【摘要】第一篇:招標(biāo)代理及造價咨詢公司管理制度匯總 招標(biāo)代理及造價咨詢 管理制度 目錄 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章 管理大綱..........................
2024-11-14 20:26
【摘要】 公司內(nèi)部管理制度招標(biāo)代理 公司內(nèi)部管理制度河南方大建設(shè)工程管理有限公司2020年2月目錄(一)工作崗位責(zé)任制度為使公司工作人員各司其職,各盡其責(zé),勤勤懇懇,努力工作,提高辦事效率,明確崗位職...
2025-01-16 23:36
【摘要】完美WORD格式招標(biāo)代理及造價咨詢管理制度專業(yè)整理分享目錄第一章管理大綱 1
2025-05-30 06:47
【摘要】戾萬津蔡內(nèi)部管理制度戾萬津蔡戾萬津蔡執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度戾萬津蔡戾萬津蔡為了提高公司工程造價的業(yè)務(wù)水平,保證預(yù)結(jié)算編審質(zhì)量,體現(xiàn)公正、公平、公開、誠信原則,特制定本制度。戾萬津蔡一、嚴(yán)格規(guī)范工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作程序 戾萬津蔡咨詢業(yè)務(wù)操作可由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個階段組成。操作的一般程序如下: 戾萬津蔡1、為取得咨詢項目開展的各項工作,包括獲取業(yè)務(wù)信息,接受
2025-03-07 13:09
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則一、為了加強公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工
2024-09-26 13:15
【摘要】WORD格式可編輯專業(yè)知識整理分享企業(yè)管理制度文本***********工程招標(biāo)代理有限公司二零零四年四月三十日WORD格式
2025-05-30 13:49
【摘要】安瑞科(蚌埠)壓縮機有限公司招標(biāo)管理辦法1總則:為規(guī)范公司的采購行為,加強對采購活動的管理和監(jiān)督,理順采購流程,實現(xiàn)對采購活動的有效控制,最大限度保證公司利益,充分發(fā)揮競爭機制的作用,特制定本辦法。:適用于采取詢價、競爭性談判方式進(jìn)行的配套件采購、設(shè)備采購、工程建設(shè)、廢品出售、物流運輸?shù)然顒?。公司委托專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行的招標(biāo)活動參照本制度執(zhí)行。:是指為了維持公司正常生
2025-06-05 13:25
【摘要】第一章機構(gòu)設(shè)置一、組織框架二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理;?對新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);?督促銷售代表完成銷售任務(wù),保障
2025-07-16 21:12
【摘要】范文范例參考****招標(biāo)代理有限公司內(nèi)部管理規(guī)章制度目錄第一章?總則 2第二章?人事管理制度 2第三章?招標(biāo)代理工作規(guī)則 4第四章?工作守則 6第五章?合同管理制度 9第六章?財務(wù)管理制度 11第七章?檔案管理制度 12第八章?保密 13第九章
2025-06-02 08:35
【摘要】第一篇:招標(biāo)管理制度 招標(biāo)管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范中鋼集團(tuán)吉林炭素股份有限公司(以下稱公司)及下屬各公司招標(biāo)行為,保證公平競爭,提高工程、服務(wù)和原材料質(zhì)量,降低工程、服務(wù)和原材料成本,保障公司權(quán)...
2024-10-13 21:16
【摘要】XXXXXX有限公司招標(biāo)管理制度第一章總則第一條為依法加強公司招標(biāo)工作的管理,規(guī)范招標(biāo)活動,建立、健全監(jiān)督制約機制,確保招標(biāo)工作高質(zhì)量、低成本、高效率進(jìn)行,特制定本制度。第二條招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循合法、公開、公平、公正和誠信原則,應(yīng)當(dāng)遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則,應(yīng)當(dāng)遵循公司利益優(yōu)先的原則。第二章招標(biāo)范圍和有效期第三條符合下列情況之一的必須進(jìn)行招標(biāo):(一)單批物資
2025-05-30 13:25
【摘要】第1頁共9頁聯(lián)合代理現(xiàn)場管理制度本著誠實信用原則,為明確各方的責(zé)任、義務(wù),保障各方利益,經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成一致意見,就八達(dá)嶺項目銷售現(xiàn)場制定以下管理制度,本管理制度為兩方代理機構(gòu)共同遵守執(zhí)行。項目為兩方聯(lián)合代理,代理機構(gòu)為:第一條項目名稱及開發(fā)單位、代理公司名稱1、聯(lián)合代理項目名稱:
2025-02-17 21:04
【摘要】十一/12瑞營字(2004)第001號中山市瑞氏生物電子科技有限公司代理商管理制度中山市瑞氏生物電子科技有限公司ZhongshanRaceBiology&EelecyricsTechnologyCo.,
2025-05-30 01:14
【摘要】五峰公司代理商管理制度目錄一、與代理商合作的期限二、代理商的界定三、代理商的選擇四、五峰公司的責(zé)任與義務(wù)五、代理商的責(zé)任與義務(wù)六、代理商管理七、價格政策八、資金與物流九、下級網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與管理十、廣告管理十一、培訓(xùn)十二、獎勵十三、罰責(zé)與退出十四、保密
2025-02-18 08:35
【摘要】第一篇:工程項目招標(biāo)代理工作管理制度(范文) 工程項目招標(biāo)代理工作管理制度 為加強工程項目招標(biāo)代理的管理,規(guī)范公司代理行為,保證公司在建設(shè)行政主管部門監(jiān)督指導(dǎo)下,使招標(biāo)代理活動在公開、公平、公正和...
2024-11-14 19:41