8主管工作述職報告范文-在線瀏覽
2024-09-28 11:32本頁面
【正文】 綜合部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。 （3）、組織本部門員工每周抽出2小時學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。 （1）、及時掌握各部門的人才需求，采用按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核的方法引進人才，從4月份起開始招聘人員，至今面試者共計30人，其中錄取7人，綜合部3人、財務(wù)部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進入公司人才儲備庫。 草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā)。績效考核制度1部待完善。 全面整理檔案、資料，嚴(yán)格管理公司印章印信，扎實做好公司保密工作。檔案管理由專人負(fù)責(zé)，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負(fù)責(zé)人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。 （3）、嚴(yán)格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。 對營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，土地證、公司資質(zhì)、代碼證進行了年檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進行收集。 從4月份開始對公司兩臺車輛進行了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)配合理、有效，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增強安全意識，保證安全駕駛、無事故。 規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用。 （2）統(tǒng)計各部門所需添置辦公物品，從4月份至今共采購辦公用品打印機1臺、檔案柜5組、彩
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