企業(yè)管理-影響中國(guó)企業(yè)的十大管理實(shí)踐(doc14)-經(jīng)營(yíng)管理-在線瀏覽
2024-10-18 17:52本頁面
【正文】 國(guó)際聯(lián)盟。此外，需要將品牌或分銷權(quán)等重要的無形資產(chǎn)加以長(zhǎng)期保護(hù)。人們經(jīng)常把 (大量管理資料下載 ) 聯(lián)盟比作婚姻，但一個(gè)成功的聯(lián)盟不一定要長(zhǎng)期存在下去。 收購(gòu)和兼并 1993 年 9 月底 10 月初，寶安集團(tuán)通過二級(jí)市場(chǎng)收集流通股的方式取得延中實(shí)業(yè)（今方正科技）第一大股東地位，這是發(fā)生在新中國(guó)證券市場(chǎng)的第一起公司購(gòu)并案。 波士頓公司的賽羅沃（ Mark L. Sirower）博士指出，中國(guó)的購(gòu)并額在過去 5 年里以每年 70%的速度增長(zhǎng)，這使中國(guó)成為亞洲第三大購(gòu)并市場(chǎng)。 但令人擔(dān) 憂的是，就全球范圍來看，在過去 20年里， 65%的購(gòu)并是失敗的，無法實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的承諾和實(shí)現(xiàn)購(gòu)并企業(yè)的價(jià)值。 中國(guó)企業(yè)購(gòu)并的挑戰(zhàn)在于：公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃不明確，缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)問題，缺乏整合程序的專業(yè)知識(shí)，所有權(quán)模式仍 (大量管理資料下載 ) 在變化等。 我們認(rèn)為，中國(guó) 企業(yè)未來的購(gòu)并會(huì)有如下兩個(gè)發(fā)展趨勢(shì)： 跨國(guó)購(gòu)并會(huì)更頻繁，將來不僅會(huì)有跨國(guó)公司收購(gòu)中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)，生機(jī)勃勃的中國(guó)企業(yè)也開始利用購(gòu)并這一工具走向海外。 更多行業(yè)整合型的購(gòu)并將在中國(guó)企業(yè)間發(fā)生。亞洲戰(zhàn)略投資公司（ ASIMCO）是這個(gè)趨勢(shì)中的先行者。啤酒行業(yè)的整合活動(dòng)失敗，但汽車零部件的整合初步成功，名列中國(guó)零部件行業(yè)的三甲?！皠?chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)新這個(gè)概念很好理解，但操作起來并不容易，因?yàn)閯?chuàng)新不是一個(gè)像生產(chǎn)流水線一樣可以很清楚界定的流程，它需要很多跨部門的努力，但又很難指定是某一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事。 (大量管理資料下載 ) 中歐國(guó)際工商 學(xué)院教授 Jaume Ribera 建議，企業(yè)可以把創(chuàng)新活動(dòng)和某些特定項(xiàng)目結(jié)合起來，這樣就可以計(jì)劃、考量和控制了。 Jaume Ribera 提醒中國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在正在逐漸步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須更重視創(chuàng)新人才，建立一個(gè)能加速學(xué)習(xí)、開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和流程的系統(tǒng)。正如管理大師Tom Peters 所述，行政總裁（ CEO）必須要做摧毀總裁（ CDO）。他的定義是：對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性地再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的戲劇性改善。 這一理念的引入對(duì)中國(guó)企業(yè)極具實(shí)踐意義。例如，采購(gòu)就是把采購(gòu)價(jià)格壓得越低越好，至于組 (大量管理資料下載 ) 織中其他活動(dòng)，采購(gòu)部門是不會(huì)關(guān)心的。 BPR 運(yùn)用系統(tǒng)思維原理，強(qiáng)調(diào)管理面向業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，實(shí)現(xiàn)從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變，提高對(duì)顧客和市場(chǎng)的反應(yīng)速度。因此，幾乎中國(guó)所有的企業(yè)都有必要重新審視自己，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。郭緒達(dá)說，企業(yè)可以審視客戶、企業(yè)、供應(yīng)商三個(gè)群體中間的所有流程，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)選擇不同的切入點(diǎn)，目標(biāo)就是更快更好地服務(wù)于顧客。 信息技術(shù)改變管理 在過去 10 年，中國(guó)企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)改變管理的歷程基本可分為三個(gè)階段：第一階段是 “ 自動(dòng)化 ” ：即運(yùn)用信息技術(shù)部分或全部地取代以人工方式進(jìn)行的活動(dòng)和業(yè)務(wù)職能，促進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過程 (大量管理資料下載 ) 的自動(dòng)化，提高效率和降低成本，如會(huì)計(jì)電算化等。第三階段是應(yīng)用信息技術(shù)重塑 企業(yè)的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念，改變企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，甚至改變企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)和性質(zhì)。該行從 1998 年起，逐步建立網(wǎng)絡(luò)銀行體系，成為國(guó)內(nèi)第一家由中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)開展在線服務(wù)的商業(yè)銀行，有力突破了傳統(tǒng)銀行競(jìng)爭(zhēng)中的地域限制。在運(yùn)用信息技術(shù)改變管理的進(jìn)程中，一定要記住信息技術(shù)僅是一個(gè)工具，企業(yè)是否要選用，關(guān)鍵要看這項(xiàng)技術(shù)能否幫助企業(yè)更快更好地滿足客戶需求。比如，某企業(yè)每月的
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