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最新酒店財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)(五篇)-在線瀏覽

2025-08-04 21:19本頁面
  

【正文】 況定期進(jìn)行分析。酒店財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)篇二自公司接管酒店后,公司首先籌借資金償付了大部分債務(wù)并發(fā)放了拖欠的大部分職工工資,克服了外部對酒店信譽(yù)失去信心,開始在狠抓內(nèi)部管理下功夫,優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)和人員,并引入了新的企業(yè)績效考核制度,目前公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)已步入良性發(fā)展軌道。只有引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,制定更加切實(shí)可行的內(nèi)部績效考核方案,調(diào)動(dòng)全員的主觀積極性,才是20年酒店經(jīng)營的唯一出路。xxxx酒店管理有限公司20年財(cái)務(wù)預(yù)算由總經(jīng)理牽頭,與各店店總和有關(guān)部門人員共同討論的基礎(chǔ)上,依據(jù)集團(tuán)公司20年整體經(jīng)營計(jì)劃,同時(shí)對比20年經(jīng)營業(yè)績實(shí)際完成情況,分析了預(yù)測了當(dāng)前酒店的行業(yè)經(jīng)營形勢,兼顧酒店的內(nèi)在特點(diǎn)以及酒店所處的外部環(huán)境,制定本預(yù)算方案。詳見下表20年受國家經(jīng)濟(jì)和酒店行業(yè)經(jīng)營營形勢影響,收入比20年下降了17%,利潤下降了40%。xx店和xx店本著“既要有壓力、又有動(dòng)力”的原則,因此兩個(gè)店20年財(cái)務(wù)預(yù)算參照20年實(shí)際完成而擬定,xx店因地域經(jīng)濟(jì)和所處的環(huán)境影響,本著遏制虧損略有盈利的原則而擬定。認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的日常工作。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報(bào),在6月底基本完成備用金的清理工作。財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人,對各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺賬,每季度及時(shí)向各個(gè)部門反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。截止上半年公司總部管理費(fèi)用751萬元,加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元,以及公司上半年績效考核及6月工資估計(jì)約70萬元,補(bǔ)助約20萬元共計(jì)約120萬元未入賬,上半年總部管理費(fèi)用約為870萬元,在年度控制目標(biāo)20xx萬元的一半之內(nèi)。一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬,及時(shí)掌控各賬戶資金情況。四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào),定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。全年累計(jì)使用承兌8740多萬元,六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項(xiàng),全年共計(jì)為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬元,有效緩解公司資金壓力,為公司對接市場提供有力的資金保證。財(cái)務(wù)管理制度修訂工作。二是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。三是通過完善財(cái)務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度,有效進(jìn)行,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。加強(qiáng)清欠和審計(jì)工作一是財(cái)務(wù)部積極參與對新開工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合考核指標(biāo)制定,參與億元大項(xiàng)目成本分析和稽核。三是積極開展財(cái)務(wù)半年度檢查工作,通過檢查發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行推廣,對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認(rèn)真整改。一是財(cái)務(wù)部深入一線的決心不是很堅(jiān)定,除對鐵路項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作直接管理較多外,其他項(xiàng)目基本處在統(tǒng)計(jì)資料階段,未深入項(xiàng)目了解情況作出分析提出財(cái)
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