人力資源工作計劃范本20xx年度與人力資源工作計劃表格20xx匯編-在線瀏覽
2024-11-22 00:01本頁面
【正文】 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。(一)、具體實施方案：xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。 xx年年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。在4月15日前完成匯總工作。xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。未能從職位信息調查中獲取到的職位信信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單。xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。二、人力資源管理體系建設與公司的戰(zhàn)略目標之間的關系:綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設采取“整體把握、分項實施、一步到位”的發(fā)展模式
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