公司年終評優(yōu)獎勵機制方案-在線瀏覽
2025-04-24 13:13本頁面
【正文】 行 本辦法由公司行政人事部負責解釋，自即日起執(zhí)行?！ 《⒎秶汗究偨?jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)?！ ∷?、組織保障 評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。 優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：A．考勤成績更優(yōu)的員工。 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。 六、評選標準 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強。 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)?！ 【哂休^強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作。)?！ √嵤匦?，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化?！ ∪晔录倮塾嫴坏贸^3天，病假合計不得超過10天。員工不參與評選。 1全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次?！ ?本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的?！ ∶裰鳒y評：各評選小組負責人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總?cè)藬?shù)的30%，不足1人按1人計算?！ ≡u價資格： 主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20XX年度優(yōu)秀員工?！ ☆C發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金2000元。 實行末位淘汰機制，對20XX年度評價最低的員工做勸退處理?！ ?．2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結(jié)果報人事總務部?！ ∩陥蟛牧蟽?nèi)容 2．1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數(shù)多可另附材料。 2．3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張?！ ∈?、其他 本方案由人事總務部負責解釋?！ 《⒖己藭r間 ?。?）、xx年1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段； ?。?）、xx年1月9日—1月11日，為集中考評時間段（考核組全程參與）； ?。?）、xx年1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段； ?。?）、xx年1月13日—1月15日，為公司領導審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交領導審批?！ ∷摹⒖己朔秶 。?）副總級的考核：由董事長另行安排； ?。?）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關副總級評~績考委評 ?。?）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評 ?。?）部門主管級：三級，即自評~經(jīng)理評~副總評 ?。?）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經(jīng)理評 五、計分規(guī)則 （1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：自評（權重3
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