【正文】 進行個別誡勉談話。 三、學(xué)生文化：激發(fā)興趣，做優(yōu)特色，和諧發(fā)展 1. 強勢推進晨誦午讀，彰顯書香校園特色。發(fā)揮圖書館的價值，組織學(xué)生實地閱讀，加強巡查和考核的力度，提升該課程的質(zhì)量。 2．積極開展校園文化活動。和德育處密切配合，圍繞新教育十大行動推進每月一事開展活動。 “2+1”工程。學(xué)生的藝術(shù)特長培養(yǎng)方面，繼續(xù)開設(shè)古箏、葫蘆絲、二胡等興趣小組，到校外聘請名師為學(xué)生上課，努力達到每個學(xué)生掌握“兩項體育技能”和“一種樂器”的目標(biāo)。 做好上傳下達工作，對各項工作認真部署、落實。 主要工作安排： 九月份 ，開足開齊各門課程，落實課務(wù)，編排課表，全面制定學(xué)科教學(xué)計劃。 。 。 ，配合教科室，協(xié)調(diào)好課務(wù)，重點落實好推門聽課及點課活動。 、寫字開展情況，并作點評。 。 。 。 元月份 。 。 年度工作計劃 篇2 隨著新年的鐘聲的響起，我們在工作中迎來了20xx年。展望20xx，我們將繼續(xù)努力。隨著工作的時間增長，我慢慢的熟悉了自己的工作流程，在工作中積極參與，認真履職，探索方法，積累經(jīng)驗的一年，這一年中必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé)。 明確工作職責(zé)：按照辦公室對自己工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，一是熟悉縣政府辦公室的各項規(guī)章制度，明確工作要求。在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問題的程序。 二、中期目標(biāo) 在明確工作職責(zé)、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下，明年，必須進一步加強自身錘煉，做到政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作績效“三個提升”。無論面臨的情況多么復(fù)雜，要堅持從政治角度分析判斷問題，保持清醒頭腦。密切關(guān)注時事、了解時事，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視等，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。 提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫作能力。二是提升語言表達能力。 提升工作績效：虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同志、部門等對自己工作的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)的完成各項工作。 年度工作計劃 篇3 為了切實加強社區(qū)人口與計劃生育工作，加強新時期人口與計劃生育管理工作目標(biāo)，進一步落實“三為主”“四進家”工作方針，結(jié)合我轄區(qū)的記計生工作發(fā)展情況，以人為本、依托社區(qū)，真正體現(xiàn)群眾的人口與計劃生育主人翁地位，依法管理以“三為主”和“四進家”工作方針政策，全面推行以避孕節(jié)育措施知情選擇和生殖健康為中心的優(yōu)質(zhì)服二零零五年北斗新月社區(qū)計劃生育開展各種工作總結(jié)如下： 一、宣傳工作 認真負責(zé)開展執(zhí)行上級計劃生育的各種規(guī)章制度，創(chuàng)建“婚育新風(fēng)進萬家”活動，利用宣傳欄、宣傳單、計劃生育知識培訓(xùn)等多種形式開展宣傳優(yōu)生優(yōu)，按時上報避孕藥具表，育齡婦女基礎(chǔ)信息表，流動人口計劃生育信息表等，建立建全藥具名明細帳，服務(wù)到家，發(fā)放避孕藥具到人，做好表計劃生育丈夫有責(zé)，“一法四規(guī)”生死3保健活動家。居委會更換計劃生育宣傳欄內(nèi)容4次，組織職工、家屬、純居民培訓(xùn)學(xué)習(xí)班6次，在轄區(qū)為居民發(fā)放宣傳單1600份。 二、基本指標(biāo) 出生人口政策符合率達100%，出生人口上報準(zhǔn)確率達100%。 四、避孕節(jié)育和技術(shù)服務(wù)工作 在轄區(qū)開展知情優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓育齡婦女即要知情選擇，也要知道常用避孕方法的用法、副作用、注意事項及避孕失敗的處理方法，做好單月訪規(guī)，用藥具人員一年四次孕栓，對產(chǎn)后42天孕婦的隨訪工作，避孕藥具管理規(guī)范，服務(wù)周到，對流動人口提供免費藥具服務(wù)，對流動人口生育聯(lián)系卡審驗工作率達100% 年度工作計劃 篇4 20xx年是是全面推進依法治國方略的開局之年，全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，XX區(qū)衛(wèi)生計生工作思路是：圍繞區(qū)委區(qū)政府“123456”的戰(zhàn)略部署，遵照《20xx年XX市衛(wèi)生計生工作要點》和區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，突出創(chuàng)新驅(qū)動，狠抓改革攻堅，重在落實推進。 一、醫(yī)療衛(wèi)生資源增量提質(zhì)工程 通過對衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施進行修繕、改造和提升，建設(shè)一批重大醫(yī)療基建項目；科學(xué)規(guī)劃布局，多方爭取衛(wèi)生資源；創(chuàng)新機制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益，加快提升醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施與資源配置水平，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源增量提質(zhì)。 （一）加大政府投入，對衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施進行修繕、改造和提升，著重加快一批重大醫(yī)療基建項目，包括： （原橫崗人民醫(yī)院）改擴建工程地下室工程。（區(qū)委區(qū)政府主要工作） 。 ，完成施工招標(biāo)。 （原布吉人民醫(yī)院）業(yè)務(wù)用房改造立項。 。 （二）科學(xué)規(guī)劃布局，多方爭取衛(wèi)生資源。（區(qū)政府民生實事） ，完成《XX區(qū)衛(wèi)生事業(yè)“十三五”規(guī)劃》編制工作。 ，完善配套支持政策，提請區(qū)政府出臺《XX區(qū)鼓勵社會資本舉辦二級醫(yī)院的指導(dǎo)意見》。 、社康和公共衛(wèi)生機構(gòu)的區(qū)域衛(wèi)生信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院、公共衛(wèi)生機構(gòu)、社康中心的信息互通和資源共享。（區(qū)政府民生實事） “先診療后付費”模式，新增區(qū)人民醫(yī)院和坪地人民醫(yī)院實施“先診療后付費”模式。 ，解決基層醫(yī)院閱片人員缺乏問題，提高閱片質(zhì)量。重點做好以下7項工作。（區(qū)委區(qū)政府主要工作） 21. 積極推進康奈爾大學(xué)、紐約長老會醫(yī)院、萊蒙順澤集團利用計生服務(wù)中心大樓舉辦國際醫(yī)療中心項目，探索建立高端影像中心、開辦國際醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項目，年內(nèi)試運營。 、皇家伊麗莎白醫(yī)院、廣州裕恒公司與中心醫(yī)院合作項目，力爭簽訂合作協(xié)議。推動與香港大學(xué)牙學(xué)院合作。 、楊煥明院士工作站、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心及XX市醫(yī)學(xué)重點實驗室。重點做好以下8項工作。 、教學(xué)醫(yī)院、非直屬附屬醫(yī)院工作。（區(qū)委區(qū)政府主要工作） 29. 加強重點培育學(xué)科（實驗室）、特色學(xué)科建設(shè)，開展區(qū)級醫(yī)學(xué)學(xué)科評估，遴選重點培育學(xué)科（實驗室）和區(qū)級特色學(xué)科，局、院兩級設(shè)立學(xué)科建設(shè)專項經(jīng)費給予重點資助。 《XX區(qū)醫(yī)學(xué)重點學(xué)科五年建設(shè)規(guī)劃》、《XX區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)科建設(shè)管理辦法》。 《XX區(qū)公立醫(yī)院臨床（醫(yī)技）科室主任選拔任用考核指導(dǎo)意見》，嚴格對科室主任的任職條件、業(yè)績考核要求；完成各醫(yī)院學(xué)科評估與科室主任換屆。 “XX區(qū)醫(yī)學(xué)學(xué)科管理提高班”（培養(yǎng)不少于100名學(xué)科帶頭人及職能科室管理骨干的后備人才）。重點做好以下14項工作。（區(qū)委區(qū)政府主要工作） ，深入開展醫(yī)療急救技能培訓(xùn)和考核工作。（區(qū)委區(qū)政府主要工作） ，社康中心為戶籍和持有居住證的65歲以上老年人提供1次免費體檢。（市、區(qū)政府民生實事） ，20xx年增加25家（累計建成58家），提供身高、體重、腰圍、血壓等測量，做到疾病早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。 ，抓好社康中心基本設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化配置項目市投資補助資金項目的落實。 ，及時推廣應(yīng)用。 ，抓好慢性病防治和精神衛(wèi)生項目的精細化管理，通過國家慢性病防控示范區(qū)復(fù)評。 ，推進街道防保所管理體制改革。 年度工作計劃 篇5 為做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營思路的前提，我憑借我自身工作經(jīng)歷實踐初步計劃從如下幾步入手開展我的工作。通過日、周、月例會總結(jié)前一階段的銷售結(jié)果，下發(fā)和明確今天的目標(biāo)作任務(wù)。及時傳達公司和商場相關(guān)文件和通知。激發(fā)員工責(zé)任感，完善激勵機制，調(diào)動店面人員的積極性。優(yōu)秀銷售案例的分享與總結(jié) （三）加強賣場巡視的督導(dǎo)的作用 1。 2。 3。 4。 第三：銷售任務(wù)管理 （一）：銷售目標(biāo)管理與細化 數(shù)據(jù)分析：歷史數(shù)據(jù)、競品、同級市場、政策、環(huán)境 前景預(yù)測，全員認可銷售目標(biāo) 任務(wù)分解：時間分解、店面分解（人員分解） 目標(biāo)激勵：通過現(xiàn)有制度進行各類有效