【正文】 ，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售高潮。商場年度工作總結 篇3　　20xx年是經(jīng)營結構大調(diào)整以后，購物中心在新商場經(jīng)營的第一年。全年商品銷售總量猛增，年銷售達到 億元；新商場在消費者中的認知度、信譽度迅速提高，品牌效應得到更大輻射。營業(yè)面積比原來擴大了 %，人員增加了 %，已經(jīng)成為X X最大的百貨商場。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大服裝經(jīng)營比重，品牌名牌薈萃。企業(yè)規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營成本相應增加，管理難度加大。XX商城的開業(yè)，xx的調(diào)整，進一步加劇了商場間的經(jīng)營競爭?！　』仡?0xx年的工作主要抓了以下幾個方面：　　抓好營銷促銷,縮短市場磨合。在去年底購物中心成功開業(yè)以后，各部門乘勢而上，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進銷售，實現(xiàn)經(jīng)營開門紅。堅持“有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)”，特別是做好“無節(jié)造節(jié)”的文章?！　⊥瑫r，根據(jù)顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣場開展內(nèi)衣秀、時裝秀、健身舞等造勢活動和文胸內(nèi)衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運動服飾等換季、斷碼商品的大特賣。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出“六店同慶”促銷活動，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售高潮。商場年度工作總結 篇4　　馬駒過隙，歲月如梭，20xx的腳步已悄然到來，我們又迎來了新的一年。公司領導根據(jù)實際情況及時調(diào)整方針戰(zhàn)略,出臺各種促銷計劃，以保障年度任務的完成。　　工作成績　　銷售方面：兒童區(qū)年度銷售任務09年為645萬，實際銷售 ，超額完成任務%。波芘龍兒童樂園銷售為 ，占總銷售的 。第二期為五一期間，銷售為 ，占總銷售。在這幾次大的活動中，因促銷力度較大，吸引了客流，銷售額也因此提升。完成任務的 。十一期間大品牌，如阿迪，安踏，李寧，Kappa等沒有參加活動，所以銷售額并不十分理想。四月份，完成波芘龍兒童樂園進場的前期準備工作和進場后的后續(xù)問題。三季度，引進童裝品牌　　“天使的口袋”，同時完成考拉布魯撤場，OSHKOSH、DDN、小可米露等品牌的協(xié)調(diào)移位工作。并完成原有童裝品牌的續(xù)簽工作。在這兩個月中，主要工作內(nèi)容為：　　根據(jù)品類銷售情況，協(xié)助品類經(jīng)理組織中廳特賣活動；　　根據(jù)公司的工作安排，檢查營業(yè)員的消防知識；　　協(xié)助品類經(jīng)理完成新簽約商戶的進場工作等；在這一年的工作中，雖然完成了領導交付的工作，但也存在一些不足。下面是09年的學習方向和工作計劃：　　1． 強化形象，提高職業(yè)素養(yǎng)。所以要努力學習專業(yè)知識，全面提升自身素養(yǎng)，以嶄新的精神面貌迎接新一年的到來；　　2． 嚴于律己，做好模范帶頭作用。在09年的工作中，我一定嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，積極參與公司組織的各項培訓，會議等，為營業(yè)員起好模范帶頭作用。營運主管的職責之一就是供應商與公司的扭帶，所以我一定努力做好供應商與公司的溝通工作。　　4． 協(xié)助品類經(jīng)理做好日常管理工作，包括：　　（1） 了解業(yè)種內(nèi)各專柜的銷售業(yè)績，及時組織特賣活動，以完成保底銷售；　?。?） 了解專柜內(nèi)營業(yè)員的情況，日常的儀容儀表，考勤等；　　（3） 監(jiān)督專柜斷碼、斷號商品，催促及時補貨；　　（4） 檢查本品類公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、燈光照明、設施設備以及　　安全隱患等；　?。?） 檢查各專柜內(nèi)衛(wèi)生清潔、商品陳列、商品價簽、POP使用、　　（6） 監(jiān)督管理各專柜議價銷售和私收貨款等情況；　　以上是我xx年的工作總結和09年的工作計劃，如有不妥之處，請領導批評指正。不過在今后的工作中，我會積極努力的了解和掌握這個品類的一些特性特征，做到不恥下問，多種渠道吸收“營養(yǎng)”，全方位提升自己。為此，我向公司領導保證，在新的一年，我會為*****更加茁壯、健康的成長貢獻我自己的微薄之力?；厥?0xx,這是一個不尋常的多事之秋，在全球經(jīng)濟危機的影響還沒有結束下，大范圍的流感又開始泛濫，嚴重影響到人們的日常生活和消費習慣，也對商場的銷售造成一定影響。下面，本人就20xx年的工作向各位領導作一下匯報。其中小獅貓銷售為 ，占兒童區(qū)總銷售的 %。童裝區(qū)銷售有幾個高峰期，第一期為店慶期間，銷售為，占總銷售 。第三期為十一期間，銷售額為，占總銷售的 ?！　∵\動年度銷售任務09年為 ，實際銷售為。五一期間大部分品牌都參加了活動，所以銷售額直線上升，占 ?！　f(xié)助區(qū)域經(jīng)理完成各季度的招商調(diào)整計劃。同時壓縮小獅貓面積，自有童裝區(qū)整體前移。同年十二月份 ，又引進了迷你屋、鎏恒色、英氏等童裝品牌?！　「鶕?jù)公司的發(fā)展需要，08年十月份，我成為童裝區(qū)主管，主要負責童裝區(qū)的日常管理工作。在今后的學習和工作中我會努力改進。作為一名一線的營運主管，言談舉止代表的是公司形象。要想管別人先要管好自己。　　3． 強化職能，做好服務工作。積極準確的傳達公司的各類事項，也對供應商的思想動態(tài)、思想意圖及時的傳達到上級，以便及時給予回應，以利于雙方更好的合　　作，達到雙