公司信息主管工作總結(jié)及20xx年度工作計劃-在線瀏覽
2025-03-24 13:21本頁面
【正文】 ，如何讓公司一目了然我們費用由來去向呢？這時我們必須主動積極地配合財務(wù)部的工作。 （ 2）經(jīng)銷商的訂貨打款情況：以清晰地了解經(jīng)銷商銷售任務(wù)量的完成進度。 行政部：員工檔案的管理 品牌組：競品信息上報、品牌活動推廣 稽查組：沖貨查碼的物流的溝通及假紅牛信息的上報 二、對經(jīng)理安排的工作與溝通 一個稱職的信息員，應(yīng)該是辦事處負責人的得力助手。 因此，我會認真地對待經(jīng)理交辦的事情，協(xié)助經(jīng)理整理日常上的工作： 收集并整理市場銷量數(shù)據(jù)： 為了第一時間了解各區(qū)域的銷售情況，更及時地對市場的動態(tài)作出 判斷及整理，我會在每一個銷售周期后及時與經(jīng)銷商溝通，提取各區(qū)域的分銷量，整理提報給經(jīng)理。為了減少沖貨事件的發(fā)生，更好地管理區(qū)域銷售情況，我們將每一次的沖貨投訴、被投訴事件一一記錄，清晰地了解貨流的動態(tài)。 三、與經(jīng)銷商的溝通（主要是在數(shù)據(jù)方面） 每天保持與經(jīng)銷商溝通了解當天的分銷情況，及時將公 司的促銷活動等通知知會經(jīng)銷商。 四、對市場信息的了解及對客戶意見反饋的收集（含對客戶資料的整理） 在線路檢查的過程中，除了對業(yè)務(wù)員工作情況的監(jiān)督，同時也了解到更多的市場信息。而對于業(yè)務(wù)員的工作狀況，我是在平時的溝通及線路檢查的過程中了解的。因此，在我們的銷售團隊 中，不允許 出現(xiàn)“魚目混珠”的情況。每次遲到我們都會根據(jù)遲到的頻率給予處罰。 （ 3）按公司要求去監(jiān)督業(yè)務(wù)員線路的拜訪：完整規(guī)范填寫客服卡；做好生動化陳列展示；與客戶保持良好的客情；到位執(zhí)行陳列等活動費用的派發(fā)等。 下面我重點講一下檢查線路的過程中遇到的情況及解決辦法： （ 1）電話號碼有誤 這是電話檢查中比較常出現(xiàn)的情況，由于客戶資料不常更新或沒有經(jīng)過核實，上報的資料過期或錯誤。 （ 2）線路客戶資料調(diào)整而未能及時更新 在覃經(jīng)理的指點下，通過區(qū)域的熟悉，從起我查看線路情況都盡量是獨立完成全線檢查的。因此我們要求線路資料調(diào)整的，必須及時上報更新，若發(fā)現(xiàn)有更換線路資料而未能上報的我們都會進行處罰，處罰方式按 5元 /家計算。我會把客戶服務(wù)卡缺漏的網(wǎng)點一一記錄，要求業(yè)務(wù)員在一周內(nèi)填
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