【正文】 請登陸 下載 電話 ： 0451－ 88723232 日本企業(yè)的內(nèi)部改革滯后，國內(nèi)企業(yè)競爭不激烈，企業(yè)內(nèi)部員工也缺少必要的競爭。日本企業(yè)完全靠自身力量實(shí)行較大的改革，十分困難。這種安定，也不利于迫使企業(yè)痛下決心進(jìn)行改革。 日本企業(yè)也開始推行員工持股制度，激活和推動員工之間和企業(yè)之間的相互競爭。但日本企業(yè)在根本的競爭力提升上并沒有有力度的行動。 因?yàn)槿毡疽回灡容^求穩(wěn)，致使企業(yè)經(jīng)營者年齡偏大，決策過程過于謹(jǐn)慎。過于民主的決策體系并不一定是好的。想想華為比松下、ＮＥＣ的國際化還差多少，有什么可以值得盲目自豪的。華為的國際化步伐更難，僅僅因?yàn)榇罅康耐饧畣T工，讀不懂中文的文檔，大量的國內(nèi)員工英文也沒過關(guān)，就足以看到華為的國際化是多么的困難。 日本政 府也決定在 2020 年之前，處理完不良債務(wù)，把 33 兆億日元的債務(wù)從銀行買過來。進(jìn)行稅制改革，降低所得稅，提高消費(fèi)稅。改革社會保障制度，引進(jìn)美國的社會保障制度。為企業(yè)的進(jìn)一步改革打下基礎(chǔ)。在松下電工，我們看到不論是辦公室，還是會議室，或是通道的墻上，隨處都能看到一幅張貼 畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：“能挽救這條船的，惟有你。在華為公司，我們的冬天意識是否那么強(qiáng)烈？是否傳遞到基層？是否人人行動起來了。居安思危，也許冬天來臨之前，我們已做好了棉襖。因此，華為的成功應(yīng)該是機(jī)遇大于其素質(zhì)與本領(lǐng)。華為沒有成功，只是在成長。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。他們并不知道世界 著名公司的內(nèi)涵，也不知道世界的發(fā)展走勢，以及別人不愿公布的潛在成就。 華為組織結(jié)構(gòu)的不均衡，是低效率的運(yùn)作結(jié)構(gòu)。例如 : 我公司初創(chuàng)時期處于饑寒交迫，等米下鍋。活不下去，哪來的科學(xué)管理。有時一些高層干部指責(zé)計劃與預(yù)算不準(zhǔn)確，成本核算與控制沒有進(jìn)入項(xiàng)目，會計賬目的分產(chǎn)品、分層、分區(qū)域、分項(xiàng)目的核算做得不好，現(xiàn)金流還達(dá)不到先進(jìn)水平??但如果我們的價值評價體系不能使公司的組織均衡的話，這些部門缺乏優(yōu)秀干部，就更不能實(shí)現(xiàn)同步的進(jìn)步。這種偏廢不改變，華為的進(jìn)步就是空話。他們事事請示，僵化教條地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的講話，生怕丟了自己的烏紗帽，成為對事負(fù)責(zé)制的障礙。對事負(fù)責(zé)制是依據(jù)流程及授權(quán)，以及有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，是一種擴(kuò)張的管理體系。 職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。我看過香港秘書的工作，有條有序地一會兒就把 事做完了，而我們還要摸摸索索，做完了還不知合格否，又開一個小會審查，你看看這就是高成本。 推行 IT 的障礙，主要來自公司內(nèi)部，來自高中級干部因電子流管理導(dǎo)致權(quán)力喪失的失落。面臨大批的高中級干部隨 IT(管理 )的推行而下崗，我們是否作好了準(zhǔn)備。沉舟側(cè)畔千帆過，我們不前進(jìn)必定死路一條。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣，能救華為的，也只有華為自己的員工。 冬天總會過去，春天一定來到。我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來 臨。 美華教育――全力打造中國職業(yè)經(jīng)理人 100％迷你型 MBA 職業(yè)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班 中英文通用高級經(jīng)理證書 面授班－函授班近日同時開課 近千本精彩 MBA 實(shí) 戰(zhàn)教程免費(fèi)下載 請登陸 下載 電話 ： 0451－ 88723232 高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。 十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，只有危機(jī)感。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。 目前情況下，我認(rèn)為我們公司從上到下，還沒有真正認(rèn)識到危機(jī)，那么當(dāng)危機(jī)來臨的時刻，我們可能是措手不及的。那么，如果四面出現(xiàn)危機(jī)時，我們可能是真沒有辦法了。 大家知道，有一家世界一流的公司，確實(shí)了不起，但去年說下來就下來了，眨眼之間這個公司就幾乎崩潰了。最多這兩年衰退一下，過兩年又會世界領(lǐng)先。 華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。今年我們要廣泛展開對危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的哪一點(diǎn)有什么危機(jī)。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對你的工 作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn)，我們就前進(jìn)了。為什么要解決短木板呢？公司從上到下都重視研發(fā)、營銷，但不重視理貨系統(tǒng)、中央收發(fā)系統(tǒng)、出納系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)??等很多系統(tǒng)，這些不被重視的系統(tǒng)就是短木板，前面干得再好，后面發(fā)不出貨，還是等于沒干。比如有人說我搞研發(fā)創(chuàng)新很厲害，但創(chuàng)新的價值如何體現(xiàn)，創(chuàng)新必須通過轉(zhuǎn)化變成商品，才能產(chǎn)生價值。 研發(fā)相對用（戶）服（務(wù)）來說，同等級別的一個用（戶）服（務(wù)）工程師可能要比研發(fā)人員綜合處理能力還強(qiáng)一些。不是由優(yōu)秀的人來組織，就是高成本的組織。我們把工資全都贊助給民航了。我們不重視體系的建設(shè)，就會造成資源上的浪費(fèi)。 二、對事負(fù)責(zé)制與對人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個是擴(kuò)張體系，一個是收斂體系 為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時效型為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，這就 是對事負(fù)責(zé)制。我們要簡化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？秘書有權(quán)對例行的管理工作進(jìn)行處理，經(jīng)理主要對例外事件，以及判別不清的重要例行事件作出處理。 三、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具 為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評，因?yàn)榕u不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。通過自我批判，各級骨干要努力塑造自己，逐步走向職業(yè)化，走向國際化。自我批判從高級干部開始，高級干部每年都有民主生活會，民主生活會上提的問題是非常尖銳的。拉賓意識到以色列是一個小國，處在幾億阿拉伯人的包圍中。要是這樣，猶太人再過 2020 年還回不回得來，就不一定了。我們的領(lǐng)導(dǎo)都不要迎合群眾，但推進(jìn)組織目的，要注意工作方法 。 我曾經(jīng)在與一個世界著名公司，也是我們?nèi)轿坏母偁帉κ值暮献鲿r講過，我是拉賓的學(xué)生，我們一定要互補(bǔ)、互助，共同生存。 我們公司在推行激勵機(jī)制時，不要有短期行為，我們要強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。不要對立起來，不要完全短期化，也不要完全長期化。我們希望不要隨便創(chuàng)新，要保持穩(wěn)定的流程。盡管我們 要管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，但對一個正常的公司來說，頻繁地變革，內(nèi)外秩序就很難安定地保障和延續(xù)。一個有效的流程應(yīng)長期穩(wěn)定運(yùn)行，不因有一點(diǎn)問題就常去改動它，改動的成本會抵消改進(jìn)的效益。今年所有的改革必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批、證實(shí)，不能隨意去創(chuàng)新和改革，這樣創(chuàng)新和改革的成本太高。以電子流來替代人工的操作，以降低運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。伴隨著 IPD、 ISC、財務(wù)四統(tǒng)一、支撐 IT 的網(wǎng)絡(luò)等逐步鋪開和建立，中間層消失。 今天要看到這個局面，我們現(xiàn)在正在擴(kuò)張，還有許多新崗位， 大家要趕快去占領(lǐng)這些新崗位，以免被裁掉。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。同時，公司與社會間的勞動力交流是必要的，公司不用的、富余的勞動力在社會上其它地方可能是需要的，社會上也許有一些我們短缺的。我們要及時地疏導(dǎo)員工到新崗位上去，才會避免以后過度裁員。當(dāng)然這個流動有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個人的升、降又何妨呢？“不以物喜，不以己悲” 。一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。我們可否抽一些時間，研討一下如何迎接危機(jī)。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。 我們在討論危機(jī)的過程中，最重要的是要結(jié)合自身來想一想。我們提拔干部時，首先不能講技能，要先講品德，品德是我講的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé) 任心和使命感。從哲學(xué)上，從任何自然規(guī)律上來說，我們都不能抗拒，只是如果我們能夠清醒認(rèn)識到我們存在的問題，我們就能延緩這個時候的到來。如果說你們沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。我們主要是對政府負(fù)責(zé)任，對企業(yè)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)任。估計我們今年在稅收方面可能再增加百分之七、八十，可能要給國家交到四十多個億。 前幾年國外媒體說我們資不抵債，虧損嚴(yán)重，快要垮了，不是它說垮就垮的。半年前，也還有人在說公司資不抵債，突然去年年底美國媒體又說我們富得流油，還說我有多少錢。你們看我像有錢人嗎？你們最了解，我常常被人誤認(rèn)為老工人。當(dāng)然我買了房子、買了車。所以媒體說我們富，就富了？我看未必。所有的增值都必須在持續(xù)生存中才能產(chǎn)生。包括我被代謝掉，都是永恒不變的自然規(guī)律，不可抗拒的，我也以平常心對待。網(wǎng)絡(luò)股的暴跌，必將對二、三年后的建設(shè)預(yù)期產(chǎn)生影響，那時制造業(yè)就慣性進(jìn) 入了收縮。記住一句話：“物極必反”，這一場網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備供應(yīng)的冬天，也會像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。任正非在此文中指出，繁榮的背后是蕭條，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。這是總裁與員工共同準(zhǔn)備冬天的經(jīng)典范例。這是他作為一個總裁，在櫻花爛漫時節(jié)的東瀛感受?！弊鳛椤度A為的冬天》的姊妹篇，都浸透著任正非對企業(yè)發(fā)展的深度憂患。正因?yàn)楝F(xiàn)在的所見所聞，是建立在這么長時間的低增長時期的基礎(chǔ)上，這使我感受尤深。日本一旦重新起飛，這樣的基礎(chǔ)一定讓它一飛沖天?！? 人文化管理來過冬 美華教育――全力打造中國職業(yè)經(jīng)理人 100％迷你型 MBA 職業(yè)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班 中英文通用高級經(jīng)理證書 面授班－函授班近日同時開課 近千本精彩 MBA 實(shí) 戰(zhàn)教程免費(fèi)下載 請登陸 下載 電話 ： 0451－ 88723232 任正非的這兩篇文章，都是給企業(yè)內(nèi)部干部職工的講話，這不僅是一個企業(yè)老總坦然指出企業(yè)面臨的危機(jī)，呼喚員工與自己共同準(zhǔn)備“冬天”的苦心，從管理學(xué)的角度 看，則更是“人文管理”創(chuàng)新的經(jīng)典案例。 一般情況下，企業(yè)的總裁在超越了具體事務(wù)管理之后，往往整天只考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也往往很難再與手下的干部和員工形成共鳴。 現(xiàn)代社會，市場競爭激烈。 張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵?！? 比爾” ?? 這些企業(yè)總裁的想法，正是通過有效的“人文管理”的方式與企業(yè)的每一個員工交流，用真誠與激情感動員工，用危機(jī)和善言警示員工，從而達(dá)到消除員工與總裁等高層管理者的隔閡。要讓每一個員工意識到，他們并不是孤立割裂的，相互之間是一個利益整體。任正非在管理這家在中國“電子信息百強(qiáng)企業(yè)”排行榜上利潤指標(biāo)連續(xù)高居第一，其利潤率是海爾、聯(lián)想的四到五倍的企業(yè)時，正是苦心地運(yùn)用和創(chuàng)造性地運(yùn)用了“人文管理”的精髓。 創(chuàng)新管理求團(tuán)結(jié) 無論是治國還是治企業(yè)，所謂的管理，其核心都是對人的管理。 傳統(tǒng)的管理總是根據(jù)不同的管理對象來選擇不同的管理手段。任正非是一個很少與媒體打交道的“神秘”總裁，但他的員工卻能與其有著高度一致的企業(yè)意識，正是得益于其“人文管理”。任正非的講話中浸透著他對自 己企業(yè)和員工的擔(dān)憂，卻化為“一起尋找度過冬天”的動力。即使華為的其他管理過于嚴(yán)厲，員工也能從這種高超人文關(guān)懷中體味到它的必要性。我們該如何應(yīng)對華為的冬天？這是我們在日本時時思索和討論的話題。 美華教育――全力打造中國職業(yè)經(jīng)理人 100％迷你型 MBA 職業(yè)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班 中英文通用高級經(jīng)理證書 面授班－函授班近日同時開課 近千本精彩 MBA 實(shí) 戰(zhàn)教程免費(fèi)下載 請登陸 下載 電話 ： 0451－ 88723232 : : 迎接挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，迎接春天的到來 華為任正非的講話 首先感謝大家，近一年比較辛苦。在這 種情況下，國內(nèi)市場出現(xiàn)一些暫時的困難，我們該怎么看待這個問題？我們認(rèn)為： 一、當(dāng)前市場困難的狀況是最能鍛煉人與提高人的技能的歷史時刻。過去，形勢好，莊稼割了一茬，又長一茬?，F(xiàn)在，形勢不同了，莊稼一年 只長一茬，割了就沒有了。這樣的時候，我們認(rèn)為各個口各個地方各個系統(tǒng)部，都應(yīng)該發(fā)揮自己創(chuàng)造性思維，想想在你這個區(qū)里怎么實(shí)現(xiàn)市場的勝利。 二、公司規(guī)模是未來運(yùn)營商合作的基礎(chǔ) 我認(rèn)為很多東西已進(jìn)入到一種理性狀態(tài)，這種理性狀態(tài)對我們有利還是有害？我認(rèn)為市場走進(jìn)理性狀態(tài)后對我們是有利而不是有害。如果你們家裝修時說買最便宜的東西，你們家老婆是董事長，她是管投資的，她絕不認(rèn)為你這種投資是有效的。我在拉美走了一圈，拉美市場應(yīng)該說泡沫化比中國嚴(yán)重?，F(xiàn)在所有這些大電信運(yùn)營商找我談話，告訴我兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，你不能放棄對窄帶系統(tǒng)的開發(fā)；第二點(diǎn)，他們不會去再找小公 司合作。這時候，運(yùn)營商選什么，是選公司。華為公司十幾年來，我沒有看到合同什么樣子，我終于看到了合同是什么樣子。但是他們主管這個事情的副總裁，很不放心?？赐旰?，說要把合同給我，做為禮品給我。 大家知道下個星期孫總就要到美國去，與 ATamp。當(dāng)然 ATamp。這次， ATamp。