企業(yè)資源規(guī)劃(ppt39)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-18 17:40本頁面
【正文】 中包含了許多個別的檔案，裡面儲存了各項作業(yè)所需要的資料 二、流程的整合 ERP除了能整合資料外，也能整合資料處理與作業(yè)流程，達到流程再造的效益，而且 ERP則非常強調資訊處理與作業(yè)的整合，任何一個處理程序，都有一個單一的專責作業(yè)，任何一筆交易產(chǎn)生，會自動異動所有相關的記錄，使整個內部流程可以協(xié)同，更有效率 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 9 三、最佳化的實務 最佳實務（ Best Practice） ，指的是 ERP的供應商在無數(shù)的系統(tǒng)開發(fā)與建置過程中，與企業(yè)互動、了解其作業(yè)，大量經(jīng)驗所累積的成果，並將之納入資訊處理流程，而成為一種典範有了企業(yè)最佳化實務，協(xié)助企業(yè)導入 ERP的顧問都會強烈建議，應該檢討企業(yè)的作業(yè)流程，並考慮是否加以修改，以配合 ERP系統(tǒng)的設定 四、模組化的軟體 ERP系統(tǒng)是一個套裝軟體，供應商將所有可能的作業(yè)流程、資料、報表，及作業(yè)之間的互動關係等，經(jīng)過縝密的分析設計後，寫成標準套裝軟體，導入建置後，節(jié)省了大量的開發(fā)時間與人力 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 10 ERP的影響 一、商業(yè)應用的角度 以一個 ERP簡單的定義和觀念來看， ERP是一種「企業(yè)再造」的解決方案，藉由資訊科技（ IT）的協(xié)助，將企業(yè)的營運策略與經(jīng)營模式導入整個以資訊系統(tǒng)為主幹的企業(yè)體之中 二、流程改革的角度 從組織內部的構面來看， ERP系統(tǒng)涵括了組織的運作、管理、溝通、檔案處理，以及決策等企業(yè)數(shù)個相當關鍵的流程，同時它也整合了以往的物料需求計畫（ MRP）、人力資源管理、財物管理、專案管理等既有的架構，更納入「全球運籌」（ Global Logistic）的觀念 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 11 三、技術突破的角度 整個 ERP的技術架構有一個基本的信念，在整個企業(yè)組織內，要讓所有使用者使用單一的資料庫系統(tǒng)和共通的應用程式，以及統(tǒng)一的使用者介面 四、管理效能的角度 一般的 ERP系統(tǒng)主要提供的功能有產(chǎn)業(yè)供應鏈管理（ Supply Chain Management），財務管理（ Financial Management），生產(chǎn)管理（ Manufacturing Management），人力資源管理（ Human Resource Management），以及專案管理（ Project Management）等 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 12 ERP的建置與導入 ERP之系統(tǒng)評選 ERP之建置 建置 ERP之關鍵成功因素 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 13 ERP之系統(tǒng)評選 一、企業(yè)文化的配適度 首先要針對企業(yè)文化與特性進行分析，整理出應用軟體所需具備的要件，再進行相關資料的蒐集工作 二、經(jīng)營資訊的需求度 此階段的評估決策重點是新系統(tǒng)對既有組織環(huán)境的適應性，希望尋找出新系統(tǒng)來改變現(xiàn)有的資料處理流程，然後再思考每個應用系統(tǒng)的預算接受度 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 14 三、資訊設備的適用性 由於企業(yè)資訊系統(tǒng)必須符合管理階層日常營運資訊需求，所以現(xiàn)有系統(tǒng)不敷使用者要先淘汰，再建構出最理想的應用軟體與硬體需求 四、成本預算的控制力 為有效控制費用支出，公司內部要組成顧問群，初期可聘外界學者專家來教導公司內部種子教師，然
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