最新酒店財務上半年工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)(五篇)(存儲版)
【正文】 向局上繳3200萬元，需要歸還局借款11100萬元，需要支付兩級管理費2200萬元，需要支付拖欠設備款500多萬元，另外我們投標需要資金，公司資金極度緊張，如果不加以疏導和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會是下半年財務工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，彌補漏洞。為了積極響應這一號召，增強企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮財務部管家理財?shù)淖饔?，詳細列出?0xx年酒店財務部工作計劃，我們一定做好、做細、做新以下工作：認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。積極搞好與財政、稅務、銀行等職能部門的關系，力爭他們對酒店的最大支持。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認真分析，提出合理建議。酒店管理有限公司20xx年財務預算由總經(jīng)理牽頭，與各店店總和有關部門人員共同討論的基礎上，依據(jù)集團公司20xx年整體經(jīng)營計劃，同時對比20xx年經(jīng)營業(yè)績實際完成情況，分析了預測了當前酒店的行業(yè)經(jīng)營形勢，兼顧酒店的39。只有引進現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，制定更加切實可行的內(nèi)部績效考核方案，調(diào)動全員的主觀積極性，才是20xx年酒店經(jīng)營的唯一出路。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。酒店財務上半年工作總結(jié)篇四面對金融風暴的無情侵襲，我們酒店在財務狀況上受到小小的影響。二是公司財務部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析、評價，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發(fā)出預警信號。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務制度的執(zhí)行情況。上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務賬務處理工作，季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。財務預算作為績效考核的標尺，是評價酒店及部門經(jīng)營業(yè)績的標準，是衡量利益是否公平、合理分配的度量衡，是酒店20年經(jīng)營計劃任務的核心。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。四、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。最新酒店財務上半年工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)(五篇)最新酒店財務上半年工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)(五篇)總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工
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