【正文】 先后成為 AMD 的合作伙伴，因此“服務(wù)合作伙伴，幫助他們成功”成為 AMD在華的重要策略和主要任務(wù)之一， AMD 還將進(jìn)一步加大與聯(lián)想等眾多伙伴的合作，并擴(kuò)大市場。郭表示未 來 AMD還將加強(qiáng)本地化生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力，形成南方生產(chǎn)、北方研發(fā)的格局。 據(jù)悉， AMD將在今后幾個(gè)月對大中華區(qū)進(jìn)行重大架構(gòu)改革，重新整合三地資源，努力實(shí)現(xiàn) AMD 的本地化管理。 郭可尊：穿行在黑暗的英特爾森林中 從現(xiàn)在起， AMD生死成敗，很大程度 都要維系在替魯伊茲在中國沖鋒陷陣的郭可尊身上。從上任之日起，郭就開始為 AMD 的中國江山殫精竭慮，從最初最不出名的江西晨創(chuàng)一直到中國最大的電腦廠商，其間包括曙光、方正、紫光、夏新、海信和聯(lián)想，AMD 正在構(gòu)筑屬于自己的勢力范圍。魯伊茲曾說過，“跟英特爾比我 們不能硬碰硬，但是我們比英特爾更聰明”。但是，面對英特爾的鐵蹄，郭可尊所營造的是堅(jiān)實(shí)的銅墻鐵壁，還是一圈脆弱的藩籬？ 2020 年 11月，郭可尊初上任時(shí)的 AMD在中國品牌電腦市場上一無所獲。因此，和AMD首次展開合作的是晨創(chuàng)電腦，并非一年之后才牽手夏新和紫光。事實(shí)上，二者的實(shí)力不足以引起英特爾的注意，自然不在英特爾的“金光”輻射之下，而英特爾根本就不認(rèn)識(shí)新上市的夏新和紫光；對于 AMD 而言，籠絡(luò)住這兩個(gè)“小字輩”收獲到的也不是大規(guī)模進(jìn)入中國電腦市場的歷史榮耀。 英特爾 (中國 )是一架精密儀器，它不會(huì)輕易犯任何哪怕是細(xì)微的失誤。從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品更新、市場推廣、渠道運(yùn)作等方面來看 ，在各種規(guī)則的名義之下，金山一般的英特爾給生態(tài)鏈下的 OEM 廠商們豐厚的利益引誘。 (大量管理資料下載 ) 在此大背景下，郭可尊以及整個(gè) AMD 在中國市場上要做的就是：穿過一片足以讓自己窒息而亡的英特爾黑森林，而其中的每一步都可能招致失敗。 2020 年，紫光一口氣推出3 款采用 AMD 處理器的筆記本產(chǎn)品，隨后又推出了英特爾處理器的筆記本產(chǎn)品。 如果傳言屬實(shí)， AMD 遭遇到英特爾的黑手顯然太早，而英特爾對 AMD 的警惕也實(shí)在太出人意料。雖然在第一批筆記本中夏新選擇了 AMD 產(chǎn)品，但夏 新設(shè)在上海的 IT事業(yè)部的相關(guān)人員給《 IT時(shí)代周刊》記者的答復(fù)是，夏新與 AMD 的關(guān)系沒有那么密切。在推出安裝有 AMD 產(chǎn)品的筆記本后，夏新隨即推出采用英特爾處理器的產(chǎn)品。 曙光帶來新希望 AMD 第一次在中國市場上圈到的只是兩個(gè)沒有成熟戰(zhàn)略合作計(jì)劃的合作伙伴。 不受“ IntelInside 基金”和英特爾“市場基金”控制的曙光集團(tuán)自詡的天命是在中國推廣 64 位服務(wù)器，而曙光也是主流品牌中惟一不以英特爾架構(gòu)服務(wù)器為主的服務(wù)器廠商。就在這個(gè)時(shí)候， 2020 年 3 月， AMD 推出了第一款皓龍?zhí)幚砥?。身份自?的曙光對歷史上首款能向下兼容的 64 位處理器芯片產(chǎn)生了濃厚興趣。就在當(dāng)年的 (大量管理資料下載 ) 第二季度，曙光開始考慮與 AMD 合作，并與 AMD 進(jìn)行密切的技術(shù)接觸。 趁熱打鐵，郭可尊力促魯伊茲在 2020年 3月拜訪了曙光高層。 談 判并非一帆風(fēng)順。一度傳出中斷的消息?！? 在繼曙光的“紅色網(wǎng)格”之后， 2020 年 8 月，曙光正式推出基于皓龍?zhí)幚砥鞯姆?wù)器產(chǎn)品，這是全球第一家支持該處理器的服務(wù)器廠商。 AMD在華取得第一個(gè)巨大勝利。 在進(jìn)行對同方的公關(guān)時(shí)，郭可尊碰到了“軟釘子”。同方將拒絕AMD 的理由歸結(jié)為“ AMD 是否有足夠的資源向同方提供長期支持。 在笑納同方的忠 心之余，英特爾投桃報(bào)李，給了同方不小的財(cái)力支持，并在 2020 年對同方的研發(fā)、產(chǎn)品、市場、銷售和培訓(xùn)上都加大了投入。 6 月 4 日，同方出人意料地推出了 的電腦，價(jià)格僅是 4999 元，聯(lián)想在 2 周之后才能推出同等價(jià)位的產(chǎn)品。沒有英特爾的特殊價(jià)位，同方不敢有如此大膽的市場行為。 與同方一樣態(tài)度堅(jiān)決的還有浪潮電腦。 (大量管理資料下載 ) 第 2 年，浪潮 PC的市場情況發(fā)生巨變，巨資推廣的家用電腦的失敗將浪潮電腦推向了死亡的邊緣。 一浪潮前員工向《 IT時(shí)代周刊》透露，當(dāng)時(shí)英特爾與浪潮北京公司達(dá)成了基于廠商層面戰(zhàn)略合作的 LTA合作關(guān)系(LongTermAssignment)。該員工總結(jié)說：“浪潮與英特爾的關(guān)系除了商業(yè)合作，還有情感在里面。因此，浪潮不止一次向外表示，浪潮電腦絕無選用 AMD 處理器的可能。久在英特爾掌控之下浪潮服務(wù)器難免想奪取更大的自主權(quán)。代表浪潮出面的是剛從海外請回的首席科學(xué)家莊文君。 (大量管理資料下載 ) 據(jù)本刊記者查證，郭可尊前后 2 次訪問浪潮北京公司，其間涉及到雙方在個(gè)別項(xiàng)目和領(lǐng)域的合作，特別是高性能計(jì)算領(lǐng)域的合作。 業(yè)界分析是浪潮故意透露了該信息，其用意是借此向英特爾施壓。浪潮集團(tuán)推出的不是安裝 AMD 處理器的產(chǎn)品，而是基于英特爾新至強(qiáng)的服務(wù)器。 在 DIY 市場的爭奪 當(dāng)年的仙童衰落之后，便一分三處，英特爾與 AMD 各得其一，雖然同宗同源，英特爾卻與 AMD展開了曠日廝殺。 處理器市場上除了英特爾便是 AMD、威盛 (位于臺(tái)灣的全球第三大芯片制造商，具有完整的 CPU 研發(fā)和生產(chǎn)能力 )工藝和全美達(dá)幾乎可以忽略不計(jì)。作為一個(gè)處理 (大量管理資料下載 ) 器生產(chǎn)商， AMD 依然需要靠閃存來扭虧，在中國市場上數(shù)量龐大的家用電腦市場以及數(shù)量更龐大的行業(yè)電腦市場上幾乎看不到 AMD 的影子，而獲利豐厚的筆記本處理器領(lǐng)域基本是英特爾的“家天下”。 DIY 市場不足以成就 AMD 對抗英特爾的夢想。這只是人們能看到的局面。在賴以生存的 DIY 市場上， AMD 的水貨大行其道， AMD 沒有任何渠道獲得來自市場一線的情況，更無法得知用戶的需求，沒有分銷體系，更沒有服務(wù)體系， AMD的內(nèi)部人士表示有心為用戶提供服務(wù)用以維護(hù) AMD 在 DIY 用戶心目的形 象，但是， AMD 在進(jìn)入中國多年后依然沒有這個(gè)力量。英特爾的降價(jià)通常是策略性的。而老產(chǎn)品就成了打壓競爭者的工具。不同定位的產(chǎn)品上采用不同的定價(jià)策略， 降低 AMD 的市場競爭力。在低端產(chǎn)品上，如賽揚(yáng)和低端奔騰系列產(chǎn)品兩者價(jià)格相差無幾。利用一小部分的犧牲獲取更高的整體利潤，以達(dá)到保障其壟斷利潤的目的。 但一切都隨著 K K K7 和 K8的出現(xiàn)而發(fā)生改變。而神碼的加盟，讓 AMD 看到了翻盤的轉(zhuǎn)機(jī)。