【摘要】收展人員續(xù)收管理講師:唐班續(xù)收管理?區(qū)域收展職前培訓(xùn)收展人員的“54311”工作模式5每天打5個(gè)電話4每天見4個(gè)客戶3每天做3件保險(xiǎn)有關(guān)的事情1每天開拓1個(gè)客戶1每天獲得1個(gè)結(jié)果?區(qū)域收展職前培訓(xùn)什么是續(xù)期收費(fèi)保險(xiǎn)公司為維持
2024-10-18 16:40
【摘要】講師手冊操作提示時(shí)間過程/活動/重點(diǎn)備注-1-超凡培訓(xùn)工作室王秀光購買保險(xiǎn)的理由課程導(dǎo)入:講師講述:(講師自我介紹……)保險(xiǎn)的意義只是今日對明日的準(zhǔn)備,生時(shí)對死時(shí)的準(zhǔn)備,父母為兒女的準(zhǔn)備,兒女幼小時(shí)對兒女長大時(shí)的準(zhǔn)備,如此而已。今日預(yù)備明日極穩(wěn)健,生是
2024-10-18 16:19
【摘要】保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理德宏師專經(jīng)管系劉蘭英第一章保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理概述1.什么是保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理?2.什么是管理?3.什么是經(jīng)營?4.什么是經(jīng)營管理?5.什么是保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理一、什么是管理??管理是社會組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。(南京大學(xué)周三多,《管理學(xué)-原理與方法》
2025-02-01 09:24
【摘要】-1-2早會經(jīng)營夕會經(jīng)營-3早會經(jīng)營的重要性?學(xué)到知識,得到幫助,展示自我,激發(fā)潛能?產(chǎn)生自豪感和歸屬感?成功者吸引成功者?早會是長期的經(jīng)營,只有每天的成功才會有成功的一天-4?熱身運(yùn)動
2024-10-18 16:35
【摘要】--1如何抓好出勤管理--2?職場內(nèi)吃早餐隨處可見?遲到早退曠工見怪不怪你覺得如果是你的準(zhǔn)增員對象來到我們營業(yè)區(qū),他(她)會留下來嗎?這有什么大不了的?--3?8:30-9:30之間跑上跑下?廣播大晨會時(shí)隨意聊天?部分主管三次早會東扯西拉我們公司是最受尊敬的企業(yè),你信嗎
2024-10-18 16:52
【摘要】--1緣故市場的經(jīng)營--2前言1.擁有20個(gè)以下的客戶時(shí),隨時(shí)可能脫落;2.擁有30~50個(gè)客戶時(shí),勉強(qiáng)維持;3.擁有60~80個(gè)客戶時(shí),心中不慌;4.擁有100個(gè)以上客戶時(shí),輕松簽單;5.擁有200個(gè)以上客戶時(shí),簽單手軟。--3課程大綱一、前言
2024-10-18 10:29
【摘要】--1--2--3有共同的價(jià)值觀,有共同的奮斗目標(biāo),上下一致,積極奮進(jìn)的集合體。--4*人多想法多*年齡差異大*文化素質(zhì)不一*業(yè)務(wù)能力有高低*主管管理水平參差不齊營銷團(tuán)隊(duì)的特性--5
2024-10-18 17:03
【摘要】--1--1PICC公司篇之資本運(yùn)營總公司培訓(xùn)部--2紅利的來源保險(xiǎn)公司的基本盈利模式——“三差”?死差益--由實(shí)際死亡率低于預(yù)定死亡率,按預(yù)定死亡率收取的純保費(fèi)支付實(shí)際死亡成本略有盈余而產(chǎn)生的利益。?費(fèi)差益--實(shí)際的營業(yè)費(fèi)用率低于預(yù)期的營業(yè)費(fèi)用率而產(chǎn)生的利益
2024-10-19 14:53
【摘要】制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究c管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)的含義風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素風(fēng)險(xiǎn)的種類風(fēng)險(xiǎn)的特征一、風(fēng)險(xiǎn)的含義風(fēng)險(xiǎn)是指某種事件發(fā)生的不確定性。制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載
2024-10-18 16:16
【摘要】--1銷售序列理賠培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材——基礎(chǔ)知識篇制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)448.com--2如何做好理賠服務(wù)一、理賠是什么二、發(fā)生保險(xiǎn)事故后,我們做什么三、為了做好理賠服務(wù),我們應(yīng)準(zhǔn)備什么
2024-10-18 16:17
【摘要】--1國慶營銷--2日一二三四五六5678910111213141516171819202122232425262728293031國慶時(shí)間表國慶假日可經(jīng)營時(shí)間:1
2024-10-18 08:01
【摘要】1人壽保險(xiǎn)公司績效管理指標(biāo)分析運(yùn)用培訓(xùn)教材2導(dǎo)言——學(xué)習(xí)本科目的目的與方法3一個(gè)團(tuán)隊(duì)究竟需要進(jìn)行哪些數(shù)據(jù)分析:總保費(fèi)、人均保費(fèi)、件均保費(fèi)、件數(shù)、收入、差錯(cuò)率、綜合持續(xù)率、FYC達(dá)標(biāo)率、拜訪率、考勤率、增員率、脫落率等等4
2024-10-18 18:46
【摘要】課程大綱?活動量管理?陪同拜訪活動量管理的重要性作為主管,我們?yōu)槭裁匆龌顒恿抗芾砟??我們的組員有沒有這種情況?月初覺得沒問題—輕松一刻,無拜訪無積累?月中覺得沒關(guān)系—輕踩油門,偶爾拜訪難出單?月末實(shí)在沒辦法—負(fù)重難上山,急于促成難結(jié)果LIMRA對各
2024-10-18 16:31
【摘要】1我是誰?-----知道要去哪里?-----知道要做什么?------一直知道做得對不對?------才會到那里!組訓(xùn)是老師是輔導(dǎo)員是教練員是指導(dǎo)者是參謀是領(lǐng)導(dǎo)是營銷單位的輔佐者、推動者、管理者2計(jì)劃確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略以及開發(fā)分計(jì)劃以協(xié)調(diào)活動組織決定需要做什么、怎么做、由誰
2024-10-18 18:53
【摘要】--1展業(yè)禮儀--2?親切而親和的眼神才能配合微笑?視線停留的范圍表示著兩人之間的關(guān)系遠(yuǎn)近:公事化的眼神——眼與鼻之間三角范圍熟悉朋友般的眼神——眼到肩部以上范圍撫愛型的眼神——額頭、眼睛之上范圍--3露出八顆牙齒的標(biāo)準(zhǔn)微笑——“茄子”露出五顆
2024-10-18 16:48