【正文】 調整及管理辦法：　　對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營；　　對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能夠設計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。人力資源度工作計劃13　　一、人員調配管理　　本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。　　根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行?！　「鶕?jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置?！　《趧雍贤芾怼　∽龊脛趧雍贤暮炗?、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法?！　∪?、人事考核評價　　為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。　　四、獎懲管理　　結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工。完不成生產(chǎn)任務或工作任務的。不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾*，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。人力資源度工作計劃14　　做好XXXX年客戶滿意度調查；　　XXXX年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見編寫；　　繼續(xù)健全人員的基本信息：　　借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程序及內部調入、調出等手續(xù)?！　±^續(xù)做好招聘工作：　　嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：　　1）、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才；　　2）、繼續(xù)與藥科大學及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才；　　3）、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察?！　±^續(xù)強化培訓工作：　　1）、培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估，及時反饋；　　2）、擬定企業(yè)《內訓師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內訓師提供培訓機會，對每一次培訓師培訓結果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內部培訓師隊伍師向專業(yè)化方向發(fā)展，調動企業(yè)內訓師培訓積極性；　　3）、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核；完善員工個人培訓檔案?！　￡P注國家及地方相關勞動政策，避免用工風險，加大與勞動各部門的溝通，關注研究勞動部門的相關政策，定期對內部勞動用進行自查，避免用工風險，減少勞動糾紛?！　》止竟ぷ髦笇?。人力資源度工作計劃15　　一、工作內容及優(yōu)先級　?。ㄒ唬┕ぷ鲀热荩骸　?. 員工信息管理　　2. 員工考勤、薪資管理　　3. 勞動關系管理（簽訂勞動合同、保密協(xié)議等）　　4. 社保公積金開戶　　5. 公司各項制度建立　　6. 人力資源規(guī)劃(組織架構梳理、人員編制計劃)　　7. 招聘　　8. 員工培訓　　9. 企業(yè)文化建設　　（二）初期人力資源工作優(yōu)先順序　　不緊急 、薪資管理 、公積金開戶 (組織架構梳理、人員編制計劃) （入職一個月內必須簽訂勞動合同） （考勤制度） 緊急 重要 不重要　　二、各項工作開展計劃　　，編寫整理員工信息資料建立員工資料庫。（附件1為員工信息記錄表格，可試用。）　　，員工入職一個月內必須簽訂勞動合同并歸檔?！　。?guī)范招聘、入離職、考勤、薪資等管理。　　、根據(jù)公司戰(zhàn)略需求制定人員編制計劃，確定崗位、人員需求?！　。_定培訓周期、課程內容、講師團隊建設、培訓考核等內容。定期對在職員工開展公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)知識、行業(yè)信息培訓?！　?、薪資報表?！　?，開展招聘工作?！　　⒐e金開戶。（公司證照齊全后可辦理，員工社保3個月內可補繳）　　，通過各種形式宣導貫徹。25