【正文】 部關(guān)系?！　∽龊萌藛T流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理?！　∽⒁馐马?xiàng):　　人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。人力資源度工作計劃6　　一、人力資源規(guī)化　　在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下整理制訂公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖；　　根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案；　　根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說明書及工作操作流程（SoP）。　　三、培訓(xùn)與開發(fā)　　建立培訓(xùn)管理體系；　　結(jié)合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息；　　實(shí)行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合；　　制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制；　　做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn)；　　做到有培訓(xùn)有績效有提高?！　×?、員工關(guān)系　　建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道；　　開展員工活動，促進(jìn)文化宣傳；　　做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率；　　管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案；　　處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系?，F(xiàn)將20xx年計劃如下：　　一、工作計劃：　　完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；　　完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化；　　推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；　　充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性　　大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益?！　《?、經(jīng)費(fèi)計劃：　　(合計：17970元)　　招聘：16200元 a、登報招聘：20xx年預(yù)計3次大型登報招聘，每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi)，即15000元；　　b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年；　　辦公用品：810元　　a、檔案袋400個，即200元；　　b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元；　　c、打印紙4件，120元/件，即480元；　　d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元；　　交通費(fèi)：960元 80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)人力資源度工作計劃8　　一、總體目標(biāo)　　根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計劃從九個方面開展工作：　　進(jìn)一步確認(rèn)公司的組織架構(gòu)，繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行?！　≡诂F(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。　　大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。　　人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。人力資源度工作計劃9　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年。雖然工作不是生活的全部，但也占據(jù)了大部分時間。下面制定公司人力資源部年度工作計劃：　　根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系?！　∽⒅毓ぷ鞣治?，強(qiáng)化對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)?！　∨Υ蛟煊懈偁幜Φ男匠旮＠鶕?jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制?！　⑷肆Y源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理?！　」炯媛毴藛T也要納入公司的整體人力資源管理體系?！　〉谝徊糠郑喝肆Y源工作計劃　　20xx年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。　　20xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。　?、?、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主?！　≌衅刚摺！　、?、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司?！　≌衅纲M(fèi)用預(yù)算?！　、?、人才市場招聘費(fèi)用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預(yù)計費(fèi)