企業(yè)開發(fā)與人才管理學習材料-在線瀏覽
2025-04-13 03:14本頁面
【正文】 人才得到合理配置。建設施工企業(yè)專業(yè)性很強，從事這種職業(yè)的人不僅要懂得黨和國家的方針政策、法律和法規(guī)；而且要具備技術理論、施工技能與經營管理等方面的知識；還要具備決策、計劃、組織指揮等諸方面的業(yè)務能力。企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)，把人才培養(yǎng)經費列入年度預算，做到舍得投資，舍得開發(fā)，舍得培養(yǎng)，真正把人才培養(yǎng)好，轉化為企業(yè)的人才優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。 要發(fā)揮人才的作用必須建立科學的考評與激勵制度?？冃Э己梭w系建立起來，必須公布實施，而不是僅僅裝潢門面。這樣，即使建立起科學的績效考核體系也是空的，沒有一個人才會相信它，當然也達不到績效考核的作用。激勵機制可以使人才清楚認識到自己在企業(yè)中的價值所在，清楚了解到在企業(yè)中應扮演的角色，最終實現(xiàn)人才的合理配置。要采用四中激勵方式。建設施工企業(yè)要通過工資、福利以及股權等方式，把人才的薪酬與績效掛鉤，以經濟利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關，愿意為企業(yè)整體利益服務。
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