【正文】 管理工作的提升將直接推動企業(yè)自身的管理水平和經(jīng)濟效益的快速發(fā)展。因此，能否有效的管理合同是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成功與否的重要影響因素。企業(yè)實行管理合同的制度，是企業(yè)正確用法律的方法來管理自身的體現(xiàn)，隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和法律制度的不斷完善，合同已成為企業(yè)與企業(yè)之間的義務和享有的依據(jù)，是雙方相互認可的承諾。企業(yè)管理合同的好壞將會直接影響到企業(yè)的社會信譽度，從而影響產(chǎn)品效益，產(chǎn)品失效將會直接影響企業(yè)的社會生存，使其不能夠面對大大小小的競爭壓力。它也不再是簡單的簽約、承諾等內容了，而是一種全方位的科學管理方法，現(xiàn)代的企業(yè)如果能夠對合同進行有效的管理將會提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益?！　。?）合同管理既可以提高企業(yè)管理的專業(yè)化又能增長企業(yè)的經(jīng)濟效益。　?。?）對合同加強其管理，在提升合同審查與審批工作效率的同時，既是在對合同進行科學有效的管理，無形之中增加了管理的透明度和監(jiān)督力度，為企業(yè)的工作氛圍保持了良好的風氣。　?。?）加強企業(yè)的合同管理工作是減少經(jīng)濟糾紛的有效手段，且在面對糾紛時也能夠依據(jù)合同從而合法的維護企業(yè)自身的利益。　　三、在企業(yè)發(fā)展中如何實際的運用管理合同　　　　管理合同在企業(yè)發(fā)展的過程中是一種動態(tài)的過程，是通過合理的內部機構設置和人員配備，運用科學的管理方法來完成計劃中的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營策略和目標的過程，在發(fā)展的過程中企業(yè)的管理合同大致分為準備簽訂前的管理、簽訂中的管理、履行合同中的管理、終止合同時的管理。加強管理合同對企業(yè)是具有非常重大的特殊意義，在全球經(jīng)濟一體化的同時，企業(yè)要快速的發(fā)展就必然會與其他企業(yè)合作共贏，而企業(yè)通常都是通過履行合同的嚴格程度來判斷企業(yè)運作是否規(guī)范。如果忽略了前期的調研，造成對企業(yè)和產(chǎn)品市場情況不了解，決策失誤，不僅帶來不了任何經(jīng)濟效益，反之更會造成巨大的經(jīng)濟損失。　?。?）簽訂中正確維護權利和義務①合同內容要明確、無誤，包括合同當中的所有條款；承諾應肯定的答復，不是含糊不清的，有分歧要及時明確的在有效期內提出。②事先做好法律咨詢，熟悉相關的法律知識，必要時向有關部門請求幫助，并經(jīng)常組織企業(yè)員工學習和掌握相關的法律知識。③最后雙方意見達成一致，在合同文書上簽字、蓋章（加蓋印章時應選擇帶有法律效應的印章，受法規(guī)保護的專用特性的法人印章）等必要的手續(xù)，這樣合同才能對雙方具有約束力，并及時送交有關機關審批，公證或備案，使合同得到法律的認可并保護。這樣可以及時了解企業(yè)自身各類合同的履行情況，從而方便企業(yè)管理合同的人員檢查和管理。②在履行合同的過程中，有一方變更合同時，必須依據(jù)法律規(guī)定或者雙方達成共識，變更包括合同內容、履行的條款、附加條件等等須得雙方協(xié)商，經(jīng)過對方同意，變更后的內容必須保障合法性、遵守法律規(guī)定的程序。原本合同上的結算和條款在合同解除后，仍對雙方企業(yè)具有約束力，在合同終止前，單方或者雙方進行履行行為的當事人，在合同解除后，企業(yè)可以要求恢復應有的權利，合同的解除不能夠影響企業(yè)追訴賠償損失的權利，依法辦理手續(xù)。而合同解除可能是因為一方要求賠償損失，因此，企業(yè)在合同管理工作當中及時了解其合同解除后，債務債權是否消滅，做到有法可依的企業(yè)管理。以此建立合理的管理工作機制，使企業(yè)在經(jīng)營活動的過程中規(guī)避風險，保障安全，才能夠實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的作用。經(jīng)營管理合同 篇3　　甲方： 法定地址： 法定代表人： 聯(lián)系電話： 傳真：　　乙方：王輝 法定地址： 法定代表人：王輝 聯(lián)系電話： 傳真：　　甲乙雙方本著平等協(xié)商的原則，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，就“東方商廈”項目委托經(jīng)營管理事宜，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下條款：　　一、項目　　位于新將北路華山公園對面，項目總面積約平方米?！　〖追轿幸曳綄υ擁椖窟M行商業(yè)經(jīng)營管理，乙方愿意接受委托。 團隊組建以及管理：　　三、經(jīng)營管理顧問的主要工作內容、合作期限和管理費用：　　合作內容:　　招商階段由商業(yè)經(jīng)營公司公司全程負責，包括市場調研，招商策略的制定、招商對象的選擇及招商執(zhí)行?！　∫曳铰男许椖可虡I(yè)經(jīng)營管理公司的各項經(jīng)營管理職能，努力實現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方共同確認的各項經(jīng)營指標。　　人員配置：　　乙方根據(jù)項目體量設立公司組織架構包括但不限于：營運總經(jīng)理、人事及培訓專員、招商負責人、營運負責人，甲乙雙方確認合作意向后7日內，乙方出各部門職能內容，以及負責當?shù)卣衅傅母鞑块T相關人員。　　合作方式：　　開業(yè)前的合作方式：　　招商階段由甲方全程委托乙方，包括市場調研、招商策略的制定、招商對象的選擇及招商執(zhí)行，并且所有工作內容需有詳細的文字報表呈報甲方負責人，乙方嚴格按照擬定時間計劃完成招商相關工作任務，甲乙雙方確認合作意向后7日內，乙　　方根據(jù)甲方提供的工作計劃（附件一）出工作計劃內容?！　∫粯牵?0xx年（樓梯口等公用部分做特賣）　　二樓：20xx年　　3　　三樓：20xx年　　四樓：20xx年　　4　　五樓：20xx年　　將樂東方商廈一至五樓總合計：　　面積：8000 平 總銷售2736不含租金：2；毛利： 平均扣率17%。商務酒店管理范圍：五樓以下（含五樓）全部建筑，共 間客房，建筑面積約 平方米?！　∪㈦p方責、權、利：　　1．甲方應確保上述商務酒店 間客房全部交由乙方經(jīng)營、管理?！　?．為提高酒店經(jīng)營的抗風險能力，甲方同意在酒店經(jīng)營期內，由乙方經(jīng)營管理國際商務中心地下一、二層約 平方米配套物業(yè)（包括車庫、娛樂、健身設施等），收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經(jīng)營虧損。　　四、酒店經(jīng)營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經(jīng)營、收益權?！　×?、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商；若協(xié)商未果，則由仲裁委員會仲裁解決?！　“?、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權利義務。　　第二條 商鋪委托經(jīng)營約定　　委托期間，甲方將涉及商鋪經(jīng)營管理的一切事項均委托給乙方處理，乙方可以乙方的名義從事商鋪經(jīng)營管理的一切活動，商鋪的使用權、經(jīng)營權、收益權、租賃權和轉租權歸乙方所有，甲方認可并接受乙方與第三人簽署的與委托經(jīng)營有關的任何合同、協(xié)議甲方不得自行經(jīng)營或者另行委托經(jīng)營管理。同意乙方因經(jīng)營之需而對商鋪進行重新分割、布局、裝修?！　〖滓译p方約定，在委托經(jīng)營期間一切經(jīng)營活動均由乙方以自己的名義進行，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟和法律責任均由乙方承擔，甲方不得干涉乙方所有自主經(jīng)營活動?！　≡谖薪?jīng)營期間