【正文】 程序的制定及考核。 各崗位巡檢掛牌點(diǎn)、巡檢路線及巡檢周期，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程中規(guī)定執(zhí)行。 要保持巡檢站點(diǎn)和巡檢牌整潔、齊全。 巡回檢查的 主要內(nèi)容： 動設(shè)備：溫度、電流、油位、聲音、振動、位移、泄漏、堵塞等。 管線：閥門擋板、流量、溫度、保溫、吊架、閥門開度、自手動位置。 公用管網(wǎng)按分工范圍由專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定進(jìn)行巡檢并做好記錄。 特護(hù)的巡檢點(diǎn)、站，應(yīng)增加巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。 各專工每日上午、下午要對整體裝置巡檢不少于兩次，并作好相關(guān)記錄。 巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告，不處理或不按時(shí)巡檢者，巡檢中不認(rèn)真，未查出重大隱患，造成設(shè)備、火災(zāi)事故，巡檢人是主要責(zé)任者。 凡在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)處理，避免事故發(fā)生的班組和個(gè)人，將給予一定的表彰獎勵。 由各值班長負(fù)責(zé) 班組內(nèi)部的日常 考核 ， 由 工藝專工 對本車間的巡回檢查制度執(zhí)行情況 每日 檢查， 每周進(jìn)行通報(bào)考核，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。 術(shù)語 工藝聯(lián)鎖：保證生產(chǎn)裝置安全或（和）重要工藝設(shè)備安全的儀表自動聯(lián)鎖裝置叫工藝聯(lián)鎖。 管理內(nèi)容和要求 工藝指標(biāo)的管理和要求 工藝指標(biāo)需要制訂或修訂 時(shí)，由 工藝專工 、技術(shù)員提出書面報(bào)告，經(jīng)主任批準(zhǔn)后上報(bào)技術(shù)處，并及時(shí)補(bǔ)充至相應(yīng)的崗位操作規(guī)程和崗位報(bào)表中。操 作中發(fā)現(xiàn)工藝指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)，要積極調(diào)整并向上匯報(bào)。 工藝聯(lián)鎖的管理和要求 工藝聯(lián)鎖必須按要求投入運(yùn)行，其操作參數(shù)不得隨意改變。 生產(chǎn)裝置和主要設(shè)備每次開車前，操作人員和儀表人員要共同對工藝聯(lián)鎖做一次聯(lián)鎖實(shí)際模擬試驗(yàn)，確認(rèn)聯(lián)鎖準(zhǔn)確、可靠后才能開車，并做好記錄。 在緊急情況下，值班長可決定暫時(shí)停用工藝聯(lián)鎖，同時(shí)匯報(bào)調(diào)度；停用聯(lián)鎖時(shí)，儀表人員必須辦理工作票；當(dāng)故障排除后，及 時(shí)恢復(fù)工藝聯(lián)鎖。工作票填寫要認(rèn)真，要將聯(lián)鎖回路位號、聯(lián)鎖旁路原因、時(shí)間、注意事項(xiàng)等內(nèi)容記錄清楚，經(jīng)工藝值班長和儀表人員確認(rèn)簽字并落實(shí)安全措施后方能進(jìn)行。 聯(lián)鎖報(bào)警信號及事故聯(lián)鎖信號不得任意停用，若停用，參照工藝聯(lián)鎖停用程序辦理手續(xù)后才能停用。 檢查與考核 由 工藝專工 對本車間的工藝指標(biāo)和 工藝聯(lián)鎖制度的執(zhí)行情況 每日 進(jìn)行檢查， 每周進(jìn)行通報(bào)考核，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。 術(shù)語 工藝臺帳：是生產(chǎn)組織單位對本單位生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄和分析的資料。 管理職責(zé) 工藝專工 負(fù)責(zé)車間內(nèi)工藝臺帳的填寫及管理。 工藝專工 負(fù)責(zé)本單位《工藝事故臺帳》、《技改技措臺帳》、《培訓(xùn)臺帳》、《原輔材料臺帳》、《消耗臺帳》和《工藝聯(lián)鎖臺帳》的建帳工作，要求做到認(rèn)真、全面、及時(shí)。 工藝臺帳的管理 工藝臺帳由 工藝專工 專人妥善保管，不得損壞、丟失。 被公司檢查提出批評的臺帳，記錄人負(fù)全責(zé)，每次罰款 30 元。 術(shù)語 工藝技術(shù)規(guī)程：指導(dǎo)生產(chǎn)裝置操作維護(hù)的技術(shù)文件，內(nèi)容包括： 各生產(chǎn)裝置《 崗位作業(yè)指導(dǎo)書 》。 新、擴(kuò)建項(xiàng)目的試車規(guī)程（單體試車，聯(lián)動試車）。 工藝技術(shù)規(guī)定：因特殊需要，為確保生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行而采取的技 術(shù)應(yīng)急措施。 管理內(nèi)容和要求 工藝技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)定（或措施）的編寫 《 崗位作業(yè)指導(dǎo)書 》由 各專業(yè) 專工 按照要求格式負(fù)責(zé)編寫，部分章節(jié)內(nèi)容可根據(jù)崗位實(shí)際情況 進(jìn)行 刪減。 新擴(kuò)建項(xiàng)目的試車方案由 各專業(yè) 專工 按照要求格式 負(fù)責(zé) 編寫 ，施工單位提供有關(guān)資料 。 一般性的工藝技術(shù)規(guī)定（或措施）由車間主任審批后即可執(zhí)行，但執(zhí)行前應(yīng)到技術(shù)處備案。 工藝技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)定（或措施）的修改 《 崗位作業(yè)指 導(dǎo)書 》和試車方案需修訂時(shí)，由 工藝專工 提出修訂意見，報(bào)技術(shù)處審批。 工藝技術(shù)規(guī)定（或措施）具有時(shí)效性，需要時(shí)，有關(guān)內(nèi)容可并入《 崗位作業(yè)指導(dǎo)書 》。 術(shù)語 工藝操作事故：在生產(chǎn)操作中，因違反操作規(guī)程、違反工藝指標(biāo)、指揮失誤或操作不當(dāng)?shù)仍斐赏＼?、跳車、減產(chǎn)、設(shè)備損壞、產(chǎn)品不合格或生產(chǎn)大幅波動以及原輔材料、半成品、成品嚴(yán)重跑冒事件的均稱為工 藝操作 事故。 操作事故管理堅(jiān)持“預(yù)防為主”的思想，做好以下工作： 堅(jiān)持安全生產(chǎn)，提高干部、員工安全意識，做到事前預(yù)想。 加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，嚴(yán)格票證管理。 事故 管理要堅(jiān)持“三不放過”原則， 堅(jiān)決制止 大事化小，小事化了及隱瞞不報(bào)現(xiàn)象。事故報(bào)告中的內(nèi)容要逐項(xiàng)認(rèn)真填寫，微小事故和一般事故要在事故發(fā)生后 72 小時(shí)內(nèi)交事故報(bào)告，重大事故要在一周內(nèi)交事故報(bào)告。 事故發(fā)生后要認(rèn)真落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施，并將結(jié)果及時(shí)上臺帳登記。 工藝操作事故責(zé)任者處理執(zhí)行以下原則 微小事故視情況罰款 50100 元；一般事故視情況罰款 100200 元；重大事故視情況罰款 5001000 元并給予警告以上處分； 事故責(zé)任者當(dāng)班有串崗、脫崗、睡崗、干私活、假記錄、不巡檢等違紀(jì)現(xiàn)象或發(fā)生重復(fù)性事故，在上述原則基礎(chǔ)上加倍處罰。 檢查與考核 由車間主任對本單位的工藝操作事故管理情況進(jìn)行檢查和考核。 本規(guī)定適用于車間調(diào)度會。 參加會議人員： 車間主任、副主任、 各專工 、 辦事員、物資管理員、檢修班長、化工班長（每月底最后一周周二下午 16： 10 參加） 。 與會人員匯報(bào)工作情況。 、出現(xiàn)的故障及重大工藝調(diào)整。 。 。 ，布置本周工作。 主任總結(jié)安排 。 。 參會人員因客觀原因不能參會時(shí)，要請假，并負(fù)責(zé)安排其他同志頂 替。 參會人員要做好記錄，并組織傳達(dá)落實(shí)到每位員工。 運(yùn)行班組交接班管理規(guī)定 主題內(nèi)容及適用范圍 本規(guī)定規(guī)定了班組交接班制度的管理與要求。 管理內(nèi)容與要求 運(yùn)行接班人員必須 提前 20 分鐘到崗，更換工作服后，詳細(xì)檢查生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況，閱讀上班生產(chǎn)記錄，正點(diǎn)前 5 分鐘在交接班室準(zhǔn)時(shí)參加交接班會，聽取上班值班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況。 交班人在交班前應(yīng)將工況處理穩(wěn)定，并向接班人介紹清楚上班生產(chǎn)情況和存在的問題，為下班生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，如交班時(shí)間有較大的操作或工況很不穩(wěn)定，不能交接班。 如遇 特殊情況，交接班人員應(yīng)聽取車間領(lǐng)導(dǎo)指令，進(jìn)行交接班。如在交接班過程中發(fā)生事故，簽字前事故責(zé)任屬于交班者，簽字后則屬于接班者。 交接班一定要嚴(yán)格執(zhí)行“十交五不交”的規(guī)定。 接班會 程序： 全班列隊(duì)，班長點(diǎn)名考勤，檢查勞保著裝情況。 各崗位匯報(bào)本崗生產(chǎn)及設(shè)備檢查情況。班長宣布接班。 班后會程序： 全班列隊(duì)，班長點(diǎn)名，人員全部到齊，班長總結(jié)本班工作，重點(diǎn)總結(jié)不足的方面，提出獎罰意見，車間領(lǐng)導(dǎo)安排工作，班長宣布下班，違者每項(xiàng)罰款 10 元。按 車間勞動紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。 接班會、班后會考核由副主任、 工藝專工 負(fù)責(zé)。 適用于車間職能人員及檢修人員。具體職責(zé)如下： 貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。 對車間設(shè)備考核工作起監(jiān)督責(zé) 任。 車間 檢修 副主任是車間設(shè)備管理的全面負(fù)責(zé)人。 組織編寫車間各項(xiàng)設(shè)備管理制度和規(guī)定。 組織編制、落實(shí)、上報(bào)車間設(shè)備的檢修計(jì)劃，并組織安排計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡、安排、檢查計(jì)劃的實(shí)施。 參與設(shè)備事故的分析、調(diào)查、上報(bào)工作。具體職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)編制設(shè)備的各項(xiàng)管理規(guī)定。 負(fù)責(zé)各種設(shè)備基礎(chǔ)管理臺帳的建立、填寫工作。 負(fù)責(zé)編制設(shè)備備件、潤滑油脂的采購計(jì)劃。 工藝專工 是設(shè)備管理的執(zhí) 行者。 組織 本專業(yè) 開展設(shè)備包機(jī)、潤滑、密封、維護(hù)保養(yǎng)工作。 發(fā)生設(shè)備事故及時(shí)上報(bào)車間，參與事故分析、調(diào)查。 包機(jī)人是設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施者，具體職責(zé)如下： 包機(jī)人要了解設(shè)備的工作原理、維護(hù)要求。 包機(jī)人每班 對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行清理，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。 設(shè)備包機(jī)管理規(guī)定 主題內(nèi)容和適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了包機(jī)管理的具體規(guī)定 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 熱動 車間全部設(shè)備 包機(jī)人員 。 包機(jī)人要了解設(shè)備的工作原理、維護(hù)要求。 包機(jī)人每班 要 對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行清理，做到溝 見底、軸見光、設(shè)備見 本色。 考核 車間每周對設(shè)備包機(jī)情況考核一次，填寫設(shè)備月考核表。 閉路循環(huán)管理規(guī)定 主要內(nèi)容與適用范圍： 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各裝置 閉路循環(huán)巡檢的管理內(nèi)容和要求。 管理內(nèi)容和要求 漏點(diǎn)、缺陷的檢查由各崗位操作工負(fù)責(zé)。 車間 設(shè) 備專工 負(fù)責(zé)安排漏點(diǎn)、缺陷的處理，并督促工藝 、 檢修人員認(rèn)真履行職責(zé)。 《設(shè)備巡檢與查消漏記錄薄》由 設(shè)備專工管理， 月底要將該薄匯總后收回，并下發(fā)下月薄。 現(xiàn)場紅黃牌要認(rèn)真保管，班班交接。必須裝置停車才能處理的掛紅牌，裝置不停車可以處理的掛黃牌。巡檢中發(fā)現(xiàn)問題及本薄記載的問題及時(shí)安排處理，黃牌漏點(diǎn)處理不得超過24 小時(shí)，紅牌漏點(diǎn)要列入檢修計(jì)劃待機(jī)處理。已處理的漏點(diǎn)由操作工驗(yàn)收后，將牌歸回崗位。 備品配件管理規(guī)定 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了備品配 件的管理范圍、管理方法、修舊利廢、計(jì)劃編制和圖紙管理。 管理內(nèi)容及要求 備品配件的管理范圍 備品配件是使設(shè)備正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)完成的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。 備品配件 上報(bào)工作 由 車間設(shè)備 專工 負(fù)責(zé) ， 每月 20 日前統(tǒng)計(jì) ， 匯編、審批、上報(bào)工作，要求要全面準(zhǔn)確。 備品配件計(jì)劃 月 度備品配件需 用計(jì)劃，由 設(shè)備專工 編報(bào)， 設(shè)備副主任 審核。 修舊利廢 要認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約的方針，充分發(fā)動員工，積極開展修舊利廢工作。 修舊設(shè)備、備品配件驗(yàn)收合格后方可入庫。 對修舊利廢 工作執(zhí)行到位的員工 給予一定的獎勵。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱動車間 的設(shè)備檔案、臺賬管理 。 設(shè)備專工 在每月 10 日前將各種檔案、臺帳填寫完畢，檢修記錄應(yīng)在 設(shè)備檢修后三日內(nèi)填寫至檔案上。 檢修內(nèi)容包括：檢修單位、檢修人員姓名、檢修起止時(shí)間、檢修項(xiàng)目、技術(shù)數(shù)據(jù)、材料備件更換代用情況、試車情況、設(shè)備更新改造情況、設(shè)備事故缺陷處理情況。 檔案、臺帳應(yīng)按檔案、臺帳目錄分類，編號，整齊妥善存放。 設(shè)備事故 管理規(guī)定 主題內(nèi)容與范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備事故的定義、調(diào)查處理、上報(bào)與預(yù)防 工作 。 管理職責(zé) 由車間 設(shè)備 專工負(fù)責(zé)本單位 設(shè)備 事故的管理，負(fù)責(zé)本單位 設(shè)備 事故臺帳的建立、登記、分析工作。 對 檢修 工反復(fù)進(jìn)行事故案例教育，防止 重復(fù) 事故發(fā)生。 加強(qiáng) 鉗工 培訓(xùn)，不斷提高職工 業(yè)務(wù) 素質(zhì)和 檢修 水平。 設(shè)備事故發(fā)生后，設(shè)備專工應(yīng)在三天 內(nèi)寫出事故報(bào)告，報(bào) 機(jī)動 部 。 車間要定期進(jìn)行事故案例分析，開展講評活動，避免重復(fù)性事故發(fā)生。 預(yù)防措施 車間設(shè)備及工藝管理人員應(yīng)經(jīng)常督促檢查預(yù)防設(shè)備事故制度的貫徹執(zhí)行 情況 ，并加強(qiáng)對員工進(jìn)行事故預(yù)防和安全教育工作，要經(jīng)常檢查分析本單位設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證安全生產(chǎn)。 檢查與考核 由車間主任對本單位的 設(shè)備 事故管理情況進(jìn)行檢查和考核。 范圍： 設(shè)備維護(hù) 、檢修質(zhì)量。 停用一年以上的設(shè)備不參加評比。 車間 設(shè)備 專工 在月底將檢查評比情況統(tǒng)計(jì)，記入設(shè)備檔案 ,統(tǒng)計(jì)結(jié)果納入 包機(jī) 考核。 評比標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，達(dá)到銘牌定額； 各部溫度、轉(zhuǎn)速、電流等運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)定要求； 設(shè)備性能良好，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到檢修技術(shù)規(guī)程要求； 零部件完整齊全，質(zhì)量符合要求； 機(jī)座等 各部連接螺栓應(yīng)緊固，整齊、符合技術(shù)要求； 潤滑系統(tǒng)清潔，暢通，油質(zhì)符合要求，潤滑油管理做到五定、三過濾。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和累計(jì)時(shí)間及時(shí)統(tǒng)計(jì)、記錄。 設(shè)備潤滑管理 主題內(nèi)容與適用范圍 本規(guī)定包括了設(shè)備潤滑管理的分工，潤滑油脂的保管與使用，潤滑油具與 過濾標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)等。具體工作如下： 負(fù)責(zé)車間設(shè)備潤滑管理制度的制定和審批工作。 參與車間設(shè)備潤滑的考核工作。具體工作如下： 指定本單位潤滑油（脂）的消耗定額，交設(shè)備主任審定。 對車間潤滑制度和潤滑管理規(guī)定的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和考核。 定期組織操作工人學(xué)習(xí)潤滑管理知識，提高操作工人潤滑管理水平。 各 工藝專工 對各 工號 所包機(jī)設(shè)備的潤滑工作負(fù)全面責(zé)任。 熟悉所管轄設(shè)備的潤滑規(guī)定。 參與車間設(shè)備潤滑的考核工作。 包機(jī)人對包機(jī)設(shè)備的潤滑工作負(fù)直接責(zé)任。 妥善保管并認(rèn)真維護(hù)好潤滑器具，做到經(jīng)常檢查，定期清洗。 （脂）儲存、保管和發(fā)放 潤滑油庫儲存 36 個(gè)月的用油量，庫房要設(shè)置 在粉塵少的地方，庫房內(nèi)要保持清潔、干燥、通風(fēng)良好。 各種儲油容器要保持清潔，零部件完整，對容器內(nèi)的油（脂）要注明：名稱、代號、入庫時(shí)間，并做到分類、分組保管。