企業(yè)資源規(guī)劃(ppt39)-經(jīng)營(yíng)管理-在線瀏覽
2024-10-18 17:40本頁(yè)面
【正文】 中包含了許多個(gè)別的檔案，裡面儲(chǔ)存了各項(xiàng)作業(yè)所需要的資料 二、流程的整合 ERP除了能整合資料外，也能整合資料處理與作業(yè)流程，達(dá)到流程再造的效益，而且 ERP則非常強(qiáng)調(diào)資訊處理與作業(yè)的整合，任何一個(gè)處理程序，都有一個(gè)單一的專責(zé)作業(yè)，任何一筆交易產(chǎn)生，會(huì)自動(dòng)異動(dòng)所有相關(guān)的記錄，使整個(gè)內(nèi)部流程可以協(xié)同，更有效率 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 9 三、最佳化的實(shí)務(wù) 最佳實(shí)務(wù)（ Best Practice） ，指的是 ERP的供應(yīng)商在無(wú)數(shù)的系統(tǒng)開發(fā)與建置過程中，與企業(yè)互動(dòng)、了解其作業(yè)，大量經(jīng)驗(yàn)所累積的成果，並將之納入資訊處理流程，而成為一種典範(fàn)有了企業(yè)最佳化實(shí)務(wù)，協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入 ERP的顧問都會(huì)強(qiáng)烈建議，應(yīng)該檢討企業(yè)的作業(yè)流程，並考慮是否加以修改，以配合 ERP系統(tǒng)的設(shè)定 四、模組化的軟體 ERP系統(tǒng)是一個(gè)套裝軟體，供應(yīng)商將所有可能的作業(yè)流程、資料、報(bào)表，及作業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)係等，經(jīng)過縝密的分析設(shè)計(jì)後，寫成標(biāo)準(zhǔn)套裝軟體，導(dǎo)入建置後，節(jié)省了大量的開發(fā)時(shí)間與人力 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 10 ERP的影響 一、商業(yè)應(yīng)用的角度 以一個(gè) ERP簡(jiǎn)單的定義和觀念來(lái)看， ERP是一種「企業(yè)再造」的解決方案，藉由資訊科技（ IT）的協(xié)助，將企業(yè)的營(yíng)運(yùn)策略與經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入整個(gè)以資訊系統(tǒng)為主幹的企業(yè)體之中 二、流程改革的角度 從組織內(nèi)部的構(gòu)面來(lái)看， ERP系統(tǒng)涵括了組織的運(yùn)作、管理、溝通、檔案處理，以及決策等企業(yè)數(shù)個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的流程，同時(shí)它也整合了以往的物料需求計(jì)畫（ MRP）、人力資源管理、財(cái)物管理、專案管理等既有的架構(gòu)，更納入「全球運(yùn)籌」（ Global Logistic）的觀念 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 11 三、技術(shù)突破的角度 整個(gè) ERP的技術(shù)架構(gòu)有一個(gè)基本的信念，在整個(gè)企業(yè)組織內(nèi)，要讓所有使用者使用單一的資料庫(kù)系統(tǒng)和共通的應(yīng)用程式，以及統(tǒng)一的使用者介面 四、管理效能的角度 一般的 ERP系統(tǒng)主要提供的功能有產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management），財(cái)務(wù)管理（ Financial Management），生產(chǎn)管理（ Manufacturing Management），人力資源管理（ Human Resource Management），以及專案管理（ Project Management）等 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 12 ERP的建置與導(dǎo)入 ERP之系統(tǒng)評(píng)選 ERP之建置 建置 ERP之關(guān)鍵成功因素 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 13 ERP之系統(tǒng)評(píng)選 一、企業(yè)文化的配適度 首先要針對(duì)企業(yè)文化與特性進(jìn)行分析，整理出應(yīng)用軟體所需具備的要件，再進(jìn)行相關(guān)資料的蒐集工作 二、經(jīng)營(yíng)資訊的需求度 此階段的評(píng)估決策重點(diǎn)是新系統(tǒng)對(duì)既有組織環(huán)境的適應(yīng)性，希望尋找出新系統(tǒng)來(lái)改變現(xiàn)有的資料處理流程，然後再思考每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的預(yù)算接受度 第十章 企業(yè)資源規(guī)劃 14 三、資訊設(shè)備的適用性 由於企業(yè)資訊系統(tǒng)必須符合管理階層日常營(yíng)運(yùn)資訊需求，所以現(xiàn)有系統(tǒng)不敷使用者要先淘汰，再建構(gòu)出最理想的應(yīng)用軟體與硬體需求 四、成本預(yù)算的控制力 為有效控制費(fèi)用支出，公司內(nèi)部要組成顧問群，初期可聘外界學(xué)者專家來(lái)教導(dǎo)公司內(nèi)部種子教師，然
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