物流公司倉庫物資管理辦法---在線瀏覽
2025-04-15 03:15本頁面
【正文】 清算。 、處理本項目經(jīng)理部的供需關(guān)系. 采供部門 。負(fù)責(zé)簽訂工礦產(chǎn)品購銷合同，與用料單位簽訂內(nèi)部物資供應(yīng)合同。 、整理合格供方評價資料，編制合格供方名錄報項目部審批。 編制顧客提供物資的申請計劃和自購物資的采購計劃，報項目部審批，并組織實施采購。 、進(jìn)貨檢驗和試驗、搬運、貯存和發(fā)放工作。 。 物資供方的選擇、評價準(zhǔn)則： a)采供部門根據(jù)所需采購的物資和招標(biāo)活動的安排進(jìn)行市場調(diào)查，對主要材料的每個品種選擇兩家以上供方，并對其生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽、質(zhì)量、價格、服務(wù)和歷史業(yè)績等進(jìn)行現(xiàn)場評價或函件調(diào)查取證，編寫相關(guān)資質(zhì)材料。 c)調(diào)查供方的顧客滿意程度或其他用戶的使用經(jīng)驗。 e)對產(chǎn)品的樣品進(jìn)行評價。 f)采供部門根據(jù)選擇和評價情況，填制物資供方調(diào)查及評定記錄，并根據(jù)招標(biāo)結(jié)果和對供方做出的評價結(jié)論，建立合格供方名錄，經(jīng)采供部門負(fù)責(zé)人審核后報項目部審批，據(jù)以組織采購，并于每年元月、七月報設(shè)物部備案。確因工程需要臨時增加合格供方名錄以外的供方時，并及時經(jīng)項目部審核批準(zhǔn)，報設(shè)備部備案。采供部門通過對自己的用戶進(jìn)行調(diào)查和對供方提供的各項資料進(jìn)行評定，填寫供方質(zhì)量跟蹤及復(fù)評記錄。 c)設(shè)物部隨時掌握各項目部合格供方的動態(tài)情況，并督促新增合格供方的評價選擇和上報備案。 a)項目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《物資供應(yīng)辦法》和《物資招標(biāo)采購辦法》，組織有關(guān)單位對主要物資實行招標(biāo)采購。 c)采供部門根據(jù)合格供方評價和招標(biāo)結(jié)果，考慮價格、交貨期、運輸方式、運距等因素,選擇最優(yōu)采購方案并征求用料單位意見后，與合格供方簽訂工礦產(chǎn)品購銷合同。 d)當(dāng)合格供方不能滿足合同要求或零星購置時，可在合格供方名錄以外的供方處采購,確認(rèn)能滿足合同要求時方可進(jìn)行采購。 f)采購合同應(yīng)滿足《合同法》及集團(tuán)公司《物資管理細(xì)則》中有關(guān)規(guī)定和要求，明確采購產(chǎn)品的驗證方式，規(guī)定雙方權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任及解決合同糾紛方式。 b)采供部門在接收采購產(chǎn)品時對采購物資/顧客提供物資進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、外觀質(zhì)量、隨貨技術(shù)證件等進(jìn)行驗收，確認(rèn)無誤后填制收料單并簽字。 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 項目部在開工前應(yīng)明確顧客提供物資品種及有可追溯性要求的物資，采供部門及各工區(qū)物資部門根據(jù)要求制定實施措施。 標(biāo)識方式可以用插掛標(biāo)簽、劃分存放地點、記錄標(biāo)識等方式。 進(jìn)貨檢驗和試驗 項目部技術(shù)部門根據(jù)合同要求，在工程項目開工前應(yīng)制定進(jìn)入工程主體的主要材料(
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