8主管年度工作計劃-在線瀏覽
2024-09-28 11:32本頁面
【正文】 ，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。結(jié)和實際工作制定以下20xx年工作計劃： （1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98% （2）產(chǎn)量方面。 （3）安全生產(chǎn)。 （4）節(jié)能降耗。 （5）穩(wěn)定員工。 （6）執(zhí)行力。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。那我們今冬明春的技改就很必然了。 主管年度工作計劃2 （一）充分深入地了解公司情況。獲取信息的方式如下： 在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構等的文件資料。 查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、
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