交款人簽字、收款人簽字、加蓋財(cái)務(wù)專用章等收據(jù)要素要齊全。 （ 3）出納人員每天中午前將核對無誤的現(xiàn)金存入銀行。 （ 4）出納人員對當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午 18:00 后使用會計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容。 （ 5）月度終了，出納人員及時收集銀行對賬單，及時核對銀行對賬單余額 與會計(jì)記錄中的余額 ，編制銀行存款余額 調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。 （ 2）針對甲公司上述工作程序第（ 3）項(xiàng)和工作程序第（ 4）項(xiàng)，指出可以強(qiáng)化內(nèi)部控制的改進(jìn)措施。涉及上述工作程序中第（ 2）項(xiàng)：出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。 調(diào)節(jié)和復(fù)核屬于財(cái)務(wù)報(bào)告這一類別。涉及上述工作程序中第（ 3）項(xiàng)：出納人員每天中午前將核對無誤的現(xiàn)金存入銀行。 實(shí)物控制是為了保證資產(chǎn)的安全，因此屬于運(yùn)營這一類別。涉及上述工作程序中第（ 4）項(xiàng)：出納人員對當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午 18:00 后使用會計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容。 計(jì)算和會計(jì)屬于財(cái)務(wù)報(bào)告的類別。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午 18:00 后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險庫。 針對第（ 4）項(xiàng)出納人員對當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午 18:00 后使用會計(jì)軟件 填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容。 。甲公司財(cái)務(wù)不根據(jù)研發(fā)資金需要提出如下 3個籌資方案： 方案 主要內(nèi)容 方案A 按固定利率貸款，利率為 8% 方案B 按浮動利率貨款，利率為SHIBOR*+% 方案C 按浮動利率貨，利率為SHIBOR*+%；同時，按利率互換方式以固定利率 %的利息支付換取以浮動利率SHIBOR*+%的利息收。（ 2）貸款或投資的期限，與長期貸款或投資相比，短期貸款或投資的利率變動更易預(yù)測；（ 3）固定利率與浮動利率之間的差額；（ 4）公司政策和風(fēng)險偏好，及（ 5）利率敞口的當(dāng)前水平及組合。 方案 C 與方案 A 的利率差異為： %%=%。方案 A 的利率為 8%，方案 C的利率為 %，所以應(yīng)該選擇方案 A。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。麗島實(shí)業(yè)在香港開設(shè)了 20 多家 “ 麗島大酒樓 ” 、 “ 麗島皇宮 ” 等命名的傳統(tǒng)奧菜酒樓，麗島實(shí)業(yè)的酒樓面向中、高檔消費(fèi)者，雖然菜式價格高于一般粵菜酒樓，但其菜式以高質(zhì)量取勝，生意門庭若市，已經(jīng)形成了一批忠實(shí)的老客戶。 除了粵菜酒樓外，麗島實(shí)業(yè)還在香港各地區(qū)開設(shè)了 100 余家 “ 麗島 ” 品牌的快餐點(diǎn)。在香港餐飲界， “ 麗島 ” 就是品質(zhì)的標(biāo)志。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實(shí)業(yè)餐飲業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及市場情況。蔡家倫還發(fā)現(xiàn)，麗島實(shí)業(yè)各酒樓的主要收入平源為各類喜慶筵席，但近幾年來很多年輕人婚宴均在場面較為宏大的五星級飯店舉行，麗島實(shí)業(yè)酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實(shí)熟客，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競爭對手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場。雖然麗島實(shí)業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競爭，但其責(zé)人家主要競爭對手已經(jīng)開始采用提高質(zhì)量并降低價格的方式招攬顧客，對麗島實(shí)業(yè)的快餐站形成了較大競爭壓力。 蔡家倫將其在碩士課程中學(xué)到的生命周期理論與波士頓矩 陣結(jié)合起來，得出一個新的矩陣（其中包括 “ 引入期的嬰兒產(chǎn)品 ” 等四類），據(jù)此分析麗島實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)形勢。蔡家倫將其父親一直采用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略變革為成長型戰(zhàn)略，并采取了一系列的變革措施。同時，各酒樓在不同推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子，月餅、年糕等，并銷售各種調(diào)料，供顧客購買回家食用等。為了避免破壞麗島實(shí)業(yè)一貫的高檔形象，所有在中產(chǎn)階層住宅區(qū)新開設(shè)的粵菜酒樓均不使用 “ 麗島 ” 名稱，而是各自使用不同的名稱，如彩云樓、九月花、金月居等。為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場，蔡家倫招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工，以不同名稱開設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方風(fēng)格的酒樓，而且還將菜第拓展 到日本菜、韓國菜、越南菜等外國特色餐飲。與麗島品牌快餐店及其競爭對手的檔次不同，這些 “ 朝九晚五 ” 快餐店裝修高尚豪華，主要面向高薪白領(lǐng)階層，銷售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品，因此價格偏高。 由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加，麗島實(shí)業(yè)在數(shù)量和品種上對食品原料的需求都大幅增加。 蔡家倫上任總經(jīng)理后不久就推出了上述一系列的戰(zhàn)略變革措施，引起了不少在麗島實(shí)業(yè)追隨蔡大福多年的創(chuàng)業(yè)元老們的不滿。 當(dāng)蔡大福與蔡家倫討論這些創(chuàng)業(yè) 元老們的不滿和疑慮時，蔡家倫認(rèn)為這些創(chuàng)業(yè)元老們跟不上潮流，只是為了個人私利而投拆，而且，蔡家倫認(rèn)為改革已經(jīng)取得了初步成果，新業(yè)務(wù)均已經(jīng)為麗島實(shí)業(yè)帶來了較為豐厚的利潤。 要求： （ 1）列示將生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到的新矩陣的四個階段的名稱、特征以及在各個階段企業(yè)所應(yīng)采取的戰(zhàn)略。 （ 2）簡述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并簡要分析蔡大 福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因。結(jié)合蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施，分析每項(xiàng)具體變革措施所屬的成長型戰(zhàn)略的具體類型。指出在戰(zhàn)略變革開始時蔡家倫應(yīng)收何種方式推行變革才能降低或消除變革的阻力。 （ 6）創(chuàng)業(yè)元老們提出麗島實(shí)業(yè)可能存在倒閉的風(fēng)險，如果麗島實(shí)業(yè)因蔡家倫的戰(zhàn)略變革倒閉，指出麗島實(shí)業(yè)倒閉的類型，并分析導(dǎo) 致其倒閉的可能原因。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎，但質(zhì)量有待提高，尤其是可靠性。為了說服客戶購買，營銷成本高，廣告費(fèi)用大。產(chǎn)品的獨(dú)特性和高收入客戶使得價格彈性較小，可以采用高價格、高毛利的政策，但是銷量小使得凈利潤較低。這個時期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。此時消費(fèi)者會接受參差不齊的質(zhì)量，對于質(zhì)量的要求不高。廣告費(fèi)用較 大，但是每單位銷售收入分擔(dān)的廣告費(fèi)在下降。由于市場擴(kuò)大，競爭者涌入，企業(yè)之間開始爭奪人才和資源，會出現(xiàn)兼并等意外事件，引起市場動蕩。 成長期的主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機(jī)。成熟期雖然市場巨大，但是已經(jīng)基本飽和。產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢。產(chǎn)品價格開始下降，毛利率和凈利潤率都下降，利潤空間適中。任何競爭者想要擴(kuò)大市場份額的努力，都會遇到對手的頑強(qiáng)抵抗，并引發(fā)價格競爭。主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，因此價格差異也會縮小。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)具有競爭力。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。 企業(yè)的在衰退期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。 麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓處于衰退期。同時，一些競爭對手模仿麗島 實(shí)業(yè)的高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營模式，對麗島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大競爭壓力，同時對其菜式價格產(chǎn)也產(chǎn)生了一定的壓力。 麗島快餐店處于成熟期。由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐店出現(xiàn)，因此快餐店競爭日起激烈。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。而蔡大福已臨近退休年齡，因此蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 ① 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。 ③ 多元化指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。麗島實(shí)業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。同時，各酒樓在不同推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。 ② 市場開發(fā)戰(zhàn)略。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學(xué)生顧客，現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時段推出了各類優(yōu)惠套餐。蔡家倫招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工，以不同名稱開設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方風(fēng)格的酒樓，而且還將菜系拓展到日本菜、韓國菜、越南菜等外國特色餐飲。由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加，麗島實(shí)業(yè)在數(shù)量和品種上對食品原料的需求都大幅增加。 （ 4） 蔡家倫的戰(zhàn)略變革遭到麗島實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對的主要原因包括兩個： 第一、文化障礙。 第二、私人障礙。 在在戰(zhàn)略變革開始時蔡家倫應(yīng)注意以下三點(diǎn)才能降低或消除變革的阻力。如果蔡家倫采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行變革，那么就會有更多的時間供這些元老提出問題，并針對這些問題提出解決方案，從而打消這些元老的疑慮。為了改善企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，蔡家倫進(jìn)行改革是必要的，但在變革的管理方式上存在問題。第三、考慮變革的范圍。 （ 5） 蔡家倫可以選擇如下幾種方法： ① 實(shí)行全員培訓(xùn)，建立質(zhì)量管理文化。 ③ 授權(quán)。并使員工對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 （ 6） 麗島實(shí)業(yè)倒閉的類型屬于增長雄心過大的倒閉類型。蔡家倫在原有穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L型，并制定了一系列力度很大的變革，脫離了企業(yè)實(shí)際。蔡家倫在對企業(yè)進(jìn)行變革時過于自信樂觀、忽視了企業(yè)內(nèi)部特別是元老們的意見。 ③ 管理者及其管理風(fēng)格的影響。 ④ 財(cái)務(wù)杠桿。 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 16 / 65 上文已 完。 今年是我從事人口計(jì)生工作的第七個年頭，想想當(dāng)年，初來乍到，面對各種業(yè)務(wù)術(shù)語真是一頭霧水，聽到專業(yè)名詞看到一些藥具還會臉紅，就這樣我成為了一名計(jì)生戰(zhàn)線的新兵，一干就是七年。 從事計(jì)劃生育工作以來，我一直負(fù)責(zé)宣傳教育工作，主要包括新聞宣傳、幸福家庭建設(shè)、出生人口性別比綜合治理等工作。 而過去宣教工作中的兩項(xiàng)內(nèi)容 — 幸福家庭建設(shè)、性別比治理現(xiàn)劃歸家庭