最新酒店財務上半年工作總結優(yōu)質(五篇)-資料下載頁
2025-08-04 21:19本頁面
【正文】 與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據酒店的經營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認真分析，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經營的需要做新我們的倉管工作。我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調整進貨價格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降xx%及時提供準確、真實的財務依據和分析資料。酒店財務上半年工作總結篇五自公司接管酒店后，公司首先籌借資金償付了大部分債務并發(fā)放了拖欠的大部分職工工資，克服了外部對酒店信譽失去信心，內部職工人心渙散對公司后續(xù)經營失去希望等種種不利因素的影響后，開始在狠抓內部管理下功夫，優(yōu)化了管理結構和人員，并引入了新的企業(yè)績效考核制度，目前公司各項業(yè)務已步入良性發(fā)展軌道。20xx年在面臨著實體經濟嚴重下滑的經濟寒冬下，酒店行業(yè)的經營將更加舉步維艱。只有引進現代化企業(yè)管理制度，制定更加切實可行的內部績效考核方案，調動全員的主觀積極性，才是20xx年酒店經營的唯一出路。財務預算作為績效考核的標尺，是評價酒店及部門經營業(yè)績的標準，是衡量利益是否公平、合理分配的度量衡，是酒店20xx年經營計劃任務的核心。酒店管理有限公司20xx年財務預算由總經理牽頭，與各店店總和有關部門人員共同討論的基礎上，依據集團公司20xx年整體經營計劃，同時對比20xx年經營業(yè)績實際完成情況，分析了預測了當前酒店的行業(yè)經營形勢，兼顧酒店的39。內在特點以及酒店所處的外部環(huán)境，制定本預算方案。若各酒店能如期圓滿完成20xx年經營預算目標，預計可償還股東借款或者回報投資400萬元。詳見下表20xx年受國家經濟和酒店行業(yè)經營營形勢影響，收入比20xx年下降了17%，利潤下降了40%。詳見下表：酒店基本狀況因20xx年9月份之前對影響收入的指標如客房出租率、平均房價以及餐飲上座率、平均消費等均無統(tǒng)計和分析，因此無法從構成收入的上述指標進行預測而擬定出20xx年收入計劃，本財務預算中收入的測算依據為20xx年8月以來所統(tǒng)計的上述子項指標結合20xx年收入實際完成情況而擬定。店和店本著“既要有壓力、又有動力”的原則，因此兩個店20xx年財務預算參照20xx年實際完成而擬定，店因地域經濟和所處的環(huán)境影響，本著遏制虧損略有盈利的原則而擬定。
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