最新酒店財務(wù)上半年工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)(五篇)-文庫吧在線文庫
【正文】 作失誤的教訓(xùn)。二、嚴(yán)格遵守會計制度，嚴(yán)格按《會計法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作，按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴(yán)格控制，確保酒店存貨最低限額存量。只有引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，制定更加切實可行的內(nèi)部績效考核方案，調(diào)動全員的主觀積極性，才是20年酒店經(jīng)營的唯一出路。認(rèn)真做好財務(wù)的日常工作。一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。二是進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。一是財務(wù)部深入一線的決心不是很堅定，除對鐵路項目的財務(wù)工作直接管理較多外，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務(wù)管理的指導(dǎo)意見。進(jìn)一步加強對項目的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。嚴(yán)格遵守會計制度，嚴(yán)格按《會計法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。20xx年在面臨著實體經(jīng)濟嚴(yán)重下滑的經(jīng)濟寒冬下，酒店行業(yè)的經(jīng)營將更加舉步維艱。店和店本著“既要有壓力、又有動力”的原則，因此兩個店20xx年財務(wù)預(yù)算參照20xx年實際完成而擬定，店因地域經(jīng)濟和所處的環(huán)境影響，本著遏制虧損略有盈利的原則而擬定。內(nèi)在特點以及酒店所處的外部環(huán)境，制定本預(yù)算方案?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制。組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作計劃落實具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款。加強清欠和審計工作一是財務(wù)部積極參與對新開工項目進(jìn)行項目綜合考核指標(biāo)制定，參與億元大項目成本分析和稽核。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。詳見下表20年受國家經(jīng)濟和酒店行業(yè)經(jīng)營營形勢影響，收入比20年下降了17%，利潤下降了40%。三、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。二、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。酒店財務(wù)上半年工作總結(jié)篇一一、認(rèn)真組織本部
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