【正文】 財務預算作為績效考核的標尺，是評價酒店及部門經(jīng)營業(yè)績的標準，是衡量利益是否公平、合理分配的度量衡，是酒店20xx年經(jīng)營計劃任務的核心。主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。三是資金的管理措施、方法有待改進和提高，四是財務人員的業(yè)務素質(zhì)有待提升，部分財務人員只能做一些日常的收付業(yè)務，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預警，導致財務工作不能順利展開，財務作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務費用增多加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。xxxx酒店管理有限公司20年財務預算由總經(jīng)理牽頭，與各店店總和有關(guān)部門人員共同討論的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團公司20年整體經(jīng)營計劃，同時對比20年經(jīng)營業(yè)績實際完成情況，分析了預測了當前酒店的行業(yè)經(jīng)營形勢，兼顧酒店的內(nèi)在特點以及酒店所處的外部環(huán)境，制定本預算方案。五、積極搞好與財政、稅務、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持。重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，*確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。20年在面臨著實體經(jīng)濟嚴重下滑的經(jīng)濟寒冬下，酒店行業(yè)的經(jīng)營將更加舉步維艱。積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。四是根據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進度，及時分析公司應收款項回收指標完成情況，指導分公司和重大項目清欠工作。重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。酒店財務上半年工作總結(jié)篇五自公司接管酒店后，公司首先籌借資金償付了大部分債務并發(fā)放了拖欠的大部分職工工資，克服了外部對酒店信譽失去信心，內(nèi)部職工人心渙散對公司后續(xù)經(jīng)營失去希望等種種不利因素的影響后，開始在狠抓內(nèi)部管理下功夫，優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)和人員，并引入了新的企業(yè)績效考核制度，目前公司各項業(yè)務已步入良性發(fā)展軌道。若各酒店能如期圓滿完成20xx年經(jīng)營預算目標，預計可償還股東借款或者回報投資400萬元。在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。保證各單位及時上繳。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項1380多萬元，為剛果項目部提供資金支持300多萬元。詳見下表：酒店基本狀況因20年9月份之前對影響收入的指標如客房出租率、平均房價以及餐飲上座率、平均消費等均無統(tǒng)計和分析，因此無法從構(gòu)成收入的上述指標進行預測而擬定出20年收入計劃，本財務預算中收入的測算依據(jù)為20年8月以來所統(tǒng)計的上述子項指標結(jié)合20年收入實際完成情況而擬定。目前，酒店存貨達xx萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我